《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》【適用對(duì)象】物流采購【課程大綱】第一章 物流基礎(chǔ)知識(shí)1、物流概論流通的內(nèi)容，物流與商流的概念及二者的關(guān)系物流的分類企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑2、物流科學(xué)的形成與發(fā)展物流科學(xué)的產(chǎn)生物流科學(xué)的發(fā)展過程互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流特點(diǎn)物流科學(xué)的性質(zhì)3、我國的物流發(fā)展歷程與現(xiàn)狀第二章 物流系統(tǒng)及其構(gòu)成1、物流系統(tǒng)概述系統(tǒng)與系統(tǒng)工程物流系統(tǒng)概念、功能及其物流系統(tǒng)中存在的制約關(guān)系物流系統(tǒng)模式，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素物流系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)2、物流系統(tǒng)的構(gòu)成運(yùn)輸方式及特點(diǎn)，運(yùn)輸合理化的途徑；倉儲(chǔ)的作用和意義裝卸搬運(yùn)的概念、意義及其作業(yè)構(gòu)成包裝的概念及其

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《物流成本控制與物流管理提升技法 》 課程大綱課程綱要第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時(shí)間改善法信息改善法案例互動(dòng)：啤酒游戲3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工采購戰(zhàn)略與物流

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《中層管理人員培訓(xùn)課程》 主講：燕鵬飛老師 ? 課程背景: 中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此，對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問題： 1. 中層缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位； 2. 中層在工作中對(duì)管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對(duì)上對(duì)下都有抱怨

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精益物流管理之 《物流成本控制與物流管理提升技法 》課程大綱課程時(shí)間：12天課程綱要第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進(jìn)行外包管理怎么讓供應(yīng)商產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”物流績效考核與考核方案（KPI）研討會(huì)：如何利用目前國內(nèi)第三方物流形式來降低成本3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何讓精

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《企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程大綱】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界，而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者說了算，"我的消費(fèi),我做主,你要推薦或推銷什么，首先你要尊重我的意志,獲得我的授權(quán)或許可"。他們不再受商家的主導(dǎo)，而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、親友、專家、同行或網(wǎng)友提供的各類消費(fèi)建議,每一個(gè)消費(fèi)者

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《高效倉庫管理》【課程大綱】一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？ 倉庫供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例 現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作 1. 現(xiàn)代倉庫的價(jià)值 a) 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位 b) 案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 2. 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？ a) 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 b) 我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？ 3. 倉庫管理的組織地位與職能 a) 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) b) 案例 物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 4. 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？a) 視頻案例二、企業(yè)倉庫建設(shè)與規(guī)劃 1.倉庫建設(shè)基本參數(shù) 2.不同類型不同功能倉

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