堯舜安老師的文章
企業(yè)的竟爭就是人才的竟爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的素質高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來說，企業(yè)所需要的人才必須具備以下各項條件：1.有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度近來，對企業(yè)用人需求的調查結果表明，工作...
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1、人之所以痛苦，在于追求錯誤的東西?！?、與其說是別人讓你痛苦，不如說自己的修養(yǎng)不夠。 3、如果你不給自己煩惱，別人也永遠不可能給你煩惱。因為你自己的內心，你放不下。4、當你快樂時，你要想，這快樂不是永恒的。當你痛苦時你要想這痛苦也不是永恒的。5、認識自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人。6、不...
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我們都知道，人才和人力資源開發(fā)，是指通過一定的手段，充分挖掘勞動者的潛力，提高勞動者的智力，改變勞動力的結構，改善勞動力的組織和管理，使勞動者與生產資料的結合處于最佳狀態(tài)，從而使企業(yè)取得最大的經濟效益。 開發(fā)人力資源和實施人本管理，就是要尊重人才，要從戰(zhàn)略高度認識培養(yǎng)高素質的勞動力后備軍的重大意義...
堯舜安 190查看全文
也談私營企業(yè)的用人的通病當今許多私營企業(yè)在用人問題上，長期以來陷入了“先家族而后企業(yè)”的怪圈，不少企業(yè)首先考慮的是家族成員怎樣安置，但從不認真考慮這種安置對企業(yè)合不合理，對公司有不有利，能不能調動全體員工的工作積極性等。這種用人機制上的僵化性特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、講求忠誠而非才干忠誠成為...
堯舜安 173查看全文
什么是以人為本的企業(yè)價值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要的資源?！ 」蓶|對企業(yè)擁有所有權，企業(yè)家對企業(yè)有控制、管理權，顧客和公眾通過購買企業(yè)產品，最終擁有對企業(yè)的監(jiān)督權和否決權，他們通...
堯舜安 188查看全文
要大力提倡參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度一致狀況和思想境界。 每個企業(yè)都有自己的成長歷程，都有各自不同的企業(yè)個性，因此，在提煉本企業(yè)的企業(yè)精神時，不必與其他企業(yè)雷同，應有自己的特色?！ ≡诋敶鐣瑓⑴c、協(xié)作、奉獻已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導的一種意...
堯舜安 182查看全文
我們的企業(yè)——要讓員工找到“家”的感覺企業(yè)的老板或高級管理者和員工們在一起時，可以不只是上下級關系和工作關系。在工作之外還會有同事之間的感情，還可有兄弟、姐妹般的關懷、愛護，也可以在工作之余共同娛樂?？傊习逡蛦T工打成一片。一個人的能力畢竟有限，沒有員工和部下的幫助，人是很難走向成功的。與部下和...
堯舜安 171查看全文
企業(yè)管理，就是對人的管理 在企業(yè)管理中，對人的管理是最根本的，也是最重要的。無論你什么公司、什么企業(yè)，哪一個單位都離不開對人的管理。企業(yè)對人的管理其宗旨就是：要使組織的每一個成員，從最上層到最底層，都各得其所，各盡其才。管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律規(guī)范，其中起主導作用的是一種文化認...
堯舜安 184查看全文
企業(yè)如何調動職員工作的積極性 企業(yè)領導對職員的各種看法決定了調動職員積極性的各種模式。人究竟是理性的還是感性的？根據(jù)理性觀點，人的行為被看成是合乎理性的。他們系統(tǒng)的搜集和評價各種資料，對各種可供抉擇的方案進行客觀分析，然后在此基礎上做出決策。具有這種觀點的主管領導便可能盡力在理性的基礎上與職員相互...
堯舜安 154查看全文
一、有志者事竟成、無志者事難成！這個“志”它究竟代表什么？為什么說有志者就能成就事業(yè)？我認為，這個“志”它代表的是：1、志向，你自己所向往的事業(yè)、發(fā)展方向或抱負；2、志趣，你自己所樂意或感興趣的工作或事業(yè)；3、志愿，你自己所想實現(xiàn)的愿望或目標；4、志念，你自己對未來實現(xiàn)愿望或目標的信念；5、志能，你...
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根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關人員送來的企業(yè)問題材料分析：就目前XX廠情況來看，問題比較多，情況也比較復雜。有著“積重難返，積習已成勢力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠心”才可能實現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領導班子要團結一致，達成一致意見，共同下決心...
堯舜安 168查看全文
作者按:這篇文章是作者在一家私營企業(yè)做管理顧問時向老板提出的問題與整改建議，由于我國目前私營企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風格的“烙印”，我們經常說，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開，供廣大企業(yè)管理者和民營企業(yè)的老板們借鑒、共勉...
堯舜安 169查看全文
一、企業(yè)的人員管理—不求最親，但求最行不少的企業(yè)經營者最為感嘆的問題多半是“人”的問題，既為沒有人而煩腦，更為沒有得力的人，尤其是沒有貼心的人而煩腦，既使用上得力的人，貼心的人（心腹之人）關鍵的時候可能又發(fā)現(xiàn)，原來壞事的根源正在于他們，心腹之人成為心腹之患?？蓪Ρ鹊氖谴笈鷣碜晕鞣降耐赓Y企業(yè)，他們常常...
堯舜安 184查看全文
企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達出來?！ ∫话愕恼f，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造...