房地產(chǎn)項(xiàng)目管理|培訓(xùn)受眾： |員工、管理人員 ||課程收益/目標(biāo)|掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)系人的各自項(xiàng)目開展情況，以||： |便針對(duì)性的集成資源配合 ||授課方式： |講授和案例研討結(jié)合使用 ||課程大綱： |1　緒論 ||

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房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)1. 部門設(shè)置與目標(biāo)2. 崗位設(shè)置與目標(biāo)3. 績(jī)效管理的技術(shù) 1. 績(jī)效考核模型 2. 績(jī)效考核技術(shù)4. 績(jī)效管理流程系統(tǒng) 1. 績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃 2. 績(jī)效實(shí)施 3. 績(jī)效考評(píng) 4. 績(jī)效反饋 5. 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用5. 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 1. 績(jī)效管理組織 2. 績(jī)效執(zhí)行組織6. 績(jī)效管理測(cè)評(píng)模式 1. 目標(biāo)管理法 2. 360度考核法 3. 平衡計(jì)分卡 4. 評(píng)價(jià)中心法7. 績(jī)效管理激勵(lì)模式 1. 設(shè)定工作目標(biāo) 2. 完善的工作體系 3.

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐 房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平，才可以根本改善公司應(yīng)對(duì)惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績(jī)效；?? 課程收益通過本課程項(xiàng)目過程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：???????有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程實(shí)踐；???????培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；??????? 認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期和過程規(guī)律；?????

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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制1. 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 1. 基礎(chǔ)與術(shù)語 2. 體系建立與實(shí)施2. 工程質(zhì)量和工程質(zhì)量控制 1. 工程質(zhì)量控制的原則和體系 2. 工程質(zhì)量管理制度3. 工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 1. 控制依據(jù) 2. 質(zhì)量控制要點(diǎn) 3. 總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 4. 施工圖設(shè)計(jì)變更控制4. 工程施工的質(zhì)量控制 1. 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 2. 施工過程的質(zhì)量控制5. 設(shè)備采購(gòu)安裝的質(zhì)量控制 1. 設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制 2. 設(shè)備的檢查驗(yàn)收 3. 設(shè)備安裝質(zhì)量控制6. 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 1

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房地產(chǎn)工程全成本管理講座提綱一、房地產(chǎn)工程全成本的概念1. 各階段的成本管理，包括可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及結(jié)算階段。2. 價(jià)值工程：V=F/C3. 成本型與產(chǎn)品型概念4. 成本控制核心部門5. 成本控制的重點(diǎn)階段6. 工程量清單的作用7. 成本控制體系中存在的問題二、房地產(chǎn)工程全成本的方法1、經(jīng)營(yíng)層面2、產(chǎn)品層面3、規(guī)劃層面4、工程層面5、后期評(píng)價(jià)三、成本定位和成本預(yù)測(cè)1、工程選材的程序化2、目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制3、設(shè)計(jì)管理的優(yōu)化四、招標(biāo)采購(gòu)及合約階段的成本控制1、工程的招標(biāo)成本控制2、合同管理3、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...

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房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理【培訓(xùn)背景】 當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？ 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核

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