打造高質量的經(jīng)營分析會

聚焦目標、聚焦風險、聚焦機會                              

講師：劉善武    華為企業(yè)管理顧問、國際注冊管理咨詢師（CMC）、中國企業(yè)大學管理者聯(lián)盟高級顧問     

對象：老板、各級高層管理者    

規(guī)模：50人    

費用：4980  元/人  

時間：12月12、13日  周五、周六   杭州

課程背景

公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務計劃BP之后，如何保障年度經(jīng)營目標落地？在管理執(zhí)行與監(jiān)控階段，最重要的抓手就是經(jīng)營分析會。按照一定的周期（如雙周、月度、季度等）召開經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營結果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風險及新出現(xiàn)的經(jīng)營機會，調整策略、行動和資源配置，將年度經(jīng)營目標變成結果。所以，高質量的經(jīng)營分析會是打勝仗、拿結果的關鍵。

但是很多企業(yè)沒有用好經(jīng)營分析會這個抓手，所召開的經(jīng)營分析會是漫議會（會議主題不聚焦，漫無目的等）、訴苦會、邀功會、沒有決議的低效低質會。

華為對經(jīng)營分析會的定位是作戰(zhàn)會議、作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，必須聚焦于集中力量打勝仗，目標是準確預測并達成年度經(jīng)營目標。清晰確定年度經(jīng)營目標的完成，是如何完成的，做好了哪些步驟，將關鍵動作提煉總結為標準操作分享；如果目標沒有完成，是什么原因導致的，要找到根本原因和應對措施；還有下一次戰(zhàn)役的目標、行動及需要的炮火是什么。

本課程依據(jù)華為高質量的“一報一會”機制，展開高質量經(jīng)營分析會如何確?！按騽僬?、拿結果”

【知識框架】

【經(jīng)營分析會的靈魂拷問】

1、匯報會，排排坐，輪流匯報，“表彰會或“批斗會”；

2、老板獨角戲，只有老板在聽、在問、在挑戰(zhàn)；

3、混時間，大多數(shù)在陪開會、開小差、耍手機；

4、漫無目的，不解決問題，不決議，避重就輕；

5、預算失真，數(shù)據(jù)不準，自說自話，不能暴露問題和差距

6、死后鞭尸，沒有預測，回避未來。

課程收益

1、學習優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經(jīng)營目標達成；2、學習高質量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；

3、學習標桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標準：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、實現(xiàn)“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標保結果、滾動預測方法論；

4、以企業(yè)自身為案例完成六項“靈魂拷問”。

課程大綱  

第一章、什么是經(jīng)營分析會

1、經(jīng)營分析會的常見典型問題

2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具

3、經(jīng)營分析會與復盤、工作分析會的區(qū)別

4、經(jīng)營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會

互動：我們如何開經(jīng)營分析會

第二章、開好經(jīng)營分析會的前提

1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、歸因于內、解剖麻雀、建流程機制

2、3個GAP（差距）和3個List（清單）

(1)3個GAP：管目標、看大勢、提能力

(2)3個List：促執(zhí)行、抓機會、重落實

3、五個一致性閉環(huán)管理（機會、目標、策略、行動、資源）

(1)機會從哪里來？

(2)目標如何確立？

(3)策略如何形成？

(4)行動如何匹配策略？

(5)資源如何匹配行動？

案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機會清單)

第三章、經(jīng)營分析的核心“一報一會”

1、明確“一報一會”的定位

2、“一報一會”給企業(yè)帶來的收益

3、經(jīng)營分析報告要體現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

4、高質量的經(jīng)營分析報告的2個章節(jié)：經(jīng)營主報告和業(yè)務報告

5、經(jīng)營主報告的五大問題

6、業(yè)務報告的常見問題

7、預測未來，才能創(chuàng)造未來，管理未來；

8、經(jīng)營分析報告及會議水平自檢

演練：制作經(jīng)營主報告和業(yè)務報告

第四章、高質量的經(jīng)營分析會怎么開

1、管理經(jīng)營分析會流程

2、會前準備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會前四要素準備度評估

3、經(jīng)營分析會組織四要點

4、企業(yè)經(jīng)營分析會選題聚焦

5、任務令的5個要素

6、經(jīng)營分析會閉環(huán)跟蹤管理

演練：經(jīng)營分析會的會前組織

課程體系設計邏輯

基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，劉善武老師以BLM業(yè)務領先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行為系統(tǒng)工具，專注戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃制定、經(jīng)營分析、管理技能、企業(yè)文化、價值評價、激勵體系、人才發(fā)展、領導力發(fā)展等項目的培訓、訓戰(zhàn)和咨詢，推動組織成長。

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主題

上課時間

2025年12月12-13日 杭州

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