徐斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 如何進(jìn)行公司目標(biāo)管理？ 一.目標(biāo)管理概述 1.目標(biāo)管理是績效管理的前奏 2.目標(biāo)管理的過程/流程 “目標(biāo)管理”的具體流程 目標(biāo)管理流程 二.目標(biāo)管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定 ?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計劃下的目標(biāo)分解管理 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的程序/流程 目標(biāo)三角形 ?。ㄈ┤绾沃贫ê线m的目標(biāo) 目標(biāo)的SMART原則 目標(biāo)分解的核心 上級措施就是下級目標(biāo) 目標(biāo)舉例說明 特殊項目目標(biāo)舉例 （四）各層目標(biāo)的制定 企業(yè)目標(biāo) 部門目標(biāo) 崗位/個人目標(biāo) （五）目標(biāo)分解
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一.目標(biāo)管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理提升業(yè)績的有效途徑 中國的企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理的差距 企業(yè)變化與目標(biāo)管理的跟進(jìn)必要性 MOTOROLA的目標(biāo)管理-成熟的標(biāo)志 諾基亞的目標(biāo)管理—創(chuàng)新的標(biāo)志 三.目標(biāo)分解管理 目標(biāo)體系的制定 目標(biāo)管理是一個體系 目標(biāo)管理的完整性 （二）目標(biāo)設(shè)定的程序/流程 如何制定合適的目標(biāo) 關(guān)鍵目標(biāo)（KPI）的選擇 目標(biāo)的SMART原則 目標(biāo)的3CS原則 目標(biāo)的有效性檢驗與舉例 目標(biāo)分解的核心 上級的措施就是下級目標(biāo) 目標(biāo)舉例說明 ?。ㄋ模└鲗幽繕?biāo)的制定 ?。ㄎ澹┠繕?biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議 引言：開好目標(biāo)溝通會
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課程大綱： 1)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)的類型 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查 組織結(jié)構(gòu)的決策分析 組織關(guān)系分析 組織外部環(huán)境分析 2)企業(yè)人員計劃的制定 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)人員計劃的前提 工作崗位分析 崗位設(shè)計 勞動定員定額 企業(yè)人員供給分析 企業(yè)人員需求分析 企業(yè)人員供需平衡分析 3)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 什么是制度化管理？ 定義 實質(zhì) 特征 優(yōu)越性 主要特征是什么？ 人力資源管理制度規(guī)范的類型和制定
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單元 培訓(xùn)概論 1，確認(rèn)培訓(xùn)的目的 2，培訓(xùn)的關(guān)鍵要素 3，培訓(xùn)師應(yīng)有的態(tài)度 4，培訓(xùn)師應(yīng)具備的技巧 第二單元 學(xué)習(xí)原理 1，孩童學(xué)習(xí)與成人學(xué)習(xí)之不同 2，成人學(xué)習(xí)原理 參與式學(xué)習(xí) 充份的學(xué)習(xí)資料 多媒體多感官學(xué)習(xí) 練習(xí)與支持 反饋與獎勵 第三單元 培訓(xùn)師的角色 1，指導(dǎo)者 2，向?qū)?3，教練 4，顧問 第四單元 小組學(xué)習(xí) 1，小組學(xué)習(xí)的特點 2，小組的發(fā)展階段 3，自主學(xué)習(xí) 4，學(xué)員的參與 5，小組學(xué)習(xí)活動 腦力激蕩 小組討論 案例分析 角色扮演 第五單元 講師技巧 1，一個優(yōu)秀培訓(xùn)師的四大特點 2，溝通技巧 3，講演技巧 4，提問技
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課程大綱： 1)3P人力資源管理模型 人力資源薪酬管理模型 2)薪酬管理的位置 與其它人力資源管理工具結(jié)合 3)薪酬管理的結(jié)構(gòu) 1大薪酬概念 2固定工資 3浮動工資 4福利 5工作體驗 4)薪酬設(shè)計與管理案例 MOTOROLAERISSION 理念 市場定位 市場調(diào)查 職位評估 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬發(fā)展趨 5)全球化與應(yīng)對 人工成本的思考 多元化 工作體驗...
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一、人力資源管理模型 1、人力資源模型 2、人力資源模型與財務(wù)模型 二、薪酬管理的位置 1、首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系 2、與其它人力資源管理工具結(jié)合 三、薪酬管理工作目標(biāo) 1、建立薪酬設(shè)計制度 2、建立合理的薪資管理制度 3、合理支付薪酬 4、進(jìn)行成本測算 5、分析企業(yè)競爭 6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系 四、薪酬管理工作準(zhǔn)則 1、差別性準(zhǔn)則 2、公平性準(zhǔn)則 、合法性準(zhǔn)則 4、簡單性準(zhǔn)則 5、公開性準(zhǔn)則 6、適度保密性 五、薪酬管理工作事項 薪酬政策 薪資政策的依據(jù) 薪資政策類型 薪資政策內(nèi)容 薪資政策的制訂 職類薪資政策 2、 薪酬體系 薪酬總額管