運用360度績效反饋計劃改善績效

一位大型制造企業(yè)的總經(jīng)理在參加一次高級經(jīng)營管理人員開發(fā)研討會的時候聽說了360deg;績效反饋計劃的概念。他，非常喜歡這個概念。在研討會上他所聽到的都是關于這種績效反饋計劃如何如何好的內(nèi)容?；氐焦疽院?，他極力說服公司中的其他高層管理人員，一定要在公司內(nèi)部建立起這種360deg;績效反饋計劃，以取代...

方振邦 2006-12-07查看全文

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