陳景華老師公開課
精益生產實戰(zhàn)技法與推行 2009-09-22
精益生產實戰(zhàn)技法與推行 10月2425日 深 圳 【費 用】2600元/人/兩天(含授課費、資料費、午餐費) 【資格認證】凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)中英文版職業(yè)資格證書。(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢) 【參加對象】制造企業(yè)總經理/副總經理、生產總監(jiān)/經理、精益生產經理、工程經理、質量經理、計劃/物流/物料經理、采購經理/供應鏈經理等(建議企業(yè)高管集體參會,更好的建立共同改善之決心) 【課程特色】 1、咨詢式+教練式+體驗式 2、案例分析、互動研討、老師講授、疑難解答、結合大量的生產現(xiàn)場圖片展示。 精益生產給
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現(xiàn)代物料、倉儲管理與高效物流配送 2009-06-22
現(xiàn)代物料、倉儲管理與高效物流配送 7月1819日 深圳【費 用】:2200元/人/兩天(含授課費、資料費、午餐費、證書) 【資格認證】:中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加 證考試的學員無須交納) 備注:凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;人力資源管理師gt;gt;國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢) 【參加對象】:企業(yè)總經理/副總經理/廠長,生產、PMC、采購、資材/倉庫主管/經理,物流工程師/ERP支持工程師,財務人員和對此有需要和感興
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IE七種工具全面應用與現(xiàn)場改善 2009-06-22
產量翻番,人員不變IE七種工具全面應用與現(xiàn)場改善 6月2627 深圳 8月89日 深圳【費 用】:2500元/人/兩天(含授課費、資料費、午餐費、證書) 【資格認證】:中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加 證考試的學員無須交納) 備注:凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;人力資源管理師gt;gt;國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢) 【參加對象】:企業(yè)總經理/副總經理、IE/PE經理/工程師、制造總監(jiān)/經理/主管、品質部經理/主管、和有志
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生產一線主管暨優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓練 2009-04-14
生產一線主管暨優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓練 4月2526日深 圳 準時開課學 員 不 滿 意,就 退 款費 用: 2000元/人/兩天(含授課費、資料費、午餐費、證書) 資格認證: 認證費用:資格證書費:¥600元/人 中級:800元/人 (參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 備注: 1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會 gt;gt;頒發(fā)lt;lt;生產管理師gt;gt;國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢); 2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
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如何提升生產主管的車間管理技能 2009-03-24
如何提升生產主管的車間管理技能 決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場 多媒體教學,500強企業(yè)生產現(xiàn)場圖片展示 3月2829日 上海費 用: 2200元/人/兩天(含授課費、資料費、午餐費)三人以上可享受9折優(yōu)惠. 資格認證: 認證費用:資格證書費:¥600元/人 中級:800元/人 (參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 備注: 1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會 gt;gt;頒發(fā)lt;lt;生產管理師gt;gt;國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢); 2.凡參加認證的學員須提交本人
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2008年南京政治學院自考招生北京班 2008-12-15
現(xiàn)代企業(yè)主管關鍵管理技能及思維方式提升 1213(上海深圳) 舉辦時間: 上海:12月1314日 深圳:12月2728日 會議信息: ● 課程背景 在企業(yè)中許多承擔管理職能的主管或經理、特別是新晉主管,或由技術走向管理的主管,大多只發(fā)揮了quot;技術能手quot;或尖頭兵的作用,多數都是quot;球星出身quot;,而沒有真正發(fā)揮主管應有的作用。主管的使命不完全是技術或專業(yè)能力,幫助下屬成長、提升整個團隊的能力與工作績效才是最重要的職責,領導能力所要求的不是你親自把業(yè)務做得最好,而是你要幫助你的下屬做得非常好。本課程幫助主管樹立應有的、先進的管理意識與思維方式,掌握必備的工作方法與技能,做一