孫明華老師的內(nèi)訓課程
《供應商管理與降低采購成本》 （本課程注重重方法與實操性） 課程定位: 供應商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成??！ 但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要 增加10％的銷售額才能達到！ ? 日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越??；原材料的價格不斷上 漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn) 品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié) 約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！ ? 面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用
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《供應鏈與供應商管理培訓》課程背景：供應商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制。在供應鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關系是一種戰(zhàn)略性合作關系，提倡一種雙贏(WinWin)機制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當今企業(yè)關系發(fā)展的一個趨勢。課程內(nèi)容：【第一天：】課程大綱：模塊一：新形勢下的供應商管理·案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示·供應商管理所面臨的挑戰(zhàn)·供應鏈的全局觀·供應鏈對供應商管理的要求·供應商管理理念和發(fā)展趨勢·系統(tǒng)接口處的供應商管理·供應商質(zhì)量與成本之爭的解決·SQM管理現(xiàn)狀與常見問題·SQM管理結(jié)構(蝴蝶型/扁擔
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《供應商管理與采購談判技巧》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:供應商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購
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《供應商管理與采購談判與策略》課程目標： ? 了解個體行為的主要特征和規(guī)律； ? 了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢 ? 學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng) ? 學會改善采購組織與采購流程 ? 學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧 ? 掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧 ? 了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展 ? 熟悉定價分析等相關財務知識 ? 掌握有效的采購談判技巧課程時間：0.5天課程內(nèi)容第一章 供應商選擇與管理 ? 供應鏈開發(fā)的五個階段 ? 供應商關系策略的制定 ? 多因素比較選擇供應商
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《供應鏈的項目采購與庫存管理》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:供應鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購
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《供應鏈下的高效采購與供應商管理》課程目標： ? 了解外貿(mào)企業(yè)的困境和出路； ? 了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢 ? 學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng) ? 學會改善采購組織與采購流程 ? 學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧 ? 了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展 ? 掌握高效供應商的持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧 ? 掌握有效的采購談判技巧 ? 供應商績效評估及淘汰管理 ? 供應鏈的模式反思 ? 供應商管理的責與利，品質(zhì)與風險 ? 投訴和索賠的高效管理策略課程時間：2天課程內(nèi)容 第一章:采購策略