楊修平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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楊修平老師的內(nèi)訓課程
單元一：體系篇產(chǎn)品經(jīng)理與全生命周期產(chǎn)品管理主題一：全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系1.案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用2.進行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求3.全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述a)職能型b)項目型c)矩陣型4.IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題5.全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊a)產(chǎn)品需求管理b)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理c)產(chǎn)品市場管理d)產(chǎn)品規(guī)劃管理e)產(chǎn)品開發(fā)管理f)產(chǎn)品上市管理g)產(chǎn)品市場生命周期管理6.某案例分析、全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動及作用7.產(chǎn)品生命周期基本概念的統(tǒng)一a)新產(chǎn)品種類b)產(chǎn)品生命周期及判別c)產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市
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主題一、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與專利1.討論：打印機產(chǎn)品的主要挑戰(zhàn)2.一個產(chǎn)品和專利的故事a)發(fā)明專利b)實用新型c)外觀3.專利是天使還是魔鬼4.我們的道路在哪里a)獲得授權b)投入研發(fā)資源c)專利回避設計5.我們的新產(chǎn)品的差別a)自我驗證產(chǎn)品b)改良產(chǎn)品c)過渡性產(chǎn)品d)差異化設計6.企業(yè)的專利主動策略：專利布局1.特定的阻絕與回避設計2.策略型專利3.地毯式專利布局4.專利圍墻5.包繞式專利布局6.組合式專利布局主題二、專利手法：知己知彼，學會專利檢索和分析1.我怎么查專利：專利檢索的常見工具2.我該查那些方面：產(chǎn)品功能矩陣的設計3.檢索結(jié)果怎么體現(xiàn)a)《專利分析摘要表》4.怎么分析專利分布功能專
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一、調(diào)研評估階段目標：初步調(diào)研及需求解析；管理層triz概念培訓1.實施TRIZ的介紹和說明會2.設定TRIZ的作用和適用范圍3.制定TRIZ項目計劃4.教材及案例開發(fā)二、立項選人階段目標：選定培訓對象；選定實施項目1.選定各部門培訓學員2.選定適合TRIZ改善項目3.決定培訓次數(shù)4.決定培訓及推進日程三、培訓及項目啟動階段目標：triz一級培訓; TRIZ項目定義1.進行TRIZ一級內(nèi)容的培訓2.決定各成員（小組）的TRIZ項目3.明確定義項目內(nèi)容及實施路徑四、項目實施階段目標：TRIZ知識培訓；TRIZ項目實施1.TRIZ23級內(nèi)容培訓（根據(jù)行業(yè)進行模塊選擇）2.項目過程分析，探索改善方向
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階段一：開題立項階段開題：用戶導向，傳遞價值(一)學員討論：顧客愿意買的產(chǎn)品是什么樣的？(二)講師講解：1.創(chuàng)新的來源：市場,技術，與創(chuàng)意2.新產(chǎn)品的類型3.顧客愿意買的產(chǎn)品是那么？(三)產(chǎn)品的核心定義（連接二元世界）(四)為何要做這個產(chǎn)品1、市場導向2、客戶導向3、資源導向4、競爭導向(五)用戶導向，傳遞價值1.用戶需求滿足的過程2.價值發(fā)現(xiàn)的過程3.價值實現(xiàn)的過程4.價值傳遞的過程(六)討論：產(chǎn)品研發(fā)與價值讓渡的關系立項：做學員想做的，而不是案例(一)項目立項：1.項目要求說明2.分組3.Workshop規(guī)則介紹(二)學員實操：選擇項目分組(三)產(chǎn)品初步定義：1、產(chǎn)品的內(nèi)涵2、產(chǎn)品的形式3
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階段一：開題立項階段開題：突破創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)未來(一)學員討論：突破創(chuàng)新從哪里來(二)講師講解：1.創(chuàng)新的來源：市場,技術，與創(chuàng)意2.新產(chǎn)品的類型3.顧客能夠告訴你的是什么？(三)突破創(chuàng)新的標志是什么？(四)突破創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)未來1.未來技術發(fā)展趨勢2.未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢3.未來需求發(fā)展需求4.突破矛盾找到拐點立項：做學員想做的，而不是案例(一)項目立項：1.項目要求說明2.分組3.Workshop規(guī)則介紹(二)學員實操：選擇項目分組階段二：項目實操階段實操一：尋找產(chǎn)品價值拐點(一)產(chǎn)品S曲線分析：(二)產(chǎn)品MVP分析(三)產(chǎn)品研發(fā)價值突破點選擇(四)產(chǎn)品價值突破點方法研討實操二：發(fā)現(xiàn)下一代產(chǎn)品(一)產(chǎn)
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主題一：目標設定 ● 系統(tǒng)思考 平衡約束精確定標1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學員演練：設定一個項目的目標5.延伸學習：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標分歧主題二：項目計劃 ● 先謀后動計劃成就目標藍圖1.學員演練：我想做的一個項目。2.講師解讀：a)立項申請b)組建項目組c)項目組結(jié)構d)項目贊助人的責任e)項目經(jīng)理的責任f)項目經(jīng)理能力模型g)項目成員的責任3.學員演練：完成項目任務書