王曉耕 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：風(fēng)險管理 戰(zhàn)略管理 公司治理 企業(yè)變革
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王曉耕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程5：企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（2天）課程背景： 企業(yè)管理本身是個個性化的過程，進(jìn)而是個復(fù)雜的過程，在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式，如何運(yùn)用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的，本課程就是要解決這個“跡”的問題。 課程收益： 本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā)，借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想，全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、文化、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容與方法，搭建以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績效結(jié)果為目標(biāo)的考核體系，輔以當(dāng)前公司治理層面優(yōu)秀做法與范式介紹，全課程以講師多年經(jīng)驗形成的個人理解出發(fā)，為您展現(xiàn)不一樣的管理視角。 全課程貫穿50多個當(dāng)前企業(yè)
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課程1：全面風(fēng)險管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例（2天）又名：新時期國有企業(yè)風(fēng)險管控體系建設(shè)及重大風(fēng)險事項管理又名：風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控一體化構(gòu)建與管理實戰(zhàn)攘外必先安內(nèi)，安內(nèi)必控風(fēng)險，風(fēng)險必有手段，手段必成體系，體系創(chuàng)造價值講理念，教方法，給工具，說故事，敲警鐘課程設(shè)計背景與思路： 近2年來，國務(wù)院國資委出臺了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》（2019）、ISO出臺了ISO37301（2021），十四五規(guī)劃中明確提出要對財政部2008年出臺的《內(nèi)部控制基本規(guī)范與相關(guān)指引》進(jìn)行調(diào)整與更新，自2022年10月1日開始，國資委出臺的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正式實施，里面特
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《新《公司法》與強(qiáng)監(jiān)管背景下的公司治理與運(yùn)作規(guī)范》課程大綱（3小時）課程設(shè)計思路近2年來，隨著《民法典》的出臺，《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整，在當(dāng)前強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)勢下，有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實際運(yùn)營中如何做到合法合規(guī)，滿足監(jiān)管要求是本課程的出發(fā)點(diǎn)。2023年12月29日，《中華人民共和國公司法》修訂稿經(jīng)十四屆全國人大常委會第七次會議審議通過，將于2024年7月1日起正式實施。本次修訂刪除2018版16個條文，新增、修改228個條文，其中實質(zhì)性修改112個
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課程1：新時期國有企業(yè)風(fēng)險管控體系建設(shè)及重大風(fēng)險事項管理（1天）又名：企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例講理念，教方法，給工具，說故事，敲警鐘課程設(shè)計背景與思路： 近2年來，國務(wù)院國資委出臺了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》（2019）、ISO出臺了ISO37301（2021），十四五規(guī)劃中明確提出要對財政部2008年出臺的《內(nèi)部控制基本規(guī)范與相關(guān)指引》進(jìn)行調(diào)整與更新，2018年8月30日國資委頒布第37號令《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法（試行）》給企業(yè)運(yùn)營中的違規(guī)事項扎上籠子，自2022年10月1日開始，國資委出臺的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正
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課程2：業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例（制造業(yè)）（2天）又名：戰(zhàn)略成本管理又名：當(dāng)前弱經(jīng)濟(jì)周期背景下企業(yè)必選動作——戰(zhàn)略級、全流程降本增效方法、案例與計量又名：成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案例解析——增效降本、建立現(xiàn)代企業(yè)成本管控理念又名：業(yè)財融合及數(shù)字化背景下的成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案例解析課程設(shè)計背景與思路：當(dāng)前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，尤其是疫情對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，在企業(yè)日常管理中，如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，充分運(yùn)用管理會計的相關(guān)理論、工具和計量方法，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實體經(jīng)濟(jì)上，著力提高全要素生產(chǎn)
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課程12：業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制（2天）又名：核心業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制和風(fēng)險指標(biāo)梳理實戰(zhàn)內(nèi)容提要中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在信用銷售中，信用政策訂立不到位，企業(yè)壞賬增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，客戶流失；在生產(chǎn)與存貨中，存貨占用資金過多，出現(xiàn)停工待料，產(chǎn)能控制失效，占用大量資金；在人力資源管理中，薪酬績效管理失當(dāng)，員工流失率高；在合同管理中，因為授權(quán)審批不當(dāng)