《成本管理與成本增效：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)是讓供應(yīng)鏈高效安全并更有價(jià)值的根本保障》培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員課時(shí)：12H一、關(guān)于市場(chǎng)、價(jià)格及成本的正確認(rèn)知(1.5H)二、成本管理的相關(guān)理論、路徑及模型(2.0H)三、成本管理的首要目標(biāo)在于增效(2.0H)四、供應(yīng)鏈成本管控的核心要領(lǐng)(3.0H)五、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何建立管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的數(shù)據(jù)模型(2.0H)六、成本管理及成本增效的相關(guān)案例分析(1.5H)第一部分 關(guān)于市場(chǎng)、價(jià)格及成本的正確認(rèn)知1.何為市場(chǎng)？2.市場(chǎng)的本質(zhì)屬性3.市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性類(lèi)別4.市場(chǎng)的特征性策略5.價(jià)格的形成機(jī)制6.企業(yè)運(yùn)作的總目的都知道但企業(yè)管理的總目標(biāo)何在7.成本的占比是怎樣決定企

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采購(gòu)策略制定【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：2 采購(gòu)策略制定，不再只是采購(gòu)部門(mén)的工作，應(yīng)該與企業(yè)屬性及企業(yè)戰(zhàn)略吻合；2 如何在眾多策略與方法中選取最優(yōu)？2 如何看待采購(gòu)策略的可操作性、可變通性、可達(dá)成性、可比較性、可考評(píng)性……彭峰濤老師(曾在高校任教，具備良好的師資素養(yǎng)；曾在鴻基物流、珠江物流、鹽田國(guó)際碼頭、宏寶實(shí)業(yè)等大中型企業(yè)擔(dān)任要職高管，形成了分析疑難問(wèn)題的獨(dú)特思維；彭峰濤老師行業(yè)經(jīng)歷達(dá)35年以上，是國(guó)內(nèi)少有的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為

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采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判能力提升主講：彭峰濤課程背景：當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶(hù)需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。采購(gòu)談判是一種買(mǎi)賣(mài)雙方的博弈，是組織能力和個(gè)人能力對(duì)抗的結(jié)果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，是談判者賴(lài)以對(duì)抗的力量源泉，但是個(gè)人能力在談判過(guò)程中的作用是極為重要的，它可以通過(guò)累積、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、模擬等活動(dòng)逐步增強(qiáng)，這一能力的增強(qiáng)有利于處在職位上的個(gè)人在與對(duì)方的較量中為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下的今天企業(yè)面臨成本巨大壓力的情況下，企業(yè)

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采購(gòu)項(xiàng)目管理講師：彭峰濤課程背景：隨著全球化浪潮的席卷，中國(guó)企業(yè)由30年以前以來(lái)料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復(fù)運(yùn)營(yíng)和交付的固化模式是基本，同時(shí)，獨(dú)特的一次性交付為目的的項(xiàng)目越來(lái)越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目的方法去開(kāi)拓新的市場(chǎng)、啟動(dòng)新的產(chǎn)品，跨國(guó)公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營(yíng)的核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作，因此，項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必備的管理技能。本課程結(jié)合國(guó)際認(rèn)證的PMP相關(guān)內(nèi)容，重在將項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵因素、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)控管理、變更管理等幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)加以討論和聯(lián)系，旨在賦予企業(yè)中參

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采購(gòu)價(jià)格分析及采購(gòu)成本控制課程需求：培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：課時(shí)：12H一、與采購(gòu)成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)二、采購(gòu)價(jià)格怎樣分析及降低采購(gòu)總成本的意義(2.5H)三、采購(gòu)談判的關(guān)鍵性要點(diǎn)及如何運(yùn)用談判技巧(3.5H)四、化妝品業(yè)采購(gòu)成本控制要領(lǐng)及包材操作案例(2.5H)五、供應(yīng)鏈及電商環(huán)境下怎樣讓降低成本有慣性(1.5H)提交時(shí)間：20181124第一部分 與采購(gòu)成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述1. 成本冰山說(shuō)2. 成本黑地說(shuō)3. 關(guān)于隨機(jī)性4. 關(guān)于正態(tài)分布5. 企業(yè)如何面對(duì)不確定性6. 快消品行業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的急速變化甚至失控？7. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不連續(xù)性8. 顏值

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倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉(cāng)儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！九嘤?xùn)對(duì)象】物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)等部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送、物流成本管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

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