郭曉寧老師的內訓課程
部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入 一、工業(yè)工程(IE)基礎理論 提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產和工業(yè)工程的結合點及相互關系1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程（精益生產）導入步驟，觀念意識的轉變，難點及應對措施★第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法 一、方法改善手法 站在全局的角度,如何從宏觀到微觀,整體到局部,粗到細對整個制造流程進行分析.1、程序分析 提示: 本節(jié)在講解理論的同時，結合曾經輔導過的兩個完整案例（手工生產企業(yè)，人機配合企業(yè)）的數(shù)據(jù)收集表單及現(xiàn)場改善前，后
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★部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產和工業(yè)工程的結合點及相互關系1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程（精益生產）導入步驟，觀念意識的轉變，難點及應對措施★第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法一、方法改善手法站在全局的角度,如何從宏觀到微觀,整體到局部,粗到細對整個制造流程進行分析.1、程序分析提示: 本節(jié)在講解理論的同時，郭曉寧老師將結合曾經輔導過的兩個完整案例（手工生產企業(yè)，人機配合企業(yè)）的數(shù)據(jù)收集表單及現(xiàn)場改善前
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部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1 現(xiàn)場診斷的順序，內容及工具1.2 項目診斷書的制作1.3 項目說明及答辯1.4 項目團隊建立及活動形式四、精益項目實施1 項目的實施1.1 如何選擇示范線1.2 方案討論時注意事項1.3 如何制訂實施（含整體推廣）計劃1.4 方案的評價體系及內容1.5 如何防止反彈五、識別浪費1、8大浪費2、真效率與假效率3、整體效率與個別效率第