課程5：企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（2天）課程背景： 企業(yè)管理本身是個個性化的過程，進而是個復雜的過程，在日常的管理活動中各級經理人員如何建立正確的思維方式，如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的，本課程就是要解決這個“跡”的問題。 課程收益： 本課程將從管理的內涵解讀出發(fā)，借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關的思想，全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領導、激勵、文化、創(chuàng)新等方面的內容與方法，搭建以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績效結果為目標的考核體系，輔以當前公司治理層面優(yōu)秀做法與范式介紹，全課程以講師多年經驗形成的個人理解出發(fā)，為您展現(xiàn)不一樣的管理視角。 全課程貫穿50多個當前企業(yè)

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課程1：全面風險管理與內控、合規(guī)體系建設方案及案例（2天）又名：新時期國有企業(yè)風險管控體系建設及重大風險事項管理又名：風險、合規(guī)、內控一體化構建與管理實戰(zhàn)攘外必先安內，安內必控風險，風險必有手段，手段必成體系，體系創(chuàng)造價值講理念，教方法，給工具，說故事，敲警鐘課程設計背景與思路： 近2年來，國務院國資委出臺了《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》（2019）、ISO出臺了ISO37301（2021），十四五規(guī)劃中明確提出要對財政部2008年出臺的《內部控制基本規(guī)范與相關指引》進行調整與更新，自2022年10月1日開始，國資委出臺的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正式實施，里面特

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《新《公司法》與強監(jiān)管背景下的公司治理與運作規(guī)范》課程大綱（3小時）課程設計思路近2年來，隨著《民法典》的出臺，《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調整，在當前強監(jiān)管的態(tài)勢下，有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質的企業(yè)在實際運營中如何做到合法合規(guī)，滿足監(jiān)管要求是本課程的出發(fā)點。2023年12月29日，《中華人民共和國公司法》修訂稿經十四屆全國人大常委會第七次會議審議通過，將于2024年7月1日起正式實施。本次修訂刪除2018版16個條文，新增、修改228個條文，其中實質性修改112個

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課程1：新時期國有企業(yè)風險管控體系建設及重大風險事項管理（1天）又名：企業(yè)全面風險管理與內控、合規(guī)體系建設方案及案例講理念，教方法，給工具，說故事，敲警鐘課程設計背景與思路： 近2年來，國務院國資委出臺了《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》（2019）、ISO出臺了ISO37301（2021），十四五規(guī)劃中明確提出要對財政部2008年出臺的《內部控制基本規(guī)范與相關指引》進行調整與更新，2018年8月30日國資委頒布第37號令《中央企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究實施辦法（試行）》給企業(yè)運營中的違規(guī)事項扎上籠子，自2022年10月1日開始，國資委出臺的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正

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課程2：業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例（制造業(yè)）（2天）又名：戰(zhàn)略成本管理又名：當前弱經濟周期背景下企業(yè)必選動作——戰(zhàn)略級、全流程降本增效方法、案例與計量又名：成本費用控制精細化管理全案例解析——增效降本、建立現(xiàn)代企業(yè)成本管控理念又名：業(yè)財融合及數(shù)字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析課程設計背景與思路：當前國內外政治、經濟環(huán)境復雜多變，尤其是疫情對全球經濟產生了巨大的沖擊，在企業(yè)日常管理中，如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點，充分運用管理會計的相關理論、工具和計量方法，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上，著力提高全要素生產

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課程12：業(yè)務循環(huán)中的內部控制（2天）又名：核心業(yè)務流程、關鍵控制和風險指標梳理實戰(zhàn)內容提要中國企業(yè)內控建設已經到了實務操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內控，成為企業(yè)內控建設面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在信用銷售中，信用政策訂立不到位，企業(yè)壞賬增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產品質量出現(xiàn)問題，客戶流失；在生產與存貨中，存貨占用資金過多，出現(xiàn)停工待料，產能控制失效，占用大量資金；在人力資源管理中，薪酬績效管理失當，員工流失率高；在合同管理中，因為授權審批不當

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