DOE 實驗設計實戰(zhàn)應用課程背景：? 在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中，美國質(zhì)量專家（Dorian Shainin）多利安.謝寧發(fā)明/整合的DOE（試驗設計），具有簡捷、效果強大，改進成本低等優(yōu)點。結合經(jīng)典DOE方法，是解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一系列問題尤其是復雜問題無法替代的突破性方法。? 本課程通過大量的故事/游戲，案例/講解，討論/練習等方式，由淺入深，生動演繹解決企業(yè)生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量/設計乃至管理問題的最佳途徑。課程收益：? 對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能選用最簡單、最實用、最強大的工具來解決實際中的質(zhì)量問題。? 有條件的企業(yè)（尤其是內(nèi)訓課程），可選取1個老大難問題作為課堂討論/

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防錯（Poka Yoke）系統(tǒng)推行與實戰(zhàn)授課對象：企業(yè)領導、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設計研發(fā)、工藝工程等相關人員培訓目標：2 掌握差錯預防技術2 學會運用差錯預防技術優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場2 能有效識別差錯并提出改善建議課程背景：各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。本次培訓向

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SPC/MSA/FMEA/APQPamp;PPAP統(tǒng)計過程控制/測量系統(tǒng)分析/失效模式與影響分析/產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/生產(chǎn)零件批準程序培訓時間：2018年11月1317日（星期二星期六）（其中SPC：11月13日，MSA：11月14日，F(xiàn)MEA：11月16，APQP：11月17，PPAP：11月18日）培訓地點：杭 州課程大綱：SPC 統(tǒng)計過程控制主題/目標 講　師 學　員 課程導入 問題提出與團隊組建 自我介紹/分組 培訓目標及要求 基礎知識 變差及其來源 什么是變差 提問及回答老師問題 變差之主要來源 均方根定律 變差與正態(tài)分布 正態(tài)分布之特點與判定方法 普通原因與特殊原因 什么是產(chǎn)生變差的

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用數(shù)據(jù)說話基于企業(yè)實踐的MINITAB軟件應用課程介紹：如果您想快速地提高自己用數(shù)據(jù)說話的超強表達能力;如果您面對大量數(shù)據(jù)不知如何處理；如果您遇到問題不知如何下手；您的最佳選擇是：參加我們?yōu)槟壬矶ㄖ频膫€人能力提升實戰(zhàn)課程─《用數(shù)據(jù)說話Speak With Data(SWD) ─基于企業(yè)實踐的Minitab高級應用》課程背景：“如果一個問題你只能用文字來描述，不能用數(shù)據(jù)和圖表來表達，那么你對這個問題的認識依然是膚淺表面的。If a question, you can only use words to describe while the data and charts can not be

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精益工具精選：價值流分析與快速換型課程大綱：價值流分析與設計 價值流導入 講師介紹 分組及自我介紹 ·企業(yè)盈利模式的必然轉型 結合本公司行業(yè)特點與所處階段獲取重點并參與討論或提問 ·生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心速度與成本 ·制造周期對盈利的影響工廠全貌的分析 ·如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進 ·如何通過價值流圖實現(xiàn)精益工廠推行 ·改善案例分享—了解利用價值流圖改進的思路 價值流分析與設計 ·實現(xiàn)縮短制造周期的精益工具核心價值流分析 結合自己工作特點思考與分析 ü 價值流的核心組成信息流、物流、過程流 ü 如何繪制價值流7步法 ü 價值流分析三步讀圖排序法 ü 改善點的選擇與關聯(lián)性分析 ü

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6Sigma準綠帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）建立高效的六西格瑪管理體系，可以幫助企業(yè)：u 顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本u 減少過程變異，對過程進行有效控制u 取得顯著的財務改善結果u 建立關注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化u 構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程WORKSHOP亮點：本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改善效果，從而使企業(yè)

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