崗位任職資格體系構(gòu)建與應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年9月23日（星期五）/線 上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)課程目標(biāo)：幫助學(xué)員了解什么是任職資格和任職資格體系？任職資格標(biāo)準(zhǔn)是如何構(gòu)成的？有何作用學(xué)習(xí)掌握任職資格體系的構(gòu)建流程和方法工具，包括：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、任職資格等級(jí)認(rèn)證的操作方法和工具，以及任職資格體系在員工職業(yè)發(fā)展、招聘與競(jìng)崗、進(jìn)階培訓(xùn)、績(jī)效考核、以能定薪中的應(yīng)用實(shí)踐，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源效能提升和可持續(xù)發(fā)展。參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)講師等。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、互動(dòng)交流、

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采購(gòu)人員核心能力提升培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年5月2728日（星期一 星期二）/蘇 州2024年07月1112日北京2024年8月2223日（星期四 星期五）/上 海2024年11月2122日（星期四 星期五）/南 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：目前的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高：多品種小批量，交貨周期越來(lái)越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來(lái)越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意，這都離不開(kāi)一個(gè)好的供應(yīng)商的支持，而采購(gòu)是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)

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時(shí)間：2022年8月1213日上海 費(fèi)用：4580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等） 【課程背景】現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)物料MRP產(chǎn)生影響，對(duì)公司的物料系統(tǒng)影響越來(lái)越大，如：1. 庫(kù)存居高不下,如何有效的做好庫(kù)存管控？2. 倉(cāng)庫(kù)面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？3. 物料保管方法不妥，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，抱怨不停，如何有效盤點(diǎn)？4. 對(duì)物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退效率低下, 人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績(jī)效？5. 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)混亂，作業(yè)效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的信息流和實(shí)物流的傳遞6. 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理仍然停

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（含沙盤演練）時(shí)間安排：深圳：2022年03月1112日廣州：2022年04月2223日蘇州：2022年01月0708日培訓(xùn)費(fèi)用：（含午餐及茶點(diǎn)）培訓(xùn)議程：?08:3008:55 簽到 Register?12:0013:00 午餐 Luncheon?09:0010:30 培訓(xùn) Training?13:0015:30 培訓(xùn) Training?10:3010:40 茶歇 Coffee Break?15:3015:45 茶歇 Coffee Break?10:4012:00 培訓(xùn) Training?15:4516:30 結(jié)束Training end概述：授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演

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薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)南京：2022年03月1819日太原：2022年04月2223日費(fèi)用：3500元/人（含午餐及茶點(diǎn)）?培訓(xùn)議程08:3008:55 簽到 Register?12:0013:00 午餐 Luncheon09:0010:30 培訓(xùn) Training?13:0015:30 培訓(xùn) Training10:3010:40 茶歇 Coffee Break?15:3015:45 茶歇 Coffee Break10:4012:00 培訓(xùn) Training?15:4516:30 結(jié)束Training end?概述課程背景老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年7月8日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程背景：作為制造企業(yè)，您一定非常關(guān)心整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作，您一定非常關(guān)心客戶的需求變化與波動(dòng)。以汽車行業(yè)為例，汽配企業(yè)非常關(guān)注：整車廠對(duì)我們有什么要求？我們?cè)趺床僮鞑拍芙档推髽I(yè)在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的庫(kù)存？寄售管理對(duì)我們意味著什么？怎么才能降低寄售庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)寄售庫(kù)存的全程追蹤？何為汽車精益供應(yīng)鏈？真的能幫我們汽配企業(yè)降低庫(kù)存嗎？同時(shí)，我們也想了解，在智能工廠中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃如何進(jìn)行分析及制定？拉動(dòng)生

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