《房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與風險管控》提綱 第一講 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點 一、房地產(chǎn)開發(fā)關鍵環(huán)節(jié)的成本控制 二、房地產(chǎn)項目成本控制的方法 三、房地產(chǎn)項目成本控制要點 （一）立項階段的成本控制要點 （二）規(guī)劃設計階段的成本控制要點 （三）項目施工階段的成本控制要點 四、項目成本控制措施 （一）采取組織措施控制工程成本 （二）采取技術措施控制工程成本 （三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本 （四）采取質(zhì)量措施控制工程成本 （五）采取合同措施控制工程成本 案例 某房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的做法 第二

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《房地產(chǎn)企業(yè)稅務風險規(guī)避與稅務籌劃》提綱課程背景： 我國房地產(chǎn)業(yè)自從2016年5月1日實施營業(yè)稅改征增值稅以來，隨著房地產(chǎn)市場的日趁成熟和市場競爭的日益激烈，稅務風險隱患越來越大。 對此，房地產(chǎn)企業(yè)如何在透析投融資、生產(chǎn)經(jīng)營、并購、拿地等各環(huán)節(jié)稅務問題的基礎上，采取應對措施，有效規(guī)避稅務風險，合法從事稅務籌劃，是當下面臨的一大課題。課程收益：一、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；二、掌握房地產(chǎn)企業(yè)投資決策階段的財稅處理技巧；三、掌握房地產(chǎn)企業(yè)項目融資的財稅處理技巧與風險規(guī)避；???四、掌握房地產(chǎn)企業(yè)土地取得階段的財稅處理技巧與風險規(guī)避；五、掌握房地產(chǎn)企業(yè)并購重組稅務問題與應對

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《房地產(chǎn)企業(yè)重點環(huán)節(jié)稅收籌劃》提綱課程背景： 隨著我國房地產(chǎn)市場的日趁成熟和市場競爭的日益激烈，以及國家稅收法規(guī)政策的變化與完善，如何有效地進行稅收籌劃，已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題。課程收益： 1、掌握房地產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)稅收籌劃要點； 2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)決策環(huán)節(jié)的稅收籌劃要點； 3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)建造環(huán)節(jié)的稅收籌劃要點。課程時間：線上錄播3小時授課對象：房地產(chǎn)企業(yè)財務、稅務和相關人員授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結課程內(nèi)容： 第一講 房地產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)稅收籌劃要點 一、相關借款利息的稅收籌劃

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《非財務管理人員的財務管理》提綱課程背景： 隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務管理越來越重要，但企業(yè)財務管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財務經(jīng)理掌握財務管理基本知識與技能十分必要和重要。課程收益： 1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念； 2、掌握非財務經(jīng)理必備的財務理念和經(jīng)營風險防范意識； 3、掌握企業(yè)財務管理要點； 4、預算執(zhí)行、控制和考評要點 5、掌握財務報表解讀與分析技能； 6、掌握增值稅知識與管理技能； 7、掌握企業(yè)風險管控要點 8、掌握以經(jīng)營為導向的績效管理注重點 9、

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《工程、財務、關聯(lián)交易與廵查審計發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題整改》提綱第一講 工程項目預結算審計要點工程竣工決算審計和結算審計的區(qū)別工程預算審計要點工程結算審計要點工程決算審計要點工程造價審計重點工程簽證、進度款審核要點七、計量計費清單八、定額套用九、固定總價十、圖紙與現(xiàn)場變化十一、不明確單價十二、隱蔽工程案例 某市政排水工程結算審計第二講 工程施工審計一、設備材料采購工作審計二、工程設計變更審計三、洽談索賠工作審計四、工程進度款支付審計案例 某擋土墻工程（招標工程）審計第三講 工程項目財務收支與竣工驗收結算審計一、項目資金籌措審計二、項目資金使用情況審計三、項目竣工驗收審計四、項目工程結算審計五

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《工程成本預算與管控實務 》提綱第一講 建筑工程綜合解決方案成本預算范圍與成本特點一、工程綜合解決方案成本預算范圍二 、工程綜合解決方案成本特點三、工程成本預算和工程預算的區(qū)別和聯(lián)系四、企業(yè)定額與成本定額第二講 工程成本預算的編制一、工程成本預算的編制依據(jù)二、工程成本預算編制流程三、工程成本預算編制方法四、施工預算編制案例 某工程圖示土方工程的綜合基價費預算案例 某工程鋼筋砼柱綜合基價費預算案例 某打樁工程（僅打）的綜合基價費預算第三講 工程成本管控一、施工合同方面的成本管控二、工程材料采購管控三、工程機具管控四、工程周轉材料管控五、工程人工成本管控六、

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