王恪 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：風(fēng)險管理 營銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王恪老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王恪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成功舉辦理財沙龍的六項準(zhǔn)備 1.理財沙龍的三個“集中”原則2.客戶準(zhǔn)備 2.1客戶篩選方法 2.2客戶邀約流程 2.3邀約短信和電話邀約話述 2.4邀請函制作會場準(zhǔn)備 3.1會場必要的硬件設(shè)施 3.2合諧的背景音樂 3.3現(xiàn)場服務(wù)人員工作安排 3.4適當(dāng)?shù)亩Y品安排課件準(zhǔn)備 4.1開場白與串辭 4.2吸引客戶的課件 案例：某健康險宣講PPT課件 4.3互動小問題 4.4通俗易懂的產(chǎn)品分析課件 4.5非產(chǎn)品類課件 案例：家居風(fēng)水與投資理財5.娛樂準(zhǔn)備 5.1抽獎軟件的應(yīng)用 5.1.1抽獎軟件設(shè)置 5.1.2抽獎嘉賓安排 5.1
講師：王恪查看詳情
一、課綱大綱： 1.柜面操作風(fēng)險防控 2.產(chǎn)品銷售風(fēng)險把控 二、培訓(xùn)對像： 操作柜員、風(fēng)控主管、網(wǎng)點負責(zé)人 柜面操作風(fēng)險防控 1、柜員的職責(zé)定位 1.1高效業(yè)務(wù)處理 1.2優(yōu)質(zhì)柜面服務(wù) 1.3操作風(fēng)險把控 1.4產(chǎn)品推薦銷售 2、柜面操作主要風(fēng)險有那些？ 2.1現(xiàn)金業(yè)務(wù)差錯 2.2外部欺詐風(fēng)險 2.3重要憑證管理 2.4員工監(jiān)守自盜（盜竊庫款、挪用客戶資金）
講師：王恪查看詳情
商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營風(fēng)險防控與合規(guī)銷售管理 主講：王 恪 課綱大綱： 一、網(wǎng)點內(nèi)控管理務(wù)實 二、員工操作風(fēng)險防控 三、產(chǎn)品銷售風(fēng)險把控 四、銀行商業(yè)賄賂警示 《網(wǎng)點內(nèi)控管理與合規(guī)銷售》是《一線行長談管理》系列課程之五。前文提到網(wǎng)
講師：王恪查看詳情
《實用產(chǎn)品組織營銷策略》 一.銀行理財產(chǎn)品營銷策略理財產(chǎn)品重點性2.理財產(chǎn)品營銷激勵方案理財產(chǎn)品營銷案例：《4.9gt;5》4.結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品營銷話述5.理財產(chǎn)品營銷工具 貨架式理財產(chǎn)品營銷分析及營銷話述理財產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表應(yīng)用網(wǎng)點理財產(chǎn)品組織營銷流程理財產(chǎn)品銷售風(fēng)險把控二.代理保險組織營銷策略網(wǎng)點保險組織營銷注意事項保險營銷考核激機制 3.購買人壽保險的四大理由及營銷話述4.保險營銷小技巧 5.保險顧問式銷售話述6.人生保險需求分析7.保險理財沙龍集中營銷流程案例：某健康險營銷PPT保險營銷臺簽設(shè)計 10.克服保險銷售的心里障礙三．貴金屬基礎(chǔ)知識及營銷要點 為什
講師：王恪查看詳情
《網(wǎng)點精細化管理務(wù)實》1.網(wǎng)點管問題 1.1網(wǎng)點經(jīng)營管理中主要存在的問題 案例：他總能找到管理漏洞2.網(wǎng)點精細化管理的三個核心 2.1如何提升員工積極性？ 2.2如休提升員工營銷技能？ 2.3如何搞好內(nèi)控管理？網(wǎng)點的經(jīng)營定位 3.1網(wǎng)點的功能變化 3.2網(wǎng)點負責(zé)人的職責(zé)與定位 思考：做金融超市還是專賣店？4.網(wǎng)點負責(zé)人現(xiàn)場管理的五個善于 4.1網(wǎng)點負責(zé)人如何開展現(xiàn)場培訓(xùn)？ 4.1.1網(wǎng)點負責(zé)人現(xiàn)場培訓(xùn)的三個要點 案例：開500還是開1000？ 4.2網(wǎng)點負責(zé)人服務(wù)員工的具體操作有那些？ 案例1：后臺對前臺的產(chǎn)品營銷支持 案例2：務(wù)實的晨會管
講師：王恪查看詳情
《網(wǎng)點內(nèi)控與服務(wù)管理》安全性是銀行經(jīng)營的首要原則，為了控制經(jīng)營風(fēng)險每個銀行都制定了非常完善的內(nèi)控與服務(wù)管理制度。網(wǎng)點負責(zé)人做為內(nèi)控管理第一責(zé)任人，主要的職責(zé)就是落實這些規(guī)章制度，并有能力把握好網(wǎng)點各崗位（也包括自己）和每個產(chǎn)品的銷售風(fēng)險點。所以本套課程不是照本宣科的講制度，而是站在如何落實制度的角度來考慮問題。 一、網(wǎng)點負責(zé)人內(nèi)部管理務(wù)實網(wǎng)點內(nèi)部管理問題網(wǎng)點精細化管理的三個核心網(wǎng)點負責(zé)人的三駕馬車網(wǎng)點內(nèi)部的權(quán)力制衡如何做好自查記錄如何正確看待上級檢查如何讓員工主動工作而非被動執(zhí)行員工工作心態(tài)管理二、網(wǎng)點內(nèi)控與服務(wù)的量化考核網(wǎng)點員工績效量化考核臺賬簡介內(nèi)控量化考核應(yīng)用及細節(jié)管理服務(wù)量化考核