周云 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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一、2014年全國“兩會”勝利召開二、全面深化改革是“兩會”的主旋律三、反腐倡廉工作（一）反腐倡廉工作的高壓態(tài)勢（二）反腐倡廉工作的特點(diǎn)（1）中央領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視。（2）以作風(fēng)建設(shè)推動反腐工作八項(xiàng)規(guī)定六項(xiàng)禁令整頓四風(fēng)（3）充分調(diào)動群眾力量，記者舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)得到高度重視和積極回應(yīng)。（4）完善反腐制度，實(shí)現(xiàn)反腐工作的常抓不懈和長效機(jī)制。（5）轉(zhuǎn)變政府職能，減少行政審批。（6）啟動不動產(chǎn)登記制度。(三）反腐倡廉工作存在的問題（1）權(quán)力運(yùn)行仍然不規(guī)范，權(quán)力缺乏應(yīng)有的監(jiān)督（2）反腐仍然主要依靠紀(jì)檢監(jiān)察部門，人大、政協(xié)的作用發(fā)揮不夠。（3）公眾參與力度小，沒有發(fā)揮出應(yīng)的監(jiān)督職能。三、養(yǎng)老保險(xiǎn)改革(一)、
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講、背景篇：群雄何以能夠逐鹿？以史實(shí)說明，東漢末年國家的壟斷被打破，突然出現(xiàn)了小公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的市場環(huán)境，于是不同背景的人物開始創(chuàng)業(yè)，一時(shí)間群雄并起，連橫合縱，激烈競爭，有的公司在競爭中倒下，有的公司在競爭中壯大，后成為三間大公司的競爭。第二講、曹操篇：一個(gè)全能型管理者。1、何謂全能型管理者？集智慧、謀略、技術(shù)、膽略、情商于一體。2、曹操是一名戰(zhàn)略管理講師。案例1：挾天子以令諸侯，獲得政治上的合法性，確立政治優(yōu)勢。案例2：在公司不同的發(fā)展階段，制定不同的戰(zhàn)略目標(biāo)：從反黃巾到反董卓，再到匡扶漢室，后到唯我獨(dú)尊，一統(tǒng)天下。案例3：發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)實(shí)力，贏得民心。3、曹操的用人智慧。3.1唯才是舉。凡
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一、從嚴(yán)治黨是我黨治黨的一貫方針、優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)v從嚴(yán)治黨是我們黨的一貫方針。中國共產(chǎn)黨歷來重視自身建設(shè)，自從黨成立的那些天起，就規(guī)定了黨的紀(jì)律。v黨的七大黨章深刻地闡明了黨的紀(jì)律的重要性和執(zhí)行紀(jì)律的嚴(yán)肅性，確立了從嚴(yán)治黨的指導(dǎo)思想。v“從嚴(yán)治黨”也是中國共產(chǎn)黨適應(yīng)執(zhí)政、改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新情況新問題而提出的加強(qiáng)黨的建設(shè)的基本方針和根本要求。二、從嚴(yán)治黨的現(xiàn)實(shí)緊迫性新形勢下，黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)是長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的。精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)更加尖銳地?cái)[在全黨面前。從時(shí)間上看，這個(gè)黨該抓了，該管了。從空間上
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一、現(xiàn)場管理者的角色與作用 1、客戶要求與精益企業(yè)之屋 2、一流現(xiàn)場的構(gòu)成 3、現(xiàn)場管理的PODC 4、現(xiàn)場管理者的主要職責(zé) 5、現(xiàn)場管理的方法與工具 6、一流現(xiàn)場與一流現(xiàn)場員工的素質(zhì) 7、成功的現(xiàn)場管理者 二、現(xiàn)場OJT 1、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé) 2、現(xiàn)場OJT的四個(gè)階段 3、現(xiàn)場OJT的七步法 4、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 三、現(xiàn)場5S與目視管理 1、企業(yè)現(xiàn)狀 2、5S是什么 3、實(shí)施5S的好處 4、實(shí)施5S的阻力 5、如何實(shí)施5S 6、現(xiàn)場看板 7、色標(biāo)與地址系統(tǒng) 8、操作圖表卡與Andon板 四、現(xiàn)場改善與問題解決 1、六大損失與七大浪費(fèi) 2、尋找浪費(fèi)的主要方法 3、現(xiàn)場改善的基本原則 4、現(xiàn)
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一、目標(biāo)決定出路 1、職業(yè)生涯規(guī)劃2、運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析3、運(yùn)用OGSM確定努力目標(biāo) 二、著眼微觀，練好內(nèi)功 1、正確認(rèn)識生產(chǎn)管理的角色2、生產(chǎn)管理從計(jì)劃開始3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 5、生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)6、用統(tǒng)計(jì)手法改善生產(chǎn)表現(xiàn)7、管好下屬等于管好你的業(yè)績8、別忽略日常事務(wù)管理 三、掌握系統(tǒng)，放眼未來 1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程2、關(guān)注生產(chǎn)以外的活動3、學(xué)會成本管理 4、ISO與EHS5、對任何新的系統(tǒng)傾注熱情6、對外的溝通技巧 四、恰如其分地表現(xiàn)自己 1、研究并學(xué)習(xí)你的上司2、別期望面面俱到 3、讓業(yè)績說話4、做得好，還要說得動聽 五、把握機(jī)遇，成就夢想 1、坦率地表達(dá)你的愿