課程大綱：1、工資、工時(shí)、休假及加班費(fèi)的基本法律規(guī)定和法律要點(diǎn)2、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)3、勞動(dòng)法意義下工資的概念及各種法定情形（醫(yī)療期、病假、工傷、臨時(shí)停產(chǎn)等）下的工資支付4、關(guān)于工資總額及低工資的常見誤區(qū)5、銷售人員工資、貨款管理中的風(fēng)險(xiǎn)提示6、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用（同工同酬、合法減薪）7、計(jì)件制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用8、加班的界定、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避9、特殊崗位（高管、門衛(wèi)、保安、銷售、研發(fā)等）人員加班費(fèi)管理實(shí)務(wù)10、企業(yè)合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六大法寶11、加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證

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一、問題的認(rèn)知界定1、現(xiàn)代企業(yè)面臨問題及危機(jī)2、問題自我認(rèn)知討論3、問題的定義4、界定何者是問題及不是問題5、問題的類型與管理者心態(tài)類型6、問題類型與危機(jī)類型的相關(guān)性6、問題解決的九大步驟7、問題糾正與預(yù)防措施之差異8、討論：如何提升問題意識(shí)發(fā)覺問題二、解決問題的新的QC工具1、關(guān)連圖1.1關(guān)連圖法的作用1.2關(guān)連圖的應(yīng)用步驟1.3關(guān)連圖的制作及活用的重點(diǎn)1.4關(guān)連圖案例分享和應(yīng)用練習(xí)2、KJ法親和圖3.1親和圖的作用3.2親和圖的作法和應(yīng)用步驟3.3親和圖應(yīng)用注意事項(xiàng)3.4親和圖案例分享和練習(xí)3、系統(tǒng)圖4.1系統(tǒng)圖的作用4.2系統(tǒng)圖的作法和應(yīng)用步驟4.3系統(tǒng)圖應(yīng)用注意事項(xiàng)4.4系統(tǒng)圖案例分享

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一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議 1、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位 2、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析 二、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用 1、工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn) 2、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì) 3、試用期薪酬支付常見誤區(qū) 4、加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū) 5、不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定 6、《勞動(dòng)合同法》對(duì)離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的重大修改 7、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付 8、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū) 9、女職工三期情形下的薪資保護(hù) 1 、薪酬制度與勞動(dòng)合同的有效銜接 三、企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用 1、特殊

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