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消費(fèi)金融營(yíng)銷(xiāo)技巧一、消費(fèi)金融營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)1、消費(fèi)金融用戶(hù)群體特征的變化：年齡、職業(yè)、收入等2、消費(fèi)金融用戶(hù)習(xí)慣的變化：信息獲取與交易等3、全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)：教育、裝修、醫(yī)美、3C、旅游等4、消費(fèi)金融的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)化布局5、合規(guī)化營(yíng)銷(xiāo)：從公司到個(gè)人，把握哪些營(yíng)銷(xiāo)合規(guī)要求6、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全流程：數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)如何落地7、新網(wǎng)點(diǎn)8、線(xiàn)上化電商提速?9、消費(fèi)金融新零售10、全員營(yíng)銷(xiāo)10種新打法二、能力反思—消費(fèi)金融客戶(hù)經(jīng)理新能力清單三、客從何處來(lái)：消費(fèi)金融客戶(hù)獲取渠道拓展1、傳統(tǒng)的獲客渠道分析與優(yōu)化技巧：網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)、機(jī)構(gòu)名單、轉(zhuǎn)介紹等2、獲客新渠道拓展：社群、自媒體、活動(dòng)網(wǎng)站等詳細(xì)介紹，操作指南3

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商業(yè)銀行非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 1 商業(yè)銀行非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)概述 1.1 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的概念 1.2 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r 1.3 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的價(jià)值和意義 1.4 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的推動(dòng)措施 1.5 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的發(fā)展方向 思考題 2 商業(yè)銀行非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)技術(shù) 2.1 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的業(yè)務(wù)框架 2.2 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的技術(shù)方法 2.3 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 2.4 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的輔助工具 2.5 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 2.6 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的審計(jì)分析技術(shù) 2.7 非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的管理流程 思考題 3 財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析 3.1 財(cái)務(wù)計(jì)劃

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非 財(cái) 系 列課程簡(jiǎn)介 任何行業(yè)，任何企業(yè)，無(wú)論有多少不同，，從根本上來(lái)講，貫穿起點(diǎn)到終點(diǎn)都只是財(cái)富對(duì)財(cái)富的追求，駕馭以及最終的成王敗寇！ 決定企業(yè)最終成敗的是兩大因素：對(duì)財(cái)富的本質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的了解程度；二，管理過(guò)程中對(duì)人性（共性和個(gè)性）的把握能力。 本課程的主要目標(biāo)和精髓在于：在短期內(nèi)采用最有效，易懂而且有趣的方式，打開(kāi)財(cái)富之門(mén)，揭示財(cái)富的本質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律中最基本最實(shí)用的知識(shí)和技巧。 如果管理人員能具備這些知識(shí)和技巧，并且不斷正確的運(yùn)用它，企業(yè)將看清并把握好發(fā)展方向，避過(guò)激流險(xiǎn)灘，一馬平川！培訓(xùn)方式 ? 生動(dòng)，有趣，深入淺出，

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領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)密碼,建立財(cái)務(wù)思維 （89小時(shí)）通過(guò)世界和中國(guó)知名企業(yè)的成功或者失敗的案例◆了解財(cái)務(wù)數(shù)字對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重大意義◆熟悉四大財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)涵，深層解剖企業(yè)興衰背后的真正原因◆建立起清晰的成本控制和戰(zhàn)略選擇意識(shí) ◆ 了解稅收的幾個(gè)重要方面〈課程大綱〉第一部分 了解財(cái)務(wù)數(shù)字背后的密碼影響財(cái)務(wù)管理的2個(gè)重要?dú)v史人物理解并且活用財(cái)務(wù)密碼的三種修養(yǎng)影響麥當(dāng)勞，沃爾瑪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾個(gè)重要財(cái)務(wù)信息從《史記》解析著名企業(yè)的興衰沉浮投資人怎樣讀懂財(cái)務(wù)數(shù)字管理層怎樣讀懂財(cái)務(wù)數(shù)字第二部分 剖析財(cái)務(wù)四大報(bào)表的原理和應(yīng)用從沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低從蘇寧電器的利潤(rùn)表

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領(lǐng)會(huì)財(cái)富密碼,建立財(cái)富思維,掌握財(cái)富管理技術(shù) 中高管理層的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)（3天)◆全面掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的信息內(nèi)涵，深層解剖企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀和預(yù)警信息。◆建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法◆強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率◆學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理◆運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法總經(jīng)理，副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管〈課程大綱〉第一部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)篇一 ，會(huì)計(jì)發(fā)展的前世和今生二，會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)性解讀（一）資產(chǎn)負(fù)債表 1， 透視企業(yè)的貧富狀況和健康狀態(tài)　　　　2，資本結(jié)構(gòu)分析 （二）利潤(rùn)表：

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