李聲華老師的內訓課程
講：全局設計一、封面設計1．封面設計要素2．簡單圖文型封面設計要點3．多圖排版型封面設計要點4．設計創(chuàng)意型封面設計要點5．全圖排版型封面設計要點案例分析：優(yōu)秀封面賞析操作練習：封面設計二、目錄頁設計1．目錄頁設計要素2．傳統(tǒng)型目錄頁設計要點3．圖文型目錄頁設計要點4．創(chuàng)意型目錄頁設計要點案例分析：優(yōu)秀目錄頁賞析操作練習：目錄頁設計三、過渡頁設計1．過渡頁設計要素2．獨立過渡頁設計要點3．色差過渡頁設計要點4．動畫過渡頁設計要點案例分析：優(yōu)秀過渡頁賞析操作練習：過渡頁設計四、標題欄設計1．標題欄設計要素2．傳統(tǒng)標題欄設計要點3．一級獨立標題欄設計要點4．導航式標題欄設計要點案例分析：優(yōu)秀標題欄賞
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【課程大綱】 一講：溝通與團隊管理 一、溝通的重要性 1．溝而不通 2．溝通不暢誰之過？ 情景游戲：撕紙（一） 二、溝通的四個層次 1．說明事物 2．表達感受 3．建立關系 4．影響說服 三、傳統(tǒng)管理者VS溝通型管理者 四、四種溝通風格解析 1．指揮者 2．影響者 3．支持者 4．思考者 測評工具：DISC 第二講：向上溝通 一、與上司合作共贏的五大原則 1．敬業(yè)原則 2．服從原則 3．請示原則 4．距離原則 5．績效原則 案例分析：如何應對控制欲強的上司 案例分析：如何應對高要求的上司 案例分析：如何應對善變的上司 二、你為什么和上司關系緊張 1．性格沖突 2．獨立與依賴 3．權威恐懼癥 4
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講：領導力認知一、組織管理的五種權力1．強制性權力2．法定性權力3．獎賞性權力4．專長性權力5．參照性權力情景游戲：領導力的“西學中用”二、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)2．內部挑戰(zhàn)3．自我挑戰(zhàn)案例分析：東莞離職潮三、領導力的發(fā)展1．個人英雄VS團隊領袖2．管理者VS領導者3．傳統(tǒng)領導力VS非權領導力案例分析：楚漢相爭第二講：知彼知己一、領取你的領導力風格1．領導力的烏托邦2．12種領導力風格解讀測評工具：領導力風格測評二、利益攸關方分析1．我要“領導”誰2．管理付出VS激發(fā)投入3．分析他的4種性格特征測評工具：DISC第三講：累積“資產”一、移情技術——營造互信氛圍1．互信是非權領導力的核心與
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課程大綱：講：管理角色與原則一、組織管理的五種權力1．強制性權力2．法定性權力3．獎賞性權力4．專長性權力5．參照性權力情景游戲：領導力的“西學中用”二、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)2．內部挑戰(zhàn)3．自我挑戰(zhàn)案例分析：東莞離職潮三、領導力的發(fā)展1．個人英雄VS團隊領袖2．管理者VS領導者3．傳統(tǒng)領導力VS非權領導力案例分析：楚漢相爭四、領取你的領導力風格1．領導力的烏托邦2．4種領導力風格解讀測評工具：領導力風格測評第二講：工作管理一、計劃與執(zhí)行1．目標管理的SMART原則2．計劃制定的七個因素及實施二、時間都去哪兒了1．測試你的時間管理能力2．時間的九大殺手案例分析：馬經(jīng)理的一天三、堵住時間漏
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導言：重新探索自我——高效能人士的七個習慣1.由內而外的全面造就自己2.打破舊思維，建立全新的觀點3.原則與價值觀的沖擊4.品德與能力孰重6.習慣的建立：知識 技巧 意愿7.成長的三個層次和持續(xù)成熟模式習慣一：積極主動——個人愿景的原則1.人類四項獨特的天賦2.團隊成員之間消極被動行為的危害3.面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式4.解決問題的步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑5.影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上6.如何擴大你的影響范圍：1）可直接控制的問題的處理原則2）可間接控制的問題的處理原則3）無法控制的問題的處理原則習慣二：以終為始——自我領導的原則1.以終為始的
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【課程大綱】 一講：用心理解跨部門溝通 一、跨部門溝通的重要性 1．什么是跨部門溝通 2．為什么要跨部門溝通 情境游戲：盜夢空間 二、了解你的溝通對象 1．指揮型 2．影響型 3．思考型 4．支持型 測評工具：DISC溝通風格測試 第二講：跨部門溝通障礙分析 一、障礙類型 1．先天障礙 2．后天障礙 3．補先天還是補后天 二、六大障礙分析 1．權力 2．職責 3．利益 4．文化 5．不了解 6．技巧、心態(tài) 案例分析：疑惑的老板 案例分析：強勢的財務部 案例分析：無奈的市場部 第三講：跨部門溝通實戰(zhàn)技能 一、高效跨部門溝通12招 1．和而不同．求同存異 2．營造良好的溝通氛圍 3．吃虧的藝術