王傳璐 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
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王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講:做一個有效的管理者 有效管理者的五項特征 如何提升管理的有效性 管理者的任務(wù)與角色 下屬渴望什么樣的上級第二講 如何對下屬進行培訓(xùn)與輔導(dǎo) 如何在崗培訓(xùn)員工 培訓(xùn)需求分析的四個維度 如何進行任務(wù)分解 在職培訓(xùn)四個步驟 診斷員工績效問題的原因 如何進行有效的績效面談 三明治法則的應(yīng)用 分析員工績效的工具 績效管理的四大活動領(lǐng)域 計劃性的部屬輔導(dǎo)五個步驟 十個重要的輔導(dǎo)技巧 教練技巧與教練能力 引導(dǎo)員工發(fā)展行動計劃 案例:為什么他們要從自己的公司跳槽 第三講 如何有效激勵下屬 認識員工的需求 員工的12個需要和實現(xiàn) 激勵的經(jīng)典理論 員工激勵的8大理
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專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競爭力? 一、執(zhí)行力太差是缺乏競爭力的關(guān)鍵 二、市場經(jīng)濟企業(yè)生存環(huán)境剖析 三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 四、造成中國企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙 五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) 專題二、執(zhí)行力的衡量標準 一、執(zhí)行力衡量的標準 二、如何檢查部屬的執(zhí)行力? 三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司 四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才 五、如何找到執(zhí)行人才 專題三、締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 一、執(zhí)行前先考慮六個問題 二、執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 三、管理者執(zhí)行角色的五個標準 四、如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人 五、執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 六、有效激發(fā)下屬行動力
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基礎(chǔ) 1、基本功之演講口才禮儀規(guī)范 2、基本功之魅力聲音修煉方法 3、基本功之肢體語言訓(xùn)練技巧 4、如何快速積累知識和素材,做到肚中有貨. 心態(tài) 1、克服緊張,祛除恐懼心魔 2、激發(fā)潛能,建立成功心錨 3、認真準備,渴望激情講臺 思路 1、飛鳥理論:講話內(nèi)容魔力設(shè)計 2、思路為王:講話思路魔力技巧 3、引人入勝:八種講話開場白 4、耐人尋味:六種常見結(jié)尾模式 技巧 1、73855原則:如何把握正常技巧 2、激活觀眾,如何運用現(xiàn)場互動技巧 3、掌控全場,突發(fā)處理與控場技巧 4、調(diào)動情緒,道具使用與呈現(xiàn)技巧 5、張神不斷,幽默語言技巧 即景 1、張口就
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管理者心態(tài)認知——心態(tài)決定狀態(tài) 心態(tài)是什么 心態(tài)和智商、情商的關(guān)系 什么是積極的工作心態(tài) 如何保持良好的工作心態(tài)?工作建議 本模塊教學(xué)方式:案例閱讀、互動交流、分享、講解 管理者領(lǐng)導(dǎo)力認知——定位決定地位 管理與領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的人性假設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力類型 權(quán)利、責任、風險 影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素 個性化的領(lǐng)導(dǎo)風格 有效的激勵 本模塊教學(xué)方式:案例討論、分享、講解 管理者系統(tǒng)力認知——思路決定出路 重視系統(tǒng)思維,強調(diào)頂層設(shè)計 沒有思路就沒有出路 良好的思路出在哪里?工作建議 本模塊教學(xué)方式:案例分析與講解、游戲、互動交流 管理者執(zhí)行力認知——執(zhí)行決定成敗
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章 做個成熟的部門經(jīng)理 一.管理者的角色認知:三大任務(wù)和五項工作 二.管理者的十大工作關(guān)系分析 三.從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破 四.管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成 案例:柳傳志答記者問 第二章 部門經(jīng)理六大核心管理技能(一) 一.技能一:如何輔佐你的領(lǐng)導(dǎo) 1.你對你的上級了解多少 2.了解上級的正確途徑 3.輔佐上級的原則 4.說服上級、推銷建議有哪些必備步驟 案例:王經(jīng)理的煩惱 二.技能二:如何輕松駕馭績效管理 1.誰喜歡被考核?如何讓大家接受績效管理 2.如何制定合理的績效目標 3.怎樣做好績效面談與績效輔導(dǎo)? 4.績效是否一定要與獎金掛
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悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì) 萬法皆有門 入門萬法生 外行看熱鬧 內(nèi)行看門道 心態(tài)為根:升卦啟示 思想為源:井卦啟示 艮卦智慧:有一種狀態(tài)叫穩(wěn)重 兌卦智慧:心小事大,心大事小 規(guī)律:反者道之動,弱者道之用 重新開始:第六十四卦未既啟示 易學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 境界定得失,格局定作為 天道:人要知天高地厚 乾卦啟示:元亨利貞 自私是本性,無私是智慧 坤卦啟示:承擔多少成就多大 同人即人同,大有即大得 坎卦智慧:有一種智慧叫溶入 離卦智慧:有一種智慧叫依附 星火有物可附,其勢就可燎原 大氣演說之基本功訓(xùn)練 怯場壓力的破解方法 肢體語言訓(xùn)練與運用 眼神的訓(xùn)練與