項目辦公室的組建Oslash;公司轉型項目制，關鍵就看PMOOslash;什么是PMO？Oslash;項目辦公室的三種類型Oslash;PMO的目標、職責和權力Oslash;如何規(guī)劃和構建項目辦公室Oslash;如何配置PMO的各級人員Oslash;項目辦公室應該由何種人士來擔綱Oslash;PMO的教練角色和經(jīng)理角色Oslash;哪些企業(yè)特別需要PMOOslash;PMO規(guī)模與企業(yè)發(fā)展規(guī)模的匹配l案例分析ü美國白宮設了兩個辦公室üIBM的PMO架構項目管理成熟度和多項目管理Oslash;單項目、多項目和群組項目Oslash;多項目的協(xié)調與溝通Oslash;多項目管理，PMO應該發(fā)揮什么作用？

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項目管理的發(fā)展與瓶頸Oslash;市場對項目管理的需求為何指數(shù)級增長Oslash;CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司Oslash;傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里Oslash;來自產品周期縮短的壓力Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施Oslash;項目經(jīng)濟與吸引眼球Oslash;當技術不再萬能Oslash;面向客戶需要的項目管理l案例研討üPMI的故事以及PMP認證ü制造商同銷售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略ü寶潔多品牌產品發(fā)展戰(zhàn)略l互動實踐üBridge實景項目演練ü從三個方向找項目實戰(zhàn)項目管理標桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;

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商業(yè)致勝為什么離不開項目管理Oslash;市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長Oslash;CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司Oslash;傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里Oslash;當技術不再萬能Oslash;來自產品周期縮短的壓力Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施Oslash;面向客戶需要的項目管理Oslash;使自己成為擁有現(xiàn)代項目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污營銷項目的整體計劃、執(zhí)行和控制流程Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;生產運作和項目實施的區(qū)別Oslash;項目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領先的項目管理國際

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投資項目概述及其管理模式Oslash;投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略和項目投資Oslash;投資項目三重壓力：市場、政策、時間Oslash;發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存sup2;客戶定制sup2;傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角sup2;當技術不再萬能Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;項目和生產運營的區(qū)別Oslash;投資項目管理的七種模式sup2;DBB、EPC、BOT……Oslash;項目管理行業(yè)標準PMBOKsup2;完整實施一個項目的五個必經(jīng)步驟sup2;項目整體管理與各專項管理的工作交叉l案例研討ü歐美工程項目投資與建設的發(fā)展現(xiàn)狀ü三峽工程的幾個尖銳問題ü開發(fā)商同承包商

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基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳Oslash;項目是否講究不惜一切代價Oslash;業(yè)界領先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領域sup2;成本管理與各領域專項工作的交叉Oslash;如何在項目的不同生命周期控住成本sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施：成功的關鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：強力跟蹤和兩步變更控制sup2;收尾：驗收策略和項目傳承Oslash;從成本角度看項目失敗的經(jīng)驗教訓l案例研討ü新品開發(fā)立項，

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規(guī)范的項目采購過程Oslash;項目管理流程概述五大過程組和九大技能領域采購管理與其他領域的工作交叉Oslash;工程承包的不同模式極其特點Oslash;采購決策：外包、引進、還是自主研發(fā)？Oslash;招投標決策中的機會與威脅分析Oslash;招投標風險和可行性研究Oslash;買方和賣方的不同視點Oslash;PMI項目采購管理標準過程如何編制采購計劃如何詢價供方篩選合同管理合同收尾和采購審計l案例研討ü海外政府項目的陷阱ü嚴厲的沃爾瑪采購系統(tǒng)ü對外承包工程行業(yè)現(xiàn)狀ü三峽工程的物資采購l互動實踐ü采購決策：集中采購還是分散采購ü用SWOT進行招投標決策標準的國際招投標過程Oslash;世界

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