房地產(chǎn)工程項目管理與Project最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)主講：敖建強【課程背景】地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標(biāo)及報建管理等緊密結(jié)合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理?！菊n程收益】課程完全針對房地產(chǎn)項目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計、配套、工程、銷售、采購招標(biāo)是如何實現(xiàn)有效工作配合，和項目規(guī)劃和控制的管理。最終達成項目目

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房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項目管理培訓(xùn) 課程背景項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)不理想，進度延誤嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，職能線專業(yè)能力整體不強，責(zé)任落實也不到位，采購工作計劃性和系統(tǒng)性不強，這些業(yè)務(wù)亂象已經(jīng)成為項目開發(fā)的瓶頸，經(jīng)常導(dǎo)致進度延緩……萬科的總裁曾提出：縱觀萬科內(nèi)部各個專業(yè)，唯獨項目管理隊伍最為缺乏，在項目管理中我們?nèi)狈茖W(xué)的理論、知識和體系支撐，缺乏統(tǒng)一的方法、流程、工具等必需的手段，我們更為缺乏的不是專業(yè)管理人員，而是能夠統(tǒng)領(lǐng)項目的管理人員。房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)項目過程復(fù)雜，內(nèi)外的干系人眾多，保進度、保品質(zhì)、增利潤、降成本的目標(biāo)約束對項目管理方提出了嚴(yán)格的要求，要求管理者運用系統(tǒng)工程的理論和方法進行資源的優(yōu)化配置，

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|企業(yè)高層管理者項目管理導(dǎo)入培訓(xùn) ||戰(zhàn)略驅(qū)動下的企業(yè)項目管理與項目管理 ||課 程 背 景 ||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每個項目運||行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤

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《項目計劃與控制最佳實踐應(yīng)用》項目課程大綱（2天版）課 程 背 景現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃進度要求嚴(yán)格。項目復(fù)雜性程度高帶來的是項目風(fēng)險的提高、管理難度的增大。課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，結(jié)合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風(fēng)險管理、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。 培 訓(xùn) 講 師1402584·美國項目管理協(xié)會P

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工程監(jiān)理項目管理及綜合能力提升培訓(xùn)【課程背景】作為工程建設(shè)項目的參與方，工程監(jiān)理在項目建設(shè)過程中起著重要的影響和作用。監(jiān)理工程師需要根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控，以保障項目能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營，保證項目成功管理和目標(biāo)實現(xiàn)。無論是項目的業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。以往工作中，監(jiān)理企業(yè)在承接各種工程管理咨詢服務(wù)過程中，體現(xiàn)出“重執(zhí)行、輕策劃；重技術(shù)、輕管理；重人員，輕培養(yǎng)；重效益，輕程序”等問題。僅按照施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)順

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政府和社會資本合作模式PPP項目運作模式和實踐運用隨著財政部、國家發(fā)改委關(guān)于PPP政策的密集頒布以及和各省市PPP項目的不斷推出，我國的PPP市場正式進入到大規(guī)模運行階段，由此帶來了城市開發(fā)、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、旅游文化、養(yǎng)老醫(yī)療領(lǐng)域政府治理、財政管理、商業(yè)模式、開發(fā)機制、投資機制、金融機制的全面革新。來自企業(yè)的困惑：企業(yè)響應(yīng)政策趨勢做項目，卻不知PPP是什么？PPP項目參與方太多，需要做哪些工作？BOT，F(xiàn)EPC、TOP、SPV之間的有何不同？如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策，如何進行PPP項目業(yè)務(wù)設(shè)計、如何操作和運營PPP項目，如何對PPP項目進行風(fēng)險控制，PPP項目實

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