姚仲達(dá)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、職場人士的壓力危機(jī) 1、壓力與環(huán)境 2、壓力反應(yīng) 3、測試你的抗壓能力 4、他們?yōu)楹我鴺牵俊 皇靠?位員工跳樓事件給我們的警示 二、壓力需要管理嗎？ 1、什么是壓力？ 2、壓力的分類 （1）從持續(xù)時間上分 ?。?）從環(huán)境因素分 3、什么是壓力源？ 4、員工面臨的主要壓力源 5、壓力反應(yīng)曲線和壓力指數(shù) 三、預(yù)防壓力管理 1、壓力的癥狀與根源 2、企業(yè)壓力管理的目標(biāo) 3、增加壓力的必要條件 4、組織壓力管理步驟 5、心理承受能力測試 四、情緒與情緒管理 1、情緒反應(yīng) l 案例：一個女大學(xué)生之死引出的思考 2、情緒的分類 3、情緒能量說
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一、項目與項目管理 1、項目與日常工作的區(qū)別2、項目的特征與分類3、項目成功的因素4、項目管理的六要素5、項目管理的特點(diǎn)6、如何看待項目管理7、項目管理的精髓8、項目管理的知識體系9、項目目標(biāo)及目標(biāo)計劃工作的層次性二、項目的過程管理 1、項目生命期的4個階段2、項目管理的5個過程3、項目識別：問題樹與目標(biāo)樹4、項目的啟動與立項5、項目選擇的方法：要素加權(quán)分析法6、項目可行性研究7、項目的比較：凈限值法和內(nèi)部收益率法8、項目的比較：投資回收期法9、項目計劃的編制過程10、項目的執(zhí)行與控制三、項目組織與項目經(jīng)理 1、項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計2、項目組織設(shè)計的原則3、項目組織的類型4、項目經(jīng)理必備的素質(zhì)與
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一、點(diǎn)檢概論 1、點(diǎn)檢管理的由來與發(fā)展 2、點(diǎn)檢的定義及其管理的實質(zhì) 3、點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用 4、點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別 二、設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備（八定） 1、定地點(diǎn) 2、定項目 3、定人員 4、定周期 5、定方法 6、定標(biāo)準(zhǔn) 7、定表格 8、定記錄 三、設(shè)備點(diǎn)檢計劃 1、點(diǎn)檢計劃編制的依據(jù) 2、設(shè)備點(diǎn)檢計劃的分類 3、點(diǎn)檢計劃的內(nèi)容 4、點(diǎn)檢線路 5、點(diǎn)檢表的設(shè)計 四、設(shè)備點(diǎn)檢組織分工 1、點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2、點(diǎn)檢組織管理 3、點(diǎn)檢員的培訓(xùn) 五、設(shè)備點(diǎn)檢實施 1、點(diǎn)檢檢查 2、點(diǎn)檢記錄 3、點(diǎn)檢處理 4、點(diǎn)檢改進(jìn) 5、點(diǎn)檢實施的規(guī)范化作業(yè) 六、點(diǎn)檢績效考核 1、點(diǎn)檢行為考核 （1）對
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一、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識 1、 安全生產(chǎn)管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理3、我國安全生產(chǎn)管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項活動的保障6、安全是社會和諧的基礎(chǔ)二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理 1、安全生產(chǎn)責(zé)任2、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織保障3、安全生產(chǎn)投入4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)5、安全生產(chǎn)檢查6、特種設(shè)備安全管理7、勞動防護(hù)用品管理8、工傷保險三、安全與危險 1、安全和危險的概念2、危害評估的實施程序：（1）危害辨別（2）危險評估（3）危險控制。3、事故發(fā)生的基本特點(diǎn)四、引發(fā)安全事故的基本要素 1、人的不安全行為2、物的不安全狀態(tài)3、環(huán)境的不安全條件4、管理缺陷五、安全事故預(yù)防與控制 1、安
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一、安全管理的基礎(chǔ)知識 1．什么是安全、為什么需要安全2．意外事故的高昂成本3．推崇的安全價值觀4．安全系統(tǒng)的構(gòu)成5．風(fēng)險/事故預(yù)防邏輯6．如何控制風(fēng)險1）OHSMS邏輯2）從三個方面進(jìn)行風(fēng)險控制：工程控制、管理控制、人員控制3）從控制到預(yù)防二、引發(fā)安全事故的基本要素 1．人的不安全行為2．物的不安全狀態(tài)3．環(huán)境的不安全條件4．管理缺陷三、事故的匯報 1．事故的分級管理－為什么2．事故的類型1）未遂事故2）急救事故3）工作受限事件4）損失工時事故5）死亡3．事故的匯報與分析流程4．發(fā)生事故，員工做什么5．收集信息1）事故報告必須回答的5個問題2）控制要點(diǎn)四、搭建安全系統(tǒng)/事故的預(yù)防（搭建安全系