史杰松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場調(diào)研 品牌整合 新品上市 企業(yè)市場操作策略 包裝及形象設(shè)計 公關(guān)活動策劃 促銷及傳播 營銷培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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史杰松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
▉課程背景：以解決新時代下生產(chǎn)型企業(yè)全面營銷管理的深度顧問咨詢式培訓(xùn)，本課程引入“全程體驗培訓(xùn)模式”，采用課堂講述、角色體驗扮演、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、頭腦風(fēng)暴、視頻演示等現(xiàn)代培訓(xùn)方法。遵循“好聽、好學(xué)、好用”獨特風(fēng)格，與“實戰(zhàn)、實效、實在”授課原則。60課程講解，30互動溝通，10％學(xué)員自我訓(xùn)練總結(jié)發(fā)言，“解剖、思考、提問、互動、訓(xùn)練”教學(xué)思省“五合一”法則，分享智慧，授道于悟，道術(shù)相兼，寓教于行。高級教授深度顧問咨詢式培訓(xùn)專有：現(xiàn)場答疑與總結(jié)：互動、解答、總結(jié)——學(xué)問學(xué)問，邊學(xué)邊問（現(xiàn)場解答學(xué)員問題）——有學(xué)有思，有思有得（學(xué)員總結(jié)分享所思所得）說明：每節(jié)課程角色體驗扮演
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▉課程背景：營銷工作不是精英做不了，營銷團隊不是高手管不了。在日常管理中，營銷團隊的指揮者往往面臨層出不窮的問題，解決這些問題，常見的方法是“一事一議，見招拆招”，這樣做效果肯定不會好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧，不能站在宏觀的高度，從避免問題發(fā)生、解決問題根源入手，那么一切努力都是徒勞。2019年度《銷售與市場》專家史杰松老師，為您打通營銷團隊管理與溝通的“任督二脈”，從團隊建設(shè)入手，把團隊管理、團隊溝通、團隊文化結(jié)合起來，形成一條清晰的主線，帶來讓人耳目一新的“推理、定理與公理”。助您快速掌握短期大幅提升銷售業(yè)績的“獨家密笈”。▉課程收獲：1.了解營銷團隊管理者的角色、職責(zé)和定位2.
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第一章 大健康回歸營銷本質(zhì)—營銷不是戰(zhàn)爭認(rèn)識了解營銷的本質(zhì)（1）大健康營銷的三個層次和境界（2）大健康營銷的三個思維層（3）大健康成功營銷的道法器數(shù)法則從產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售模式到客戶導(dǎo)向型的營銷模式（1）大健康以產(chǎn)品為導(dǎo)向的銷售模式（2）大健康以客戶為導(dǎo)向的營銷模式大健康高績效營銷呼喚狼性回歸第二章 大健康企業(yè)渠道方向篇：從產(chǎn)品本身出發(fā)，做產(chǎn)品銷售路徑的分析，幫助企業(yè)找到產(chǎn)品銷售主渠道和渠道創(chuàng)新。（1）以三甲醫(yī)院臨床為主的行業(yè)客戶銷售；（2）以大健康電子類消費品為主導(dǎo)的醫(yī)藥連鎖銷售；（3）以產(chǎn)品生態(tài)鏈為核心的特許專賣店銷售；（4）以“產(chǎn)品＋服務(wù)”的終端醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的銷售。第三章 大健康企業(yè)團隊搭建篇：
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▉課程背景：商場如戰(zhàn)場，這在如今的快消品市場領(lǐng)域正得到充分的展現(xiàn)。變動的市場與變化的需求正在給營銷工作帶來挑戰(zhàn)，依賴營銷戰(zhàn)術(shù)也許還能取得一時、一市（場）的成功，但要做到持續(xù)的成功已是難上加難。成功不再像過去一樣能夠孕育成功，甚至還有可能掉入“成功陷阱”——過去的成功成為今天的包袱，今天的成功成為明天的束縛。快消品市場的這種變化讓眾多的營銷從業(yè)人員走到了一個非常關(guān)鍵的十字路口，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新變得比以往更加重要，學(xué)習(xí)把握現(xiàn)在，創(chuàng)新迎接未來。站在前人的肩膀上，學(xué)習(xí)他們的營銷智慧與經(jīng)驗并與時俱進，這樣的營銷人員路會越走越寬，會從成長走向成功；相反，那些只低頭拉車而不抬頭看路，甚至連車都拉不好的營銷人員不僅
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【課程收益】1、明晰農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路2、了解農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理落地與執(zhí)行的邏輯3、掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定方法【課程時間】1或2天，6或12學(xué)時，具體分為：上午：9:0012:00下午：14:0017:00【課程大綱】第一章 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？雖答案很多，各有千秋，但有幾個關(guān)鍵點2、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是引導(dǎo)資源配置3、企業(yè)的資源配置和企業(yè)能力4、影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的主要因素5、打造企業(yè)核心能力至關(guān)重要案例分析：吉林華正牧業(yè)高端豬肉品牌東北1號案例（史杰松老師親自策劃服務(wù)原創(chuàng)案例）第二章 企業(yè)戰(zhàn)略制定1、企業(yè)使命與目標(biāo)的設(shè)想（1）企業(yè)的使命（2）企業(yè)的目標(biāo)2、企業(yè)環(huán)境
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【課程背景】 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，從某種角度來看，營銷戰(zhàn)略即企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)所面臨的很多看似無解的問題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問題。本課程專門針對企業(yè)中從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的營銷高管或市場經(jīng)理設(shè)置，旨在全面提升相關(guān)人員的營銷戰(zhàn)略管理水平和市場營銷規(guī)劃能力，從而能夠使其站在戰(zhàn)略的高度，運用科學(xué)的工具和方法解決企業(yè)營銷管理過程中所面臨的諸多困惑和問題，最終達成戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程以營銷戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖為主線，圍繞市場分析與調(diào)研、市場細分與目標(biāo)市場選擇、細分市場需求預(yù)測、細分市場競爭定位、營銷組合決策（產(chǎn)品及解決方案決策、市場推廣策略、渠道策略、價格策略、客戶服務(wù)策略