張馳 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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張馳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、 DFSS概述（IDDOV）。2、 多階段計劃，風(fēng)險評估。3、 顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、 需求質(zhì)量展開QFD。5、 概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ 方法。6、 概念篩選工具：計分矩陣， 等級解析流程 (AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。7、 功能設(shè)計，價值工程和成本分析。8、 系統(tǒng)及設(shè)計FMEA.9、 公差設(shè)計。10、穩(wěn)健性設(shè)計。田口設(shè)計、11、設(shè)計優(yōu)化。Monte-Carlo 方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。12、生產(chǎn)流程和工序分析。13、可靠性分析。14、設(shè)計平衡計分卡。15、項目總結(jié)和移交。...
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一、 什么是六西格瑪 1、 什么是六西格瑪2、 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、 六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、 服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法5、 從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴} 二、 為何實施六西格瑪 1、 品質(zhì)成本新概念2、 六西格瑪成功實踐3、 六西格瑪與財務(wù)收益4、 您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪 1、 如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?、 六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?、 六個西格瑪組織4、 變革管理和六個西格瑪5、 成功變革的三要素6、 六西格瑪項目選擇7、 六西格瑪項目管理8、 中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪四、DMAIC方法論 1、 定義階段2、 測量階段3、 分析階段4、 改善階段
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部份、統(tǒng)計過程的控制概述 1、計量值和計數(shù)值2、正態(tài)分布和中心極限定理。3、波動的普通及特殊原因、局部措施和對系統(tǒng)采取措施4、3 σ原理、和兩種錯誤5、變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”第二部份、過程能力和過程性能指數(shù) 1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk 。2、過程能力研究與問題的分類。3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算。4、應(yīng)用MINITAB計算過程能力。5、應(yīng)用EXCEL計算過程能力。第三部份、SPC圖運用 1、控制圖的種類與選用原則2、使用控制圖前的準備3、計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用4、計量值數(shù)據(jù)控制圖的分析5、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析6、用MINITAB
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天： 一、基本統(tǒng)計－－熟悉統(tǒng)計基礎(chǔ),為理解試驗設(shè)計方法論及試驗分析奠定基礎(chǔ)1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征的測量5、離差的測量6、開關(guān)的測量二、試驗設(shè)計概論－－熟悉試驗設(shè)計的基本知識體系1、品質(zhì)突破2、試驗設(shè)計的一般模型3、試驗設(shè)計的目標和關(guān)鍵術(shù)語4、OFAT5、2K因子設(shè)計與3K因子設(shè)計6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)7、試驗設(shè)計的結(jié)果分析三、試驗設(shè)計的類別及用途－－熟悉不同類別試驗設(shè)計的用途并掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術(shù)1、經(jīng)典DOE2、田口DOE3、謝寧DOE4、試驗方案選擇流程四、全因子試驗設(shè)計－－掌握常見的試驗設(shè)計方法：全因子設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方
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一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法 1、企業(yè)問題的本質(zhì)2、企業(yè)成本問題解決的基本方法3、各類成本問題解決技術(shù)比較分析4、"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪現(xiàn)場討論-----適合自己企業(yè)的改善技術(shù)二、突破性改善的佳載體------精益六西格瑪 1、精益六西格瑪是什么2、精益六西格瑪?shù)乃拇笾е?、為什么企業(yè)需要精益六西格瑪4、簡潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會用案例分享1-----某企業(yè)精益六西格瑪推進歷程三、識別企業(yè)經(jīng)營中成本的冰山 1、識別關(guān)鍵客戶與挖掘關(guān)鍵要求2、精益運營3、劣質(zhì)成本冰山4、改善項目選擇5、改善團隊組建現(xiàn)場練習(xí)-----改善項目識別選擇四、問題本質(zhì)特征的確認 1、系統(tǒng)穩(wěn)定性
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Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、位置的測量5、離差的測量6、描述統(tǒng)計四、品質(zhì)成本分析1、質(zhì)量損失函數(shù)2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系3、預(yù)防成本4、鑒定成本5、缺陷成本6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系五、因果矩陣分析法 1、因果圖2、因果矩陣及其用途3、因果矩陣的制作步驟4