白均生 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 宜昌
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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白均生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講對(duì)建筑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)教學(xué)目的集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)源的分析，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)管理的極端重要性，在今后的管理工作中注意把好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān),做到趨利避害，化險(xiǎn)為夷。教學(xué)內(nèi)容一、為何要重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)二、建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源分析三、建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施課堂討論題：制約建筑業(yè)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展的有哪些風(fēng)險(xiǎn)如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)第二講合同風(fēng)險(xiǎn)分析及有效防范學(xué)習(xí)目的認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大。明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要。加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)趨利避害。主要內(nèi)容一、合同管理的重要性與新環(huán)境二、合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析三、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防
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（一）工程項(xiàng)目策劃概述1.工程項(xiàng)目策劃的基本概念2.工程項(xiàng)目策劃的作用3.工程項(xiàng)目策劃分類(lèi)（構(gòu)思策劃；融資策劃；實(shí)施策劃；目標(biāo)控制策劃；采購(gòu)策劃；合同策劃）（二）項(xiàng)目策劃各階段管理要點(diǎn)1．項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類(lèi)資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場(chǎng)。2、公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃（1）標(biāo)前策劃（2）標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃）（3）履約期策劃（三）公司層面項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容1、工程概況及實(shí)施環(huán)境2、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析3、項(xiàng)目合同條件分析4、確認(rèn)項(xiàng)目管理模式5、確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職
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1.工程項(xiàng)目管理模式1.1工程總承包的重要內(nèi)容1.2工程總承包基本模式1.3案例分析1.4應(yīng)用啟示2.工程項(xiàng)目管理策劃2.1項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)2.2總承包項(xiàng)目各階段策劃要點(diǎn)2.3案例應(yīng)用2.4應(yīng)用啟示3.工程總承包的核心工作3.1總承包項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容3.2工程總承包的投標(biāo)報(bào)價(jià)（總承包價(jià)格預(yù)算）3.3工程總承包的設(shè)計(jì)管理3.4案例分析4.工程總承包的關(guān)鍵職能4.1工程總承包的關(guān)鍵職能4.2工程總承包實(shí)施步驟4.3案例分析4.4應(yīng)用啟示...
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天上午單元項(xiàng)目管理的獨(dú)特性（一）項(xiàng)目的特性（二）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（三）工程項(xiàng)目管理七種模式及其特點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理面對(duì)的變化趨勢(shì)（五）項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）項(xiàng)目管理的核心與精髓（七）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素課堂討論：現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上3.項(xiàng)目管理務(wù)必注意項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)4.項(xiàng)目管理務(wù)必采取虛擬組織形式5.項(xiàng)目管理務(wù)必實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合6.項(xiàng)目管理務(wù)必抓好項(xiàng)目評(píng)審7.項(xiàng)目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度8.項(xiàng)目管理務(wù)必建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)9.項(xiàng)目管理務(wù)必推廣“安全歸零”制度10.
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單元合同風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性（一）合同風(fēng)險(xiǎn)管理整體性認(rèn)識(shí)成果1.項(xiàng)目管理的精髓（系統(tǒng)；策劃；授控）2.合同與財(cái)富的關(guān)系（財(cái)富的一半是合同）3.承包人項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則4.發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則（二）招投標(biāo)市場(chǎng)特性（合同關(guān)系的形成）（三）合同管理的目的性（四）合同風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵1.主觀風(fēng)險(xiǎn)靠防范2.客觀風(fēng)險(xiǎn)靠分配（五）合同管理的新環(huán)境（六）承包商合同風(fēng)險(xiǎn)管理的差距（七）承發(fā)包各方合同管理的要求1.承包商合同管理重點(diǎn)2.發(fā)包人合同管理重點(diǎn)第二單元合同管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析（一）合同訂立前主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.忽視被調(diào)查對(duì)象的主體資格審查2.在合同簽訂前錯(cuò)誤判斷被調(diào)查對(duì)象的信用狀況3.高估履約能力（二）合同談判主要
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上午專(zhuān)題：《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃擬定與跟蹤控制》一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過(guò)程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計(jì)劃編制工作流程2.7進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求2.8進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃跟蹤控制3.1動(dòng)態(tài)控制示意圖3.2橫道圖比較法3.3S曲線(xiàn)比較法3.4“香蕉”曲線(xiàn)比較法3.5前鋒線(xiàn)法3.6、掙值法分析四、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.1產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析4.2引起工期拖延的具體原因4.3工期拖延對(duì)后續(xù)施工