楊柳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
店長團隊管理核心技能特訓(xùn)營課程背景： 在化妝品零售行業(yè)中,大部分店長都是由銷售員提拔上來的,由于受教育程度和綜合能力較低,缺乏現(xiàn)代化的店鋪經(jīng)營管理經(jīng)驗和必要的崗位培訓(xùn),而專業(yè)化妝品店店長培訓(xùn)教材更嚴重缺乏。目前市場上針對化妝品店店長的培訓(xùn)教程都是零散的、局部的,專業(yè)的、系統(tǒng)的店長培訓(xùn)課程很少,難以滿足市場對優(yōu)秀店長培訓(xùn)的巨大需求。本課程階段的課程是整個引爆門店項目中的核心部分，也是門店管理的綜合管理升級篇，從用人到團隊管理到門店發(fā)展詳細講解，內(nèi)容都是老師本人從一線門店親自實踐得來。在內(nèi)容上,盡可能照顧到從業(yè)人員的實際情況,由表及里、由淺入深,用大家聽得懂的語言,配以大量鮮活的案例和圖表,
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金牌店長速成訓(xùn)練營課程背景： 店長(或稱店經(jīng)理)是店鋪的經(jīng)營管理者,店長不僅是整個店鋪活動、運營的負責(zé)人,還是員工的帶教老師，店鋪的精神領(lǐng)袖,發(fā)揮著火車頭的作用,在經(jīng)營和管理中起著承上啟下的作用。企業(yè)發(fā)展得越快,對店長的要求也就越高。 通過十多年對化妝品連鎖店的輔導(dǎo)與培訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,目前店長都是“銷而優(yōu)則管理”由的途徑晉升上來。由于自身受教育程度和除個人銷售外的，綜合能力較低,缺乏現(xiàn)代化的店鋪經(jīng)營管理經(jīng)驗和必要的崗位培訓(xùn)。因而，無法在復(fù)雜的店鋪經(jīng)營環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的作用,難以勝任合格店長的工作。專業(yè)店長培訓(xùn)教材、課程與職業(yè)店長
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門店業(yè)績翻倍純利倍增特訓(xùn)營課程背景：化妝品店是整個產(chǎn)業(yè)鏈的終端。它的規(guī)范、繁榮和發(fā)展,直接影響到整個行業(yè)。在化妝品店中,店長又是靈魂和核心。這就好比軍隊里面的班長,雖然身處最基層,但班長和這個班戰(zhàn)士的素質(zhì)如何,卻直接影響整個部隊的戰(zhàn)斗力。從這個意義上講,把店長打造成金牌店長,實際上是牽住了整個行業(yè)的“牛鼻子”。化妝品專賣店這個行業(yè)發(fā)展到今天,取得的成績是有目共睹的,但我們也要清醒地看到,隨著市場的發(fā)展,這個領(lǐng)域暴露出的問題越來越多,突出的問題就是從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高。如何在激烈的市場競爭中做強做大,是老板們不得不天天面對和思考的現(xiàn)實問題。本課程從貨品到營銷再到服務(wù)詳細講解，內(nèi)容全部來自一線市
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銷售必殺技1W4H銷售法（版權(quán)課程）課程背景：時至今日,我們早已總結(jié)出很多銷售經(jīng)驗,但是市場上仍然充斥著各種各樣鼓吹老式銷售方法的銷售研討會、咨詢師、培訓(xùn)師以及相關(guān)書籍。許多銷售人員不知不覺已深陷其中,繼續(xù)著老式的銷售方法,效果卻是越來越糟—一客戶漸漸疏遠,甚至一去不返。然而,學(xué)習(xí)本課所講的銷售精英們的黃金營銷方式,新型的、卓越的銷售方法,您將從廣泛的銷售人群中脫穎而出。當(dāng)然,也許現(xiàn)在您已經(jīng)獲得了不俗的銷售業(yè)績,但為了在日新月異的市場競爭中立于不敗之地,如果您希望進一步提高自己的銷售技巧的話,那么本課程后,您會發(fā)現(xiàn):銷售技巧上的小改進帶來的將會是銷售業(yè)績上的大收獲。課程收益：● 樹立大單積極心
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銷售核彈——促銷管理特訓(xùn)營課程背景：每年我們都會組織形式各樣的活動，對于很多不成功的活動，我們往往并不了解是哪個環(huán)節(jié)出了問題，下次做活動時又是一次轟轟烈烈，又是一次全民運動，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出少的可憐，一旦經(jīng)費不足，結(jié)果更是悲慘，也許真不知道怎么做活動。難道活動效果真的只有錢多才能砸的出來？費用不足，真就作不了活動？ 做銷售工作難，成為一個促銷高手就更難。成功的促銷需要掌握什么樣的技能？銷售人員應(yīng)該具備怎樣的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)？如何才能由一個普通的銷售代表成長為營銷高手？這些是企業(yè)和銷售人員所關(guān)注的問題。圍繞這些問題，在本課程中以幽默風(fēng)趣的語言及活潑開放的授課風(fēng)格介紹了極具實戰(zhàn)性的營銷技能，解析了成為促
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第1天項目管理概述項目及項目管理的概念◆ 項目管理的必要性◆ 項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域◆ 項目成功與失敗的要素 項目成功的衡量標準：三滿意 常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具¨ 項目生命期 項目生命期及其特點 定義項目生命期及階段可交付成果◆ 工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)的作用 如何編制工作分解結(jié)構(gòu) 編制工作分解結(jié)構(gòu) 分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)◆ 項目進度安排 排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧 關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈 項目進度計劃編制 分組練習(xí)：編制你的項目的進度計劃◆ 控制項目進度 控制項目進度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段 資源均衡的方法項目成本管理概述¨ 項目成