胡一夫老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：跨界營(yíng)銷的概念一、時(shí)代消費(fèi)的巨變1、我們所處的相關(guān)時(shí)代2、中國(guó)消費(fèi)群態(tài)的變化3、消費(fèi)群態(tài)變解構(gòu)主義案例：跨界營(yíng)銷是利器，不是噱頭！二、跨界營(yíng)銷的概念1、跨界營(yíng)銷的含義2、跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)3、跨界營(yíng)銷的技巧4、跨界營(yíng)銷的意義案例：萬(wàn)科新媒體跨界營(yíng)銷成功典范三、跨界營(yíng)銷的意義1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功效和應(yīng)用范圍的延伸2、市場(chǎng)發(fā)展背后新型消費(fèi)群體崛起3、營(yíng)銷中企業(yè)對(duì)消費(fèi)群體細(xì)分改變4、品牌間的較量，是資本決定實(shí)力四、跨界營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)1、跨界營(yíng)銷門檻低，效果顯著2、是個(gè)有效且低成本營(yíng)銷模式分享：快消品跨界營(yíng)銷的“形”和“神”第二部分：跨界營(yíng)銷的策略與模式一、跨界營(yíng)銷實(shí)施的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3
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前言：1、從野性到爭(zhēng)霸的王道定勢(shì)2、從卓越到超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)密碼3、從群雄到陣勢(shì)的創(chuàng)贏布局4、從骨干到首領(lǐng)的晉升資本5、從實(shí)干到績(jī)效的終極突破講、狼性五種特征解密及鍛造1、激情無(wú)限、超強(qiáng)自信2、目光敏銳、專注目標(biāo)3、笑對(duì)失敗、耐性十足4、立即行動(dòng)、善于謀劃5、勇于競(jìng)爭(zhēng)、搶占先機(jī)分享：重塑：狼性銷售團(tuán)隊(duì)第二講、狼性的五種迷人魅力1、充滿野性的淡定從容——自信力2、強(qiáng)烈的探索搜尋欲望——理解力3、攝人魂魄的震懾力量——影響力4、從一而終的自我執(zhí)行——恒定力5、自我與他人的完美結(jié)合——取悅力第三講、狼性生存法則——從野性到爭(zhēng)霸的王道定勢(shì)一、叢林生存法則1、狼的目標(biāo)只有獵物2、永不屈服而茍活的狼3、人的血紅
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部分：決策與策劃的重要性1、本質(zhì)觀、動(dòng)態(tài)觀系統(tǒng)觀2、決策與策劃的主要任務(wù)3、營(yíng)銷策劃的基本6步驟4、科學(xué)與智慧三要素組合第二部分：營(yíng)銷策劃特征與原則1、理性行為實(shí)踐活動(dòng)智能創(chuàng)造2、功利性與策劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3、創(chuàng)意、策劃投入和經(jīng)濟(jì)值4、超前性雙贏、預(yù)測(cè)和評(píng)估第三部分：營(yíng)銷策劃工作原理與方法1、刻板現(xiàn)象和障礙2、情感訴求與共鳴3、創(chuàng)新與逆向思維4、什么是井蛙效應(yīng)5、人文原理與和諧6、造勢(shì)技巧的運(yùn)用第四部分：營(yíng)銷策劃方法分析1、頭腦風(fēng)暴法利弊2、什么是德?tīng)柗品?、創(chuàng)意法與灰色系統(tǒng)4、智能放大與焦點(diǎn)第五部分：營(yíng)銷策劃的流程體系與調(diào)研1、策劃流程體系5內(nèi)容2、項(xiàng)目調(diào)研種類與劃分3、環(huán)境調(diào)研和注意事項(xiàng)4、項(xiàng)
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篇：營(yíng)銷管理篇講：營(yíng)銷管理導(dǎo)論1、營(yíng)銷的含義與特點(diǎn)2、營(yíng)銷的內(nèi)容和營(yíng)銷觀念3、營(yíng)銷的產(chǎn)生與發(fā)展4、營(yíng)銷在我國(guó)的應(yīng)用第二講：營(yíng)銷的環(huán)境分析1、營(yíng)銷的環(huán)境分析與市場(chǎng)調(diào)研概述2、營(yíng)銷的宏觀環(huán)境分析3、營(yíng)銷微觀環(huán)境分析4、金融市場(chǎng)調(diào)研方法與預(yù)測(cè)第三講：營(yíng)銷的戰(zhàn)略1、營(yíng)銷戰(zhàn)略概述2、市場(chǎng)細(xì)分3、目標(biāo)市場(chǎng)及定位4、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5、CIS戰(zhàn)略第四講：營(yíng)銷的產(chǎn)品策略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、商業(yè)產(chǎn)品概述2、商業(yè)的產(chǎn)品組合策略3、商業(yè)產(chǎn)品的生命周期策略4、商業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略第五講：營(yíng)銷的定價(jià)策略1、產(chǎn)品的定價(jià)概述2、產(chǎn)品定價(jià)因素分析3、產(chǎn)品的定價(jià)方法4、產(chǎn)品的定價(jià)策略5、各類產(chǎn)品的定價(jià)第六講：營(yíng)銷的分銷策略1、分銷策略概
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一、時(shí)間管理理論的發(fā)展1、代理論2、第二代理論3、第三代理論4、第四代理論5、第五代時(shí)間管理二、時(shí)間管理的概念1、時(shí)間管理小故事2、時(shí)間管理內(nèi)涵3、何謂時(shí)間管理4、時(shí)間管理的元素5、時(shí)間管理的關(guān)鍵案例：高效人士與低效人士的時(shí)間運(yùn)用差別案例：看《反恐24小時(shí)》，學(xué)時(shí)間管理技巧三、對(duì)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)與時(shí)間資產(chǎn)盤點(diǎn)1、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由2、時(shí)間管理的三種職能3、時(shí)間管理的重要性4、走出時(shí)間管理的誤區(qū)5、盤點(diǎn)時(shí)間資產(chǎn)以及價(jià)值分享：有效的5個(gè)時(shí)間管理方法四、提升你對(duì)時(shí)間的認(rèn)知1、對(duì)時(shí)間的認(rèn)知2、對(duì)價(jià)值觀與自我能力的認(rèn)知3、對(duì)事情重要程度的認(rèn)知4、對(duì)時(shí)間管理工具的認(rèn)知五、良好的個(gè)人習(xí)慣1、工作日志怎么寫2、檢