時(shí)間：1月2021日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4180元授課對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理等。課程背景：定置化管理是生產(chǎn)車(chē)間的基礎(chǔ)管理工程，定置化管理水平直接影響效率、成本、質(zhì)量、安全等管理因素。目前在中國(guó)發(fā)展了一大批新型制造型企業(yè)，企業(yè)在飛速發(fā)展，員工人數(shù)在迅猛增加，但現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理水平總是滯后，有的企業(yè)對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)管理極為不重視，沒(méi)有投入太多的管理精力在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡管接單能力強(qiáng)，但還是沒(méi)法滿足客戶(hù)要求，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置化管理水平不高，異常難以發(fā)現(xiàn)，物品工具難以找到，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理混亂，易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患， 這對(duì)企業(yè)的發(fā)

 陳飛鳴我要報(bào)名

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與持續(xù)化改善（高階版）（北京，7月3031日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月3031日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車(chē)間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。【課程背景】5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問(wèn)題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問(wèn)題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過(guò)逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的5S技能和5S所包含

  陳飛鳴我要報(bào)名

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善+京西重工參觀（北京，12月2324日） 【培訓(xùn)日期】2020年12月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車(chē)間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司管理改善項(xiàng)目推進(jìn)人員及質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)人員。【課程背景】您的企業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題： ■產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，客戶(hù)質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻 ■客戶(hù)天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越少，可成本已經(jīng)到了極限 ■人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大，可還是不夠 ■加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨 ■辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工 ■該推行的體系都推行了，沒(méi)什么效果 制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時(shí)代”，加上多

 陳飛鳴我要報(bào)名

賺錢(qián)的機(jī)器全面設(shè)備管理TPM實(shí)戰(zhàn)（北京，10月2930日） 【培訓(xùn)日期】2020年10月2930日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專(zhuān)員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門(mén)及人員。【課程背景】國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后、設(shè)備陳舊、員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門(mén)PM一開(kāi)始就成為了一種賺錢(qián)的工具。TPM是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理

 陳飛鳴我要報(bào)名