企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精髓
培訓(xùn)講師:施小倫
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:2380元
贈(zèng)送積分:2380
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精髓詳細(xì)內(nèi)容
1. 企業(yè)項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征
企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)基本層次和項(xiàng)目管理環(huán)境
項(xiàng)目計(jì)劃的要求及其流程
項(xiàng)目文檔化管理和PMO的職能
現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目利害管理者分析及其管理
項(xiàng)目組織架構(gòu)形式與項(xiàng)目管理效率
案例分析討論:企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
小組互動(dòng):ABCDE
2. 企業(yè)項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
“以終為始”的項(xiàng)目管理理念
項(xiàng)目范圍管理與范圍說明書制定
項(xiàng)目目標(biāo)、主要完成件與項(xiàng)目里程碑分析
項(xiàng)目約束條件與假設(shè)條件分析方法
項(xiàng)目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用(FM)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
項(xiàng)目工作分解的原則和方法
WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值
WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣(RAM)
案例示范:結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程
3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
案例討論:項(xiàng)目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”
項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程
網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
項(xiàng)目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線
有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項(xiàng)目進(jìn)度
“關(guān)鍵路徑”的動(dòng)態(tài)特性與進(jìn)度控制
“松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運(yùn)用
進(jìn)度控制的“時(shí)間成本平衡”概念
進(jìn)度管理和控制的其他實(shí)用技術(shù)
案例分析:網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用
4. 企業(yè)項(xiàng)目控制與“掙值”管理
案例討論:項(xiàng)目“掙值”(Earned Value)的概念
項(xiàng)目管理的成本績(jī)效指數(shù)與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
項(xiàng)目“掙值”管理對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的要求
案例分析:基站建設(shè)項(xiàng)目的掙值管理
利用成本績(jī)效指數(shù)(CPI)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工費(fèi)用
利用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成工期
掙值管理在項(xiàng)目控制中的實(shí)用價(jià)值
案例分析討論:如何在企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用掙值管理
5. 企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)貨幣值的應(yīng)用
案例分析和討論
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與定性和定量分析方法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本途徑
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表的建立及其應(yīng)用
案例分析討論:典型企業(yè)項(xiàng)目案例
6. 大型項(xiàng)目(項(xiàng)目群)管理的組織與協(xié)調(diào)
大型項(xiàng)目(多項(xiàng)目)管理的特點(diǎn)
矩陣型管理架構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
項(xiàng)目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和文檔化
綜合變更管理
課堂討論:大型企業(yè)項(xiàng)目的溝通規(guī)劃矩陣
精彩授教: 施小倫 博士 Ph.D., PMP
加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近20年國內(nèi)外項(xiàng)目管理、項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國內(nèi)外項(xiàng)目運(yùn)作模式與技巧,曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理顧問、招投標(biāo)顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn);
曾任加拿大CME工程顧問有限公司項(xiàng)目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目和招投標(biāo)管理。施博士是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)顧問。
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數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營銷研修班 2025-01-11
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語) 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
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