黃鐵 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員，如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員?！ 〉?章：供應(yīng)管理框架知識(shí) 世界級(jí)供應(yīng)管理 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)的延伸 供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效 供應(yīng)管理和投資回報(bào)率 供應(yīng)管理的四個(gè)階段 供應(yīng)管理系統(tǒng) 企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)和供應(yīng)管理 戰(zhàn)略型供應(yīng)管理活動(dòng) 第2章：從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)：一個(gè)充滿活力的職業(yè) 采購(gòu)的起源和供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)管理的演化 5個(gè)主要的開(kāi)發(fā)階段 供應(yīng)
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、物料管理不良的影響及原因分析： 呆料多／庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因 倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)： 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號(hào)管理 物料編號(hào)的必需性 物料（含半成品/在制品）分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián) 隱義式編號(hào)原理與適用環(huán)境 流水序號(hào)法之運(yùn)用及修正技巧 結(jié)構(gòu)部位編號(hào)法之運(yùn)用及修正 分類編號(hào)法運(yùn)用及實(shí)例 顯義式編號(hào)法的原理與適用環(huán)境 顯義式編號(hào)法實(shí)例解析 群組技術(shù)法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用范圍 四、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程 收
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部分 價(jià)格分析(重點(diǎn)講述這兩部分內(nèi)容) 從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析 價(jià)格分析方法 價(jià)格分析之8項(xiàng)基本原則 第二部分 成本分析 建立在總成本概念之上的價(jià)格分析 影響成本的因素 如何獲取價(jià)格明細(xì)表 第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析 成本的六大分類及其分析 直接物料成本分析 直接勞動(dòng)力成本分析 影響直接成本的主要因素 損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分 利潤(rùn)與價(jià)格估算 案例研討 第四部分 降低成本基本要素 采購(gòu)和利潤(rùn)之杠桿原理 正確的成本降低概念 降低成本的測(cè)算 成本規(guī)避及其測(cè)算，舉例說(shuō)明并分析 30條有效降低成本的方法 第五部分 庫(kù)存控制技術(shù)與應(yīng)用 EOQ和安全庫(kù)存報(bào)
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部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員，如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員?！ 〉?章：供應(yīng)管理框架知識(shí) 1. 世界級(jí)供應(yīng)管理 2. 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 3. 企業(yè)的延伸 4. 供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效 5. 供應(yīng)管理和投資回報(bào)率 6. 供應(yīng)管理的四個(gè)階段 7. 供應(yīng)管理系統(tǒng) 8. 企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)和供應(yīng)管理 9. 戰(zhàn)略型供應(yīng)管理活動(dòng) 第2章：從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理 1. 采購(gòu)：一個(gè)充滿活力的職業(yè) 2. 采購(gòu)
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項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí) #61550; 制造業(yè)什么時(shí)候需要項(xiàng)目管理 #61550; 制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)例 #61550; 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模式和實(shí)踐； #61656; 怎樣確定需求 以QFD為主要技術(shù)的需求管理 #61656; 怎樣確定項(xiàng)目周期 #61656; 怎樣控制項(xiàng)目的進(jìn)度 #61656; 怎樣控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本和績(jī)效 說(shuō)明：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是制造業(yè)中需要項(xiàng)目管理的領(lǐng)域。尤其是汽車制造業(yè)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要兼顧市場(chǎng)和制造成本兩大范疇，除了項(xiàng)目管理的框架之外，還需要管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)體系。 QFD –Quality Function Deployment (質(zhì)量功能展開(kāi))，Modular （模塊化設(shè)計(jì)），
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一、失效模式影響分析(FMEA)描述 #61557; FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則#61557; 顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)#61557; FMEA小組的成立#61557; 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備 流程圖 因果分析#61557; FMEA列表#61557; 系統(tǒng)與子系統(tǒng)#61557; 接口和交互作用#61557;二、FMEA分類 #61557; 系統(tǒng)SFMEA#61557; 設(shè)計(jì)DFMEA#61557; 過(guò)程 PFMEA三、FMEA實(shí)施步驟 #61557; 系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過(guò)程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定#61557; 設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式，確定影響#61557;