合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？u傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩）u身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？Oslash;對(duì)外簽訂的業(yè)務(wù)合同對(duì)某些關(guān)鍵條款缺乏細(xì)致的研判導(dǎo)致貨款不能順利收回﹣產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題﹣產(chǎn)品原產(chǎn)地問(wèn)題﹣產(chǎn)品或服務(wù)提供過(guò)程約定問(wèn)題﹣產(chǎn)品包裝問(wèn)題﹣物流運(yùn)輸問(wèn)題﹣售后服務(wù)問(wèn)題﹣付款方式問(wèn)題Oslash;業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員缺乏各種票據(jù)知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在對(duì)外經(jīng)營(yíng)中收款或付款出現(xiàn)問(wèn)題﹣《票據(jù)法》﹣各種票據(jù)的使用條件﹣票據(jù)的各種功能轉(zhuǎn)換﹣憑證和票據(jù)的區(qū)別Oslash

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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 付華

天 財(cái)務(wù)分析一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述l 哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架l 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)l 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能l 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素l 財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理l 財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)l 如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系l 識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路l 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系2、資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策1）現(xiàn)金l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合l GE的現(xiàn)金管理l 現(xiàn)金消失的五條路徑l 現(xiàn)金回流的五條路徑l 如何保持現(xiàn)金平衡l 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對(duì)利潤(rùn)的影響l 現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理l 寧夏建材、冀東水泥等公司的現(xiàn)金管理策略2）預(yù)付賬款l

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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略

天一、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新思維1、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？n求人不如求己n做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展n如何超越成功陷阱。n真正的百年老店是如何錘煉成的？n組織變革之艱難――怎樣移動(dòng)富士山？（互動(dòng)環(huán)節(jié)）n彼得高地原理：官本位，勞模從政，應(yīng)該不同人才有不同的上升通道彼得反轉(zhuǎn)原理：觀念更新，轉(zhuǎn)變思維方式n市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開n集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？n在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？n集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新2、你所在企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？n企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵Oslash;企業(yè)盈利不盈利？（國(guó)美

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集團(tuán)資金管理與信貸融資技巧

天一、目前集團(tuán)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀解析1、集團(tuán)企業(yè)有明確的公司戰(zhàn)略，年度計(jì)劃和資金預(yù)算管理體系嗎？n 資金管理是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務(wù)的，戰(zhàn)略不清晰是不是很可怕？n 公司年度計(jì)劃和全面預(yù)算管理嚴(yán)謹(jǐn)度不高n 資金預(yù)算和資金籌措被理解為資金管理n 戰(zhàn)略成本管理高度不夠?qū)е沦Y金管理的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”短期行為n 資金管理的戰(zhàn)術(shù)安排――你喜歡坐電梯還走樓梯？（互動(dòng)環(huán)節(jié)：不同的管理理念和不同的管理手段在資金管理中的靈活使用）n 資金管理的角色錯(cuò)位問(wèn)題――“水庫(kù)和大壩的原理”l 找水源：企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的資金從哪里來(lái)？l 修河道：資金流動(dòng)（進(jìn)入和退出）的渠道問(wèn)題l 蓄水池（水庫(kù)）：可支配資金的合理運(yùn)作和理財(cái)l 防

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價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理

部分：串起企業(yè)核心環(huán)節(jié)，“珍珠”不遺撒－公司價(jià)值鏈n 珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項(xiàng)鏈n 企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)（價(jià)格）n 成本小化或產(chǎn)品差異化n 從價(jià)值增值大化反推成本小化（基于價(jià)值管理的成本控制）n 企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）n 成本管理價(jià)值鏈- 企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)l 技術(shù)革新l 市場(chǎng)供需狀況不斷變化l 復(fù)雜的供應(yīng)鏈l 客戶要求的不斷提高l 資本密集度高l 應(yīng)對(duì)全球化- 企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”案例：富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的？第二部分：【新“全成本”理

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經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理和價(jià)值提升

一、經(jīng)銷商財(cái)務(wù)核心- 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系- 經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理模式- 財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能- 經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)二、經(jīng)銷商的規(guī)模和盈利能力- 經(jīng)銷商的資產(chǎn)和規(guī)模- 經(jīng)銷商資產(chǎn)質(zhì)量- 經(jīng)銷商償債能力- 經(jīng)銷商的盈利能力- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)盈利的影響- 經(jīng)銷商的盈利質(zhì)量- 經(jīng)銷商資金利用效率- 經(jīng)銷商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、如何提升經(jīng)銷商的銷售效率？- 銷售渠道成本- 物流成本- 倉(cāng)儲(chǔ)成本- 如何提高經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī)- 毛利率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析- 銷售各項(xiàng)投入回報(bào)水平分析（ROI）- 如何提高經(jīng)銷商的銷售效率- 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率- 存貨周轉(zhuǎn)率- 資金周轉(zhuǎn)率四、經(jīng)銷商的現(xiàn)金管理- 基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理

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