關(guān)制鈞 老師
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關(guān)制鈞老師的文章
目前，西方發(fā)達國家正以每年遞增35的速度組建跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國界的虛擬企業(yè)，并且已形成了2500億美元的生產(chǎn)規(guī)模，其中美國的敏捷制造、日本的整體性管理以及德國的不規(guī)則型企業(yè)等都是虛擬經(jīng)營的典型形式?？梢哉J為，未來的時代必然是以虛擬經(jīng)營為主導的經(jīng)營時代。我國從事虛擬經(jīng)營的企業(yè)雖不多，但它作為一種代...
關(guān)制鈞 426查看全文
戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可獲取資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期而穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標以及達成目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營思想和價值取向的集中體現(xiàn)，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略要有健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實施。組織結(jié)故瞧笠檔淖櫓庖搴妥櫓評狄隕嫻幕。瞧笠底櫓墓鉤尚問...
關(guān)制鈞 603查看全文
所謂目標置換，是把在達成目標的過程中，對于如何完成目標的關(guān)切，致使?jié)u漸地讓方法、技巧、程序、信息等問題占據(jù)了一個人的心思，反而忘了整個目標的追求，換言之，工作如何完成逐漸代替了工作完成了沒有。據(jù)美國管理學家約翰middot;卡那做過的一項調(diào)查顯示，在所有影響目標達成的因素中，目標置換因素占了67以上...
關(guān)制鈞 670查看全文
這種情況被管理學者稱之為位差效應，其意指：由于地位的不同使人形成上位心理與下位心理，具有上位心理的人因處在比別人高的層次而有某種優(yōu)勢感，具有下位心理的人因處在比別人低的層次而有某種自卑感；一個有上位心理者的自我感覺能力等于他的實際能力加上上位助力，而一個有下位心理者的自我感覺能力等于他的實際能力減去...
關(guān)制鈞 483查看全文
知識工作者之所以被認為是最難管理的人，其主要原因是：在管理知識工作者的時候，管理者一方面迫切需要有創(chuàng)造力而且能獨立思考的人，一方面又需要用一定的紀律來約束他們；一方面他們總的說自我管理意識比較強，對被人管著這一點有所反感，可一方面又不能不去管理他們；一方面管理者經(jīng)常需要他們做不易作出明確結(jié)論的工作，...
關(guān)制鈞 781查看全文
一是狹義論。認為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強制度建設(shè)就是加強管理，并認為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其他人員無關(guān)。實際上，管理是包括組織、決策、控制、領(lǐng)導、激勵等基本職能和預測、調(diào)研、計劃、策劃、咨詢、協(xié)調(diào)、溝通、指導、執(zhí)行、制度、監(jiān)督、考評、培訓、任用、選拔及競爭、公關(guān)、廣告、營銷等主要...
關(guān)制鈞 438查看全文
帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓 只有在一視同仁的前提下，區(qū)別對待才易達到最佳效果 相信權(quán)威不迷信權(quán)威，順其自然勿任其自然。 那些把群眾看得很偉大的人，他自己也正在變得偉大 專制不制，獨裁難裁 要給別人撐腰，自己的腰首先就不能軟 你若總是甘當外行，下屬也總會把你當作外人 領(lǐng)導別人的最佳境界，乃是讓別人...
關(guān)制鈞 482查看全文
進退有度，才不致進退兩難；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 只要自己把心安正，別人也難對你別有用心 大度能臨小事，平心可處窘境 濟濟于私必囿于私，夸夸其談常害其談 有誠可動天地，無愧敢對鬼神 沒大智慧墊底，小聰明總是靠不住的 不敢作自我犧牲的人，往往也最容易犧牲群眾的利益。 管好了自己，即等于把別人管好了...
關(guān)制鈞 478查看全文
自己心里干凈，才有資格去凈化別人的心靈 你的心若能容納別人，別人的心自然是你的 弦外之音最妙，言外之意思深 話一旦說過了頭，你就很難再讓它輕易返回來 談論不在場的人，常說不中聽的話 大理小理皆循正理，上情下情總系實情 詞不達意常害其意，言不由衷必有苦衷 要解疙瘩，須先知道打的什么結(jié) 事事猜疑，無疑生...
關(guān)制鈞 469查看全文
有7個人組成的小團體，其中每個人都是平凡而平等，沒有兇險禍害之心，但不免自私自利，他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題mdash;mdash;分一鍋粥，但他們又沒有稱量用具或有刻度的容器，大家實施了不同的方法，能過不斷試驗和集思廣益，逐漸探索出以下幾種分配制度： 方法一：指定一個人...
關(guān)制鈞 511查看全文
只有做到人與人的默契，才能達到事與事的和諧 要爭取多數(shù)，須作爭取全部的準備 都為自家盤算，就沒人替大家打算了 能對內(nèi)一致，可一致對外 百人百心不成一事，百人一心萬事可成 如果心散了，那么一切都將不可收拾 人有一分耗，事有十分糟 異不妨大，才能存異；同不害正，方可求同 領(lǐng)導之間的磨擦，往往會在下屬那里...
關(guān)制鈞 516查看全文
手無典型，指導不靈 以面代點流于淺，用點代面失于偏 明白別人能明白什么，僅次于知道別人想知道什么 盲目必造成盲從，誤導常導入誤區(qū) 要求一旦過多，你往往連起碼要求也達不到 在未給別人指路以前，應先看看自己是否站在正道上 善于挑毛病的人，并非總以吹毛求疵而見長 外行不是過錯，甘當外行才是過錯 一旦你為下...
關(guān)制鈞 494查看全文
組織成長，依賴人才成長；人才發(fā)達，促進組織發(fā)達 職能與職能的組合導致結(jié)構(gòu)，關(guān)系與關(guān)系的制約形成權(quán)力 組織首先是環(huán)境的產(chǎn)品，之后才是改造環(huán)境的工具 上有憂，下有樂；官無貪，民之怨 凡真正成熟的組織，總是那些知道應該如何去成長的組織 優(yōu)勢與優(yōu)勢或可互補，缺陷和缺陷總難抵銷 可有可無，寧無；能少能多，勿多...