《企業(yè)投資策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱 第一節(jié)公司投資策略是投資成功的基礎(chǔ) 一、公司投資策略的實(shí)質(zhì)和作用 二、公司投資策略必須遵循的原則 三、公司的投資與融資密不可分 四、公司投資策略案例分析《中國(guó)遠(yuǎn)洋的沉浮》 第二節(jié)公司投資管理模式是投資成功的保證 一、項(xiàng)目投資管理模式 二、并購(gòu)?fù)顿Y管理模式 三、投資管理模式案例分析《中建材并購(gòu)重組水泥產(chǎn)業(yè)》 第三節(jié)公司投資全過(guò)程管理 一、公司投資管理中存在的問(wèn)題 二、提高投資效益的有效方式 三、投資過(guò)程管理案例分析《復(fù)星收購(gòu)南鋼》 第四節(jié)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理 一、如何進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)控制管理 二、公司投資需承受哪些風(fēng)險(xiǎn) 三、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的框架及程序 四、投資風(fēng)險(xiǎn)控制案

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企業(yè)私募股權(quán)融資【培訓(xùn)目標(biāo)】培訓(xùn)從私募股權(quán)融資的特點(diǎn)和模式入手,對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行私募股權(quán)融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析,為企業(yè)在私募股權(quán)融資提供實(shí)操對(duì)策，幫助廣大企業(yè)獲得私募股權(quán)基金的青睞，促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)?！菊n程安排】培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他高級(jí)管理人員；金融、投資公司等相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員。 培訓(xùn)課時(shí)：2天，共計(jì)12課時(shí)。 培訓(xùn)老師：王雨菁【課程大綱】一、 企業(yè)私募股權(quán)融資現(xiàn)狀 1、中國(guó)私募股權(quán)市場(chǎng)中的投資活動(dòng)也急速升溫 2、私募股權(quán)融資—“小清新”及農(nóng)業(yè)項(xiàng)目成新寵 2、創(chuàng)投轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 3、典型私募融資案例：百年栗園生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司融資案例二、 私募股權(quán)融資概述1、私募股

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企業(yè)家的金融思維【課程背景】中國(guó)資本市場(chǎng)的深入開放、金融體制的完善創(chuàng)新、金融產(chǎn)品的豐富發(fā)展，標(biāo)志著中國(guó)資本市場(chǎng)正逐步變?yōu)槿蛸Y本市場(chǎng)的一部分。在金融危機(jī)以后，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)“走出去”，尋求資本的收益最大話。本課程針對(duì)這一歷史機(jī)遇，提供前沿金融證券知識(shí)的渠道，讓學(xué)員了解和利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的規(guī)則和國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的環(huán)境，了解通過(guò)金融證券與資本運(yùn)營(yíng)等資本紐帶來(lái)優(yōu)化公司治理的方法。課程本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求，精選實(shí)際案例，融匯最新管理理念和理論，解析金融證券與資本運(yùn)營(yíng)奧秘。課程通過(guò)豐富的案例向?qū)W員講解企業(yè)從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作發(fā)展的路徑。通過(guò)學(xué)習(xí)，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)提升企業(yè)雙重競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造國(guó)家

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《企業(yè)國(guó)際并購(gòu)整合操作實(shí)務(wù)》lt;課程介紹gt;：本課程結(jié)合真實(shí)生動(dòng)的案例，全面解讀中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)整合的時(shí)機(jī)、流程、關(guān)鍵要素、模式選擇、風(fēng)險(xiǎn)管控及資源整合等問(wèn)題，使學(xué)員了解企業(yè)成功開展國(guó)際并購(gòu)的內(nèi)在玄機(jī)。lt;課程大綱gt;：第一節(jié)中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的現(xiàn)狀及困境一、 中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的動(dòng)因二、 中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的現(xiàn)狀三、 中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)遇到的主要瓶頸第二節(jié)戰(zhàn)略并購(gòu)是國(guó)際并購(gòu)成功的基石一、戰(zhàn)略并購(gòu)與財(cái)務(wù)并購(gòu)的區(qū)別二、協(xié)同效應(yīng)是戰(zhàn)略并購(gòu)的核心三、認(rèn)識(shí)協(xié)同效應(yīng)的兩面性第三節(jié)國(guó)際并購(gòu)操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及成功要素一、標(biāo)的企業(yè)選擇的幾種方式二、估值要考慮協(xié)同效應(yīng)的量化三、盡職調(diào)查要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、并購(gòu)資金籌

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《企業(yè)并購(gòu)整合操作實(shí)務(wù)》lt;課程介紹gt;：本課程結(jié)合真實(shí)生動(dòng)的案例，全面解讀并購(gòu)整合的時(shí)機(jī)、流程、關(guān)鍵要素、模式選擇、風(fēng)險(xiǎn)管控及資源整合等問(wèn)題，使學(xué)員了解企業(yè)成功并購(gòu)整合的內(nèi)在玄機(jī)。lt;課程大綱gt;：第一部分：何為并購(gòu)一、 并購(gòu)基本概念解讀二、 企業(yè)為什么需要并購(gòu)三、 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及政策分析四、 哪些企業(yè)適合并購(gòu)五、 企業(yè)典型的并購(gòu)戰(zhàn)略六、 企業(yè)并購(gòu)模式的選擇七、 企業(yè)并購(gòu)操作的一般流程八、 企業(yè)成功并購(gòu)的關(guān)鍵要素典型案例分析：1、 雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德2、 方大集團(tuán)收購(gòu)“ST海龍”第二部分：何為整合一、 整合是并購(gòu)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵二、 整合中需要思考的核心問(wèn)題：1、 并購(gòu)的價(jià)值高

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《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作》課程大綱一、 介紹投融資管理與資本運(yùn)作在戰(zhàn)略管理中的意義和作用通過(guò)對(duì)《中國(guó)遠(yuǎn)洋的沉浮》案例的分析與解讀，使學(xué)員了解投融資管理與資本運(yùn)作在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位與作用、投融資管理與資本運(yùn)作的關(guān)系、以及兩者作為輔助性手段是如何通過(guò)資本市場(chǎng)有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、 介紹中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)國(guó)企及資本市場(chǎng)改革相關(guān)政策進(jìn)行解讀，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必由之路，更是國(guó)企改革的大勢(shì)所趨；通過(guò)對(duì)多個(gè)案例的解讀，使學(xué)員認(rèn)識(shí)資本市場(chǎng)，了解投融資工具的使用方法。知識(shí)點(diǎn)包括：（一） 資本市場(chǎng)的概念及結(jié)構(gòu)（二） 各層次資本市場(chǎng)：主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板

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