3205480914400課程背景不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)文化變成了像女人購(gòu)買(mǎi)服裝一樣的“流行”了起來(lái)；大企業(yè)，特別是國(guó)營(yíng)事業(yè)肯定要找一家管理咨詢(xún)公司，翻一翻道德經(jīng)（估計(jì)是因?yàn)樽隽撕芏嗖坏赖碌氖虑椋?jié)取里面的一句話(huà)，兩句話(huà)，來(lái)作為企業(yè)的“文化”。有趣的是， 領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來(lái)，以備隨時(shí)發(fā)問(wèn)。當(dāng)然，這少不得要在辦公室里，車(chē)間里的墻壁上用大型的看板寫(xiě)上去，告訴來(lái)賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設(shè)也就太簡(jiǎn)單了，對(duì)不？只要翻翻幾本中國(guó)的古書(shū)，在墻壁上寫(xiě)幾個(gè)字，讓員工背下來(lái)，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時(shí)候，臺(tái)灣大街小巷的墻壁上，到處寫(xiě)著“反攻大陸，解救

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Business Reengineering 企 業(yè) 再 造 工 程 —— 管理的轉(zhuǎn)型，突破，與創(chuàng)新課程目標(biāo) ? 企業(yè)要成長(zhǎng)，必須突破，必須創(chuàng)新，對(duì)一位一般的中國(guó)企業(yè)家而言，從哪里著手？誰(shuí)能 給他指出一條明路？ ? 整理龐雜的管理領(lǐng)域，幫助民營(yíng)企業(yè)家掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域里的核心管理技 巧。 ? 沒(méi)有理論，跳脫口號(hào)，運(yùn)用最直觀的案例說(shuō)明，給予民營(yíng)企業(yè)家最容易執(zhí)行，落地性最 強(qiáng)的管理模塊。 ? 打

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從 戰(zhàn) 略， 執(zhí) 行 力， 到 盈 利課程背景[pic]什么是戰(zhàn)略？好么是執(zhí)行力？企業(yè)的唯一目標(biāo)就是高效率的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造全體社會(huì)的紅利。但是，什么才是具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？我們又如何打造這樣的一支團(tuán)隊(duì)呢？舉個(gè)最簡(jiǎn)單的企業(yè)案例。憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國(guó)家，以驚人的速度在六十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車(chē)制造國(guó)家。而PDCA這四個(gè)英文字就是日本企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略，執(zhí)行力，一直到企業(yè)獲利的落地流程之一。全日本第二大的連鎖便利店“全家便利”在每個(gè)月的管理會(huì)議當(dāng)中，就以這個(gè)模式作

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課程名稱(chēng)12065040005如何打造一支世界級(jí)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？60個(gè)怎么做??！9036055109845銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的功能是什么？什么是“營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈”？三種工作領(lǐng)域：sales, marketing, trade marketing,它們各有什么不同？您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)遇到了什么問(wèn)題？他們面對(duì)哪些新時(shí)代的挑戰(zhàn)？什么是“推”，什么是“拉”的銷(xiāo)售動(dòng)作？世界一流的品牌，銷(xiāo)售都能做的很好嗎？銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的功能是什么？什么是“營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈”？三種工作領(lǐng)域：sales, marketing, trade marketing,它們各有什么不同？您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)遇到了什么問(wèn)題？他們面對(duì)哪些新時(shí)代的挑戰(zhàn)？什么是“推”，什么是“拉”的

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課程名稱(chēng)如何讓35928301624330課程背景有超過(guò)百分之七十的公司會(huì)邀請(qǐng)我去與他們談一談溝通，因?yàn)樗坪醪涣嫉臏贤ㄗ屗麄兏杏X(jué)到管理的效率以及團(tuán)隊(duì)的合作是有問(wèn)題的。答案是的；我們只要稍微停下來(lái)想一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在我們周遭的工作環(huán)境里，許多人是如何在勾心斗角，明爭(zhēng)暗斗，公司投入的資源和能量根本沒(méi)有被充分的發(fā)揮出來(lái)；特別是橫阻在部門(mén)與部門(mén)之間的溝通合作，效率低的可憐。溝通？人們?cè)趯W(xué)習(xí)了書(shū)店里買(mǎi)得到的幾十種“溝通的技巧”以后，是不是就開(kāi)始好好有效的溝通了呢？我們希望用另一種完全不一樣的角度來(lái)詮釋如何在企業(yè)里進(jìn)行有效的溝通管理。溝通就是指誰(shuí)的口才比較好嗎？擅長(zhǎng)溝通是指一個(gè)人能夠讓其他人依照他的意思去做

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課程名稱(chēng)37433251624330如果我們?cè)偎伎家淮?，為什么回有那些跟隨毛主席一起萬(wàn)里長(zhǎng)征，創(chuàng)建了中華人民共和國(guó)，原因應(yīng)該不會(huì)有人回答是金錢(qián)或是升官發(fā)財(cái)，只是一股氣罷了；在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中，也有許多人跟你我一樣，想盡辦法，希望能提高員工的工作效益；但是現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)壓力是無(wú)法支撐太過(guò)龐大的人事費(fèi)用的。所以，公司里的人員來(lái)來(lái)去去，有沒(méi)有人算過(guò)一筆帳，究竟我們?cè)谶@上頭的失與得是什么？當(dāng)員工對(duì)公司的整體管理價(jià)值感到滿(mǎn)意的時(shí)候，不滿(mǎn)意的時(shí)候，一家公司的生產(chǎn)，管理的效率會(huì)不會(huì)有差距？我們用什么來(lái)激勵(lì)員工？金錢(qián)的數(shù)字與金錢(qián)的價(jià)值應(yīng)該是有距離的，我們?nèi)绾螌⑺鼧O大化？員工真的只要錢(qián)嗎？誰(shuí)來(lái)激勵(lì)員工？你知道員工要什

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