“中國(guó)著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距在哪里？”

　　我強(qiáng)烈反對(duì)海爾、聯(lián)想等公司進(jìn)行多元化，但我并不反對(duì)多元化本身。為什么？公正地看，多元化和專業(yè)化都有成功的可能：GE和諾基亞都是世界上最優(yōu)秀的公司，GE的道路是多元化，諾基亞的道路是專業(yè)化，而且是從多元化最后轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化。但為什么我反對(duì)一些國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的多元化？根本的原因在于，國(guó)內(nèi)大部分在學(xué)GE走...

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中小企業(yè)如何做到用腦子打仗？

　　光是韋爾奇?zhèn)ゴ蟮乃季S顯然無(wú)濟(jì)于事，答案是，GE精心構(gòu)造了一個(gè)以一年為一個(gè)循環(huán)，以一季度為一個(gè)小單元的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在這個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，有兩個(gè)部分專門做戰(zhàn)略規(guī)劃，分別是從第三季度開(kāi)始的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，以及從第四階段開(kāi)始的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段。 　　在ＧE，戰(zhàn)略規(guī)劃通常從七月份就開(kāi)始了，戰(zhàn)略規(guī)劃的主題是分析經(jīng)濟(jì)...

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營(yíng)銷戰(zhàn)略決定市場(chǎng)表現(xiàn)(下)

或者說(shuō)世界上很少能有公司，能夠?qū)⑽覀儗?00多個(gè)品牌行銷到150多個(gè)國(guó)家，這一點(diǎn)，能夠做到非常少，而這恰恰就是寶潔、可口可樂(lè)等等這批優(yōu)秀公司真正偉大之處。他們的偉大，在于他們背后有一個(gè)所謂的道，大家可以看到，每一家優(yōu)秀的公司背后都是我們講，道這樣一種成功的反映，我們看一下，寶潔之道，寶潔之道非常著名...

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營(yíng)銷戰(zhàn)略決定市場(chǎng)表現(xiàn)(上)

億美金，索尼公司，代表了日本最高水平其中之一，整體日本公司的虧損，是非常巨大的。中國(guó)的標(biāo)王曇花一現(xiàn)了，還有一些公司，比如海爾也對(duì)他提出了一些疑問(wèn)，比如聯(lián)想，聯(lián)想和神州數(shù)碼的分拆，是成功的典型，但是我建議他們趕緊合并，不然他們會(huì)越走越難。我的結(jié)論是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)，我認(rèn)為這一點(diǎn)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)...

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