張建軍老師的內(nèi)訓課程
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營和管理相較于住宅項目更為復雜，住宅的購房客戶和居住者（用戶）針對產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇，如商貿(mào)交易類（沿街商業(yè)、購物中心、專業(yè)賣場……）、寫字樓、酒店、公寓等等，項目定位可以是單一功能的項目，也可以是復合多種功能的商業(yè)綜合體。商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)策略又可以分為兩種，產(chǎn)權持有型，產(chǎn)權銷售型，對應不同的盈利模式和運營管理的模式，開發(fā)商的項目開發(fā)運營的工作重點也不盡相同。商業(yè)地產(chǎn)項目首先存在購買產(chǎn)權的客戶不等于使用者（
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《設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進到今天的成本管理時代，事前控制！設計階段是成本管理的關鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為6070！開發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設計階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導致設計階段成本管理的缺失┅┅由于設計行業(yè)的責任終身制特點、執(zhí)業(yè)能力及責任心良莠不齊等現(xiàn)狀，造成了巨大的成本浪費┅┅房企的成本管理崗位干部難以擺脫預算員、審算員的職業(yè)慣性，不會甚至不愿出圖前介入產(chǎn)品設計；房企的設計管理崗位干部缺乏參與成本管理的責任意識，或者醉心于風格與形式，或者淪為技術控；房企的營銷管理崗位干部完全站在客戶立場參與設計階
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《房企產(chǎn)品設計質(zhì)量管控與跨部門溝通技巧及實戰(zhàn)案例解析》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關鍵，如何同時覆蓋市場、技術、造價三個維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實現(xiàn)經(jīng)營目標的產(chǎn)品（商品）設計成果，至關重要！很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設計管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設計師的創(chuàng)作靈性，把設計師當成繪圖員用，我們究竟是為客戶設計房子，還是為自己設計，滿足老板臆斷的所謂市場需求。謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設計師當神仙請、言聽計從，設計師了解市場嗎？設計院關注成本嗎？設計院出身的高手當
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《房企工程管理系統(tǒng)提升amp;12個關鍵管理環(huán)節(jié)詳解》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求和維權意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決某一個工程管理的集團問題，但肯定不會系統(tǒng)解決一家公司所有項目的工程管理問題。房地產(chǎn)開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產(chǎn)公
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《房企設計管理流程》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計算投資的老板，舍得花設計費，卻不舍得招聘設計管理專才進甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設計師當神仙請、言聽計從，事后恍知燒香引鬼，設計院出身的高手當上甲方就都能管好設計嗎？半路出家愛上設計行當?shù)睦习搴蜖I銷老總呢？自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設計師的創(chuàng)作靈性，把設計師當成繪圖員用，只知有設計，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行┅┅如此管只是看圖紙，管的
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《房企以銷售為導向的產(chǎn)品設計》【課程背景】鑒于客戶在業(yè)務擴張過程中，由總部產(chǎn)品研發(fā)設計系統(tǒng)派遣出任城市公司總經(jīng)理的情形比較明顯，為避免專業(yè)技術管理背景的干部在總經(jīng)理的崗位上，面對統(tǒng)籌銷售業(yè)務和產(chǎn)品研發(fā)的過沖中，其經(jīng)營意識、市場意識、客戶意識等方面可能缺乏實戰(zhàn)歷練，尤其是避免在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)以專業(yè)導向的主觀判斷取代市場化的銷售導向?！舅枷虢榻B】產(chǎn)品設計不是作品創(chuàng)作，除審美和技術實現(xiàn)的維度外，其終將推向市場銷售的商品屬性更為突出，同時商品市場競爭力的成本管理能力也尤為重要。在規(guī)劃設計階段中，強調(diào)銷售導向應重點發(fā)力于方案設計之前的項目前期階段。突出市場競爭的研究、市場營銷的研究、目標客戶鎖定及其需求特