汪廷云老師的內訓課程
講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設定一、SWOT之目標管理程序二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型五、設定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七、案例：某汽車制造公司目標應用實例八、目標設定表第四講：目標的分解一、案例：麥當勞對“保持大堂的清潔”的工作分解二、目標分解方法三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求四、目標分解注意事項五、案例：公司經營目標設定表和員工
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一、如何建立正確的企業(yè)檔案意識1.企業(yè)檔案，是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件2.企業(yè)檔案意識具有個性化的特點3.檔案工作服務職能的目標定位4.企業(yè)檔案意識必須符合國家的檔案法律法規(guī)二、企業(yè)文檔管理現代化1.企業(yè)電子文檔的產生與傳遞2.新時期檔案工作者要樹立“五個”意識3.檔案職業(yè)的角色定位與形象重塑 （案例分析）4.企業(yè)電子檔案管理問題研究三、企業(yè)公文的寫作與處理1.公務文書概述2.公文的處理3.公文的寫作（案例分析）4.提高公文質量四、企業(yè)文檔科學化管理要點1.企業(yè)文檔工作的主要內容2.企業(yè)文檔工作的配套要求3.企業(yè)文檔工作的具體實務（案例分析）4.企業(yè)文檔工作的改革五、現代