蕭駿華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
蕭駿華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
蕭駿華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元一 認(rèn)識時間管理1、時間管理的意義2、時間管理的概念3、時間管理的重要性4、時間管理心理學(xué)單元二 彼得.杜拉克的建議 1、時間資源的特殊性 2、時間管理有效性的基礎(chǔ) 3、勻出整塊性的時間 4、診斷自己的時間使用 5、消除浪費時間的活動 6、勻出連續(xù)性的整塊時間 7、統(tǒng)一安排可以自由支配的時間單元三 時間管理的自我診斷 1、你有時間感嗎？ 2、診斷自己的時間管理單元四 時間管理的技能與改進(jìn)1、典型的時間使用誤區(qū)2、時間管理的原則3、各層主管時間分配的大致比例 4、如何提升時間管理的技能5、改善時間管理的方式6、優(yōu)秀主管的時間管理7、時間管理的改進(jìn)方法 單元五 高效的時間管理1、人們常犯的錯誤
蕭駿華查看詳情
講、營銷隊伍管理的常見問題 ☆ 中國銷售管理的困境 ☆ 中外銷售管理的差異 ☆ 銷售隊伍常見的七個問題 ☆ 銷售隊伍現(xiàn)狀的分析第二講、主管的角色認(rèn)知與職責(zé) ☆ 領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū) ☆ 主管常見管理誤區(qū) ☆ 良好團(tuán)隊的七個特征 ☆ 團(tuán)隊管理的原則 ☆ 主管的管理職能 ☆ 主管的工作職責(zé)？ ☆ 主管角色定位 ☆ 優(yōu)秀的管理者特質(zhì) ☆ 銷售管理的核心 ☆ 如何制定銷售目標(biāo) ☆ 銷售團(tuán)隊的推銷原則 ☆ 銷售團(tuán)隊的建設(shè)、管理與運作 ☆ 銷售團(tuán)隊產(chǎn)品策略 ☆ 高效團(tuán)隊產(chǎn)品運作 第三講、銷售隊伍的過程控制要點 ☆ 營銷管理模式探討 ☆ 銷售例會的目的、內(nèi)容及注意點一）經(jīng)營管理分析會議 ☆ 營
蕭駿華查看詳情
講 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、為什么需要執(zhí)行？ 2、什么是執(zhí)行？ 3、執(zhí)行力的效率 4、企業(yè)的成功方程式 5、企業(yè)的執(zhí)行力 6、管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！ 第二講 制定計劃 1、制定計劃的好處 2、確定目標(biāo) 3、制定行動方案 第三講 制定目標(biāo)與目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理的利基 2、目標(biāo)管理的特征 3、目標(biāo)的共同制定 4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則 5、目標(biāo)管理的七大步驟 第四講 洞察力、預(yù)見力與執(zhí)行力 1、覺知、洞察與預(yù)見 2、執(zhí)行力階梯 3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力 4、團(tuán)隊執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng) 5、日本狩野博士的“深耕法” 6、有效行動方案五要素 7、企業(yè)執(zhí)行力五大關(guān)鍵 8、如何建構(gòu)團(tuán)隊執(zhí)行力 課程
蕭駿華查看詳情
單元一、良好的執(zhí)行理念有效執(zhí)行之基石 1、擁有良好的心態(tài)和信念 2、做事先做人：品德為先 3、職業(yè)理念：認(rèn)真負(fù)責(zé) 4、結(jié)果導(dǎo)向：細(xì)節(jié)決定成敗 單元二、準(zhǔn)確的目標(biāo)與計劃管理有效執(zhí)行之前提1 1、制定計劃的好處 2、確定目標(biāo) 3、制定行動方案 4、目標(biāo)管理的利基 5、目標(biāo)管理的特征 5、目標(biāo)的共同制定 6、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則 7、目標(biāo)管理的七大步驟 單元三、高效的時間管理——有效執(zhí)行之前提2 1、時間管理的概念 2、時間管理心理學(xué)與時間殺手 3、目標(biāo)設(shè)定與時間管理 4、時間管理的原則 5、如何提升時間管理技能 單元四 溝通與協(xié)作有效執(zhí)行之保障 1、團(tuán)隊精神與整體意識 2、深度溝通 3、協(xié)作保
蕭駿華查看詳情
單元一、銷售團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位 2、團(tuán)隊精神與團(tuán)隊制度3、團(tuán)隊文化與團(tuán)隊價值觀 4、訓(xùn)練：新諾亞方舟5、團(tuán)隊管理的三大原則單元二、銷售經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1、銷售精英到銷售管理者的轉(zhuǎn)換 2、銷售經(jīng)理的四種角色定位與八大職能3、經(jīng)理職務(wù)的類型 4、銷售經(jīng)理的職責(zé)5、測試：銷售經(jīng)理個人優(yōu)勢與人際能力單元三、運用教練技術(shù)輔導(dǎo)進(jìn)行人員輔導(dǎo)1、教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé) 2、輔導(dǎo)與咨詢 3、溝通中的兩個障礙4、優(yōu)秀教練的特質(zhì) 5、教練的價值 6、工作中輔導(dǎo)的四個步驟7、根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)——如何劃分人員的階段8、教練的四大基本技巧（1）聆聽：傾聽打動下屬的心 （2）發(fā)問：高
蕭駿華查看詳情
單元一 自我察覺1.作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演2.活動”尋找一個他”(讓學(xué)員更快的融入團(tuán)隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)案例：團(tuán)隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)單元二.團(tuán)隊管理的基本概念1.管理者的團(tuán)隊角色認(rèn)知2.管理者4E核心能力的建構(gòu)3.團(tuán)隊管理中常見的問題4.團(tuán)隊的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)5.團(tuán)隊工作小組運作模式 6.有效團(tuán)隊與無效團(tuán)隊比較 7.高績效團(tuán)隊的的四大要素：愿景、熱忱、紀(jì)律與良知 8.激勵團(tuán)隊合作的五個重點 案例：團(tuán)隊管理的誤區(qū)與解決方法單元三 卓有成效的團(tuán)隊