呂軍老師的內訓課程
模塊：引言財務職能的變局與轉型n大數(shù)據(jù)時代財務職能面臨的顛覆性變局n轉型時期財務職能的重新定位與組織再造n業(yè)財融合是財務創(chuàng)造價值的基本前提案例分享：IBM的財務職能轉型給我們帶來的思考第二模塊：溝通篇財務如何與業(yè)務緊密協(xié)作現(xiàn)場互動：財務與業(yè)務部門為何總是溝通有障礙？n思維方式轉變：如何從單向溝通走向雙向溝通？n知識結構轉變：財務人員有哪些辦法和途徑去了解業(yè)務？n組織架構轉變：預算管理員制度和成本中心預算工作指引n工作方法轉變：走得出去，請得進來，才能成本真正的業(yè)務合作伙伴。n技術工具轉變：對業(yè)務進行量化分析與建議是財務人員的核心價值案例分享：外資500強公司的供應鏈會議是怎么開的？第三模塊：支
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甲:《精益求精:Excel在財務與管理中的應用》（標準版，1天或2天）模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護？4、滿意：令人滿意表格的10項原則？5、案例：數(shù)據(jù)導入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財務應用案例？1、案例:應收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對地址和絕對地址引用實例？4、嵌套函數(shù)與數(shù)組函數(shù)？5、財務工作中10個常用函數(shù)的實際案例？模塊三數(shù)據(jù)分析篇：怎樣運用分析工具？怎樣進行數(shù)據(jù)透視？1、排序法與工資條打印技巧？2、如何對數(shù)據(jù)進行分類匯
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模塊：如何構建贏在未來的經營分析體系n為什么管理者不滿意財務人員的分析報告2財務分析對企業(yè)的意義2企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題2財務人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”n管理者科學決策三件寶2管理駕駛艙企業(yè)經營分析報告的終極形態(tài)2自動化模型牽一發(fā)動全局，管理者離不開它2部門體檢表讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2財務管控系統(tǒng)化第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙n管理者駕駛艙概論2為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經營分析的終極形態(tài)2案例分享：經典的外企管理者駕駛艙n管理駕駛艙的設計理念n三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系2戰(zhàn)略監(jiān)控指標2財務分析指標2業(yè)務執(zhí)行指標n
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塊一：成本管理的基本理論與思維 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題 2.什么是企業(yè)的真實成本、賬面成本還是納稅調整的成本還是其它 3.成本的本質是什么、企業(yè)經營期間的一切支出都是成本嗎 4.企業(yè)文化對成本有影響嗎 5.行業(yè)性質是如何影響成本工作的方向的 6.企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式 7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度 8.成本管理工作有哪三條并行主線 9.如何理解和運用工程型成本控制理論 10.如何理解和運用系統(tǒng)型成本控制理論 11.如何理解和運用戰(zhàn)略型成本控制理論 12.如何理解全面成本管理的內涵和外延 模塊二：成本管理的基本結構和要素