企業(yè)成本分析與控制案例訓練營拓寬成本控制思路，強化成本分析意識【課程背景】 在工作中，您是否遇到過以下情形：老板的經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手；每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適??？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導？如何改進？【

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