6S推行實(shí)務(wù)

講：5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？提問(wèn)、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？提問(wèn)、思考、回答1、整理的實(shí)施要點(diǎn)2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第四講：5S實(shí)施方法問(wèn)題四：5S實(shí)施的技巧為何？提問(wèn)、思考、回答1、紅牌作戰(zhàn)2、目標(biāo)管理3、查檢表第五講：5S實(shí)施的成果與誤區(qū)問(wèn)題五：5

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企業(yè)生產(chǎn)管理人員八項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與作用2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長(zhǎng)心目中合格的生產(chǎn)管理人員二.如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作1.怎樣做計(jì)劃和跟催計(jì)劃2班組長(zhǎng)的每日PDCA循環(huán)3抓重點(diǎn)和二八”時(shí)間管理法4職業(yè)化中的執(zhí)行：認(rèn)真，聰明第二5要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣6生產(chǎn)管理工作執(zhí)行的保障7生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要下屬作承諾8生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要跟進(jìn)9生產(chǎn)管理工作執(zhí)行要有反饋機(jī)制三、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理現(xiàn)場(chǎng)1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工

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TPM實(shí)務(wù)

講：TPM的準(zhǔn)備知識(shí)問(wèn)題一：人生病和設(shè)備出故障正常嗎？思考、提問(wèn)、解答1、 設(shè)備出故障是不正常的2、 以可靠性為中心的保養(yǎng)（RCM）3、 設(shè)備管理需要計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合4、 設(shè)備管理流程5、 關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)6、 關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)7、 稼動(dòng)率和可動(dòng)率8、 設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）9、 LCC技術(shù)的運(yùn)用10、 設(shè)備周期利潤(rùn)（LCP）11、 設(shè)備不同階段的LCC曲線第二講：TPM的基本概念問(wèn)題二：何為T(mén)PM？TPM與5S關(guān)系為何？思考、提問(wèn)、解答1、 TPM的發(fā)展歷程2、 TPM的廣義定義和狹義定義3、 TPM展開(kāi)的八大重點(diǎn)4、 TPM展開(kāi)的七大支柱5、 TPM活動(dòng)的有形效果6、 T

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品管新七大手法

一.品管新七大手法概述1、品管新七大手法的來(lái)源：2、品管新七大手法淺說(shuō)3.品管新七大手法問(wèn)題形態(tài)的對(duì)應(yīng)4：品管新七大手法的特點(diǎn)：5.QC七大手法簡(jiǎn)要說(shuō)明6.新QC七大手法簡(jiǎn)介7.兩種品管七大手法的區(qū)別:二。關(guān)聯(lián)圖（Interrelationship Digraph）1、關(guān)聯(lián)圖定義:2、關(guān)聯(lián)圖適用範(fàn)圍:3、關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)：4、關(guān)聯(lián)圖類(lèi)型:5、關(guān)聯(lián)圖做法：6、關(guān)聯(lián)圖判別方法:7、關(guān)聯(lián)圖實(shí)例8、關(guān)聯(lián)圖注意事項(xiàng)9。關(guān)聯(lián)圖思考題三。系統(tǒng)圖（Tree Diagram）1、系統(tǒng)圖定義:2、系統(tǒng)圖適用範(fàn)圍:3、系統(tǒng)圖的特點(diǎn)：4、系統(tǒng)圖類(lèi)型:5、系統(tǒng)圖做法：6、系統(tǒng)圖判別方法:7、系統(tǒng)圖實(shí)例8、系統(tǒng)圖注意事項(xiàng)9。

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5S與TPM實(shí)務(wù)

講：5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場(chǎng)錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？提問(wèn)、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？提問(wèn)、思考、回答1、整理的實(shí)施要點(diǎn)2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第四講：5S實(shí)施方法問(wèn)題四：5S實(shí)施的技巧為何？提問(wèn)、思考、回答1、紅牌作戰(zhàn)2、目標(biāo)管理3、查檢表第五講：5S實(shí)施的

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辦公室6S推行實(shí)務(wù)

講：辦公室6s概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)6S是所有管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、辦公室不良現(xiàn)狀分析2、辦公室不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、6S的定義和特色4、6S的效能第二講：辦公室6S的推行準(zhǔn)備問(wèn)題二：推行6S的主要障礙為何？提問(wèn)、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的6s活動(dòng)第三講：辦公室6s的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題三：6s實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？提問(wèn)、思考、回答1、整理的實(shí)施要點(diǎn)2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第四講：辦公室6s實(shí)施方法問(wèn)題四：6s實(shí)施的技巧為何？提問(wèn)、思考、回答1、紅牌作戰(zhàn)2、目標(biāo)管理3、查檢表第五講：辦公室

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