經理人經營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程企業(yè)發(fā)展過程中難免會遇到利潤率下滑、資金鏈緊張、部門缺乏合作、中基層執(zhí)行力不強等問題。能夠提前發(fā)現(xiàn)、預防并適時地解決這些問題的能力，依賴于企業(yè)管理者的經營能力。直觀闡釋企業(yè)問題的形成原因，確立正確的解決問題的思路與方法，深刻理解并掌握經營理論與經營技巧，提高經營決策能力與組織管理能力，采用沙盤課程的培訓效果非常明顯。經理人經營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練是通過模擬企業(yè)整體運營過程，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列的活動中，領悟科學管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員直觀理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務管理、人力資源管理、營銷管理等方

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經營者財務能力與財務運用課程簡介課程背景：企業(yè)經理可以說對財務不專業(yè)，但絕不能說不懂財務。企業(yè)管理以財務管理為核心，管理科學化的前提必須是財務管理科學化。沒有財務管理企業(yè)可能會盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。財務管理是一門晦澀難學的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡單了無用的尷尬境地。課程主要收益：1、 通過資產負債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人、財、物等資源的特點，能夠適時而動，及時調整各項資產結構，合理運用經營杠桿與財務杠桿來提高盈利能力，防范風險。2、 通過利潤表，增強投資目的性、確定經營活動所必備的經營素質，形成企業(yè)持續(xù)盈利能。3、 通過現(xiàn)金流量表，掌握投資時機，養(yǎng)成綜合

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人力資源管理沙盤課程簡介21世紀企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓練的新型課程形式，使學員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。該課程可以依據(jù)受訓人員的不同，轉化培訓重點，如果受訓學員為非人力資源專業(yè)人員，培訓重點在隊伍建設、激勵手段、績效適宜于理等管人能力的提升上；如果受訓人員為人力資源專業(yè)人員，則重點在于招聘、薪酬設計、人員調配、培訓、績效考核等專業(yè)技能的訓練。該課程也可以以薪酬設計或績效考核為重點內容進行更加專業(yè)性與實操性的訓練。 一、課程形式簡介： 沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程班

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非財沙盤模擬訓練課程簡介 一、課程目標： 1、使非財務經理人員初步掌握企業(yè)財務會計知識，樹立相應的財務意識。 2、深刻領會預算的意義，熟悉預算的流程與方法，提高管理水平。 3、學會利用財務數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經營狀況，提高決策效率，降低決策失誤。 4、養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習慣，提高溝通效率 財務管理是企業(yè)管理的核心，越來越多的經理人因精通財務而在企業(yè)中得到了重用。本課程力求最快地提升經理人的財務素養(yǎng)，提高其財務運用能力。 二、課程形式： 沙盤模擬訓練屬于情景教學的一種，就是在一個模擬的經營環(huán)境中，56名學員組成六家模擬公司，各公司的學員又分別扮演不同的職位角色（如總經理、財務經理等），并按要求完成相應的經

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財務與預算課程簡介一、課程目的： 1、使非財務專業(yè)人員初步了解財務三大報表的基本原理，培養(yǎng)其企業(yè)經營必備的財務意識。 2、使非財務人員掌握預算技巧，學會戰(zhàn)略性預算管理。 3、提升企業(yè)科學化管理水平。二、課程形式： 講座+專項訓練。本課程不僅注重知識的講解與傳授。針對對于預算工作技巧性的特點，專門設計了訓練案例，使大家認枯燥的財務課程變得生動有趣。三、課程內容大綱：第一、財務與會計的區(qū)別1、什么是財務2、財務與會計的區(qū)別3、財務知識對經營者的作用第二、資產負債表的解讀1、會計恒等式2、資產負債表的結構3、資產結構揭示行業(yè)經濟特性4、權益乘數(shù)企業(yè)盈利的變速器5、資產負債率企業(yè)經營的保險底限第三、利

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