生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班（PMC）?培訓(xùn)時(shí)間:06月2728日北京 10月2425日北京 12月1920日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程簡介： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 舉辦時(shí)間：2011年 6月23上海 6月2526深圳 7月1415蘇州 7月2324深圳 8月1112上海 8月2021深圳 9月89上海 9月2425深圳 11月34上海 11月1213深圳 12月89上海 12月1718深圳 ● 課程風(fēng)格 60/40時(shí)間原則(講師40,學(xué)員60)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC）培訓(xùn)時(shí)間： 2011年02月2627日廣州 2011年03月2425日上海 2011年03月2627日深圳 2011年04月2122日蘇州 培 訓(xùn) 費(fèi)： 2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 咨詢電話：010－62863354 62864303 董老師 培訓(xùn)對象: 總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管/采購主管等等生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策效果更佳

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)舉辦時(shí)間： 10月3031日 （深圳）9月1617日（北京）9月1819日（廣州）10月2122日（上海）舉辦地點(diǎn)： 上海 北京 深圳廣州● 課程風(fēng)格 60/40時(shí)間原則(講師40,學(xué)員60)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對面向老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會(huì)收集問

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采購談判技巧與供應(yīng)商開發(fā)評估和管理 培訓(xùn)時(shí)間：2010年08月1415日，周六至周日共2天(9:0017:00) 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海 bull; 大眾大廈15樓8號(hào)會(huì)議室中山西路1515號(hào)（近地鐵三、四號(hào)線bull;宜山路） 培訓(xùn)費(fèi)用: 2580元（含授課費(fèi)、場地使用費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 3人以上集體報(bào)名可享受9折優(yōu)惠 課程大綱： 第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程 1、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司 招標(biāo)采購流程比價(jià)/定價(jià)/核價(jià) 詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 采購價(jià)格格式化分析

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培訓(xùn)時(shí)間： 2010年7月1718日廣州培 訓(xùn) 費(fèi)： 2680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；咨詢電話： 01062863354 62864303 董老師 張老師課程對象：從事采購、物料/生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：這邊要cost down，那邊要fore,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好hellip; 采購量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們，計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作

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