孫越老師的內訓課程
單元 職業(yè)生涯規(guī)劃綜述 小討論Owens Corning公司的職業(yè)規(guī)劃角色個人在職業(yè)發(fā)展方面的十大誤區(qū)Greenhouse的職業(yè)發(fā)展階段理論☆ 職業(yè)準備階段 / Growth Stage☆ 職業(yè)探索階段 / Exploration Stage☆ 立業(yè)發(fā)展階段 / Establishment Stage☆ 職業(yè)中期階段 / Maintenance Stage☆ 職業(yè)后期階段 / Decline StageE. H. Schein的職業(yè)錨/ career anchor☆ 技術型 / Technical Competence☆ 管理型 / Managerial Competence☆ 創(chuàng)新型 / E
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單元 人力資源管理綜述 人力資源管理角色的轉變人事管理與人力資源管理人力資本模型人力資源管理的3P模式直線經理和人力資源經理的分工第二單元 職位分析 小案例職位說明書的撰寫職位說明書示例第三單元 招聘管理 招聘渠道選擇（7種）招聘測試方法（4類16種）☆ 文件筐處理示例☆ 筆紙測試示例小案例提高面試效果的方法第四單元 培訓與發(fā)展 培訓與開發(fā)方法（5類17種）培訓與開發(fā)方法比較小案例職業(yè)錨第五單元 績效評估 戰(zhàn)略與績效流程☆ “超級女聲”案例分析績效評估方法（4類15種）☆ 混合標準尺度法示例☆ 行為錨定法示例☆ 目標管理法示例☆ 平衡計分卡現(xiàn)場分析演練第六單元 薪酬福利管理 360。薪酬薪酬設
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內容簡介 ·小案例 ·單元人力資源戰(zhàn)略管理模型 SWOT分析 SPLICET分析 國內HR管理的6大模塊 ·第二單元薪酬結構 ·小案例 36 。薪酬 世界流行薪酬結構 中國現(xiàn)行薪酬體系 ·第三單元影響薪酬福利的3大因素 個人條件 內部因素 外部因素 ·第四單元薪酬福利的5大設計原則 公平原則 競爭原則 激勵原則 經濟原則 合法原則 薪酬四方圖 薪酬模型 ·第五單元薪酬福利的設計流程和內容 簡化的設計流程 職位說明書 職位評估 薪酬調查 薪資調整 薪資戰(zhàn)略和企業(yè)管理 ·第六單元福利管理 中國的社會保障體系 ·小案例 福利的特點和設計原則 福利管理舉例 ·電梯測驗...
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單元 文化綜述 選美裁判管理游戲國際管理范疇的文化定義文化的六重性Edgar Schein的文化層次論☆ 表象☆ 規(guī)范和價值觀☆ 核心假設文化的正態(tài)分布和刻板印象第二單元 Hofstede的文化理論 Hofstede文化緯度（5種）Hofstede文化緯度舉例現(xiàn)場測試Hofstede文化緯度的管理內涵☆ 權力距離的管理內涵 / Power Distance☆ 個人主義集體主義的管理內涵 / IndividualismCollectivism☆ 男性化女性化的管理內涵 / MasculinityFemininity☆ 不確定性規(guī)避的管理內涵 / Uncertainty Avoidance ☆