培訓(xùn)時(shí)間:

清華大學(xué)深度營銷、大客戶銷售技巧與策略特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:江廣營 王文良

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2980

  贈(zèng)送積分:2980

    服務(wù)電話:010-82593357

清華大學(xué)深度營銷、大客戶銷售技巧與策略特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

【學(xué)員受益】 了解深度營銷的基本理論形成的背景與深度營銷策略; 學(xué)習(xí)深度營銷的基本思路和出發(fā)點(diǎn),并逐步更新自身的銷售觀念; 掌握深度營銷與大客戶銷售的分析方法和銷售技巧; 掌握如何將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績; 掌握大客戶銷售人員的角色定位與自我管理 ; 掌握大客戶銷售的超級(jí)說服力與巔峰銷售力以及金牌談判技巧等等。 【課程特色】 國際師資:來自海爾實(shí)戰(zhàn)派研學(xué)會(huì)與頂新國際的高管親授真經(jīng),分享國際一流的品牌建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)體系與方法; 頂級(jí)人脈:來自全國各大行業(yè)前500強(qiáng)品牌高管的頂級(jí)同學(xué)資源,分享成功經(jīng)驗(yàn),搭建資源網(wǎng)絡(luò); 互動(dòng)實(shí)戰(zhàn):課堂講授/小組討論/經(jīng)驗(yàn)分享/案例分析/角色模擬/對(duì)話交流等多種形式互動(dòng)學(xué)習(xí), 聚焦品牌運(yùn)作管理結(jié)構(gòu)梳理、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題解析。 【增值服務(wù)】 您將成為北清光華世界500強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)研修中心VIP會(huì)員,定期獲邀參加我院舉辦的清華管理論壇和沙龍、俱樂部等活動(dòng),建立終生受用的個(gè)人和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò);享受北清光華世界500強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)研修中心共享政策及未來專業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)證、峰會(huì)、策劃、咨詢等系列配套服務(wù)的最優(yōu)惠待遇。 課程費(fèi)用:¥2980元 /人(含2天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)) 適合對(duì)象: 大中型企事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等相關(guān)高級(jí)管理者。

深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
◆市場(chǎng)競(jìng)爭策略分析與最佳策略選擇
◆營銷思維變革與“藍(lán)海戰(zhàn)略”
◆消費(fèi)者洞察與情報(bào)分析
◆品牌定位與品牌戰(zhàn)略
◆打造營銷競(jìng)爭力的9大法則
◆價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
◆產(chǎn)品組合策略
◆深度營銷策略價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
◆產(chǎn)品組合策略
◆深度營銷策略現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與應(yīng)用
◆卓越營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
◆市場(chǎng)競(jìng)爭策略分析與最佳策略選擇
◆營銷思維變革與“藍(lán)海戰(zhàn)略”
◆消費(fèi)者洞察與情報(bào)分析
◆品牌定位與品牌戰(zhàn)略
◆領(lǐng)導(dǎo)力塑造
◆年度營銷計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控
◆建立黃金營銷團(tuán)隊(duì)的六大法則
◆如何選用育留人才
◆團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)
◆營銷管理中的八個(gè)陷阱
◆目標(biāo)管理與績效考核
◆贏在思維力 + 執(zhí)行力

大客戶銷售技巧與策略
◆大客戶銷售人員的角色定位與自我管理
◆成功銷售的八種武器--大客戶銷售策略
◆大客戶銷售全景案例--智取定單
◆獨(dú)具特色的促成技巧--如何贏得定單
◆異議處理全攻略
◆超級(jí)說服力與巔峰銷售力
◆金牌談判技巧
◆卓越的客戶關(guān)系管理大客戶銷售人員的角色定位與自我管理
◆成功銷售的八種武器--大客戶銷售策略
◆大客戶銷售全景案例--智取定單
◆獨(dú)具特色的促成技巧--如何贏得定單
◆異議處理全攻略
◆超級(jí)說服力與巔峰銷售力
◆金牌談判技巧
◆卓越的客戶關(guān)系管理
◆營銷理念創(chuàng)新與市場(chǎng)分析
◆市場(chǎng)調(diào)研的原則、時(shí)機(jī)、內(nèi)容、方法
◆目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位
◆4Ps策劃(產(chǎn)品、促銷、價(jià)格、渠道)
◆品牌策略
◆廣告宣傳策略、方法、設(shè)計(jì)與創(chuàng)意原則
◆公共關(guān)系策略
◆營銷人員的素質(zhì)、理念、技術(shù)、技巧

【課程主講】
江廣營
中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,營銷界的韜略大師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)EMBA班客座教授。中國企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證中心專家委員會(huì)副主任,中國首席海爾經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)派研學(xué)專家。個(gè)人專場(chǎng)公開課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)400多場(chǎng),包括29家世界級(jí)跨國公司,并主持過數(shù)百家企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,獲好評(píng)如潮。經(jīng)典課程有:《營銷哲學(xué)與營銷人思維修煉》、《品牌價(jià)值塑造方略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職業(yè)經(jīng)理八大能力提升》、《深度營銷與營銷創(chuàng)新》、《管理創(chuàng)新與企業(yè)再造》、《兵家韜略與競(jìng)爭戰(zhàn)略》等。
江廣營先生曾先后多次為海爾、飛利浦、松下等17家跨國公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國石油、中信實(shí)業(yè)銀行、四川電力、廣東電信、北車集團(tuán)、華龍集團(tuán)、慧聰集團(tuán)、華媒盛世等數(shù)百家國內(nèi)知名企業(yè)提供過多種咨詢、培訓(xùn)服務(wù),并幫助其中部分企業(yè)成功導(dǎo)入高效執(zhí)行力系統(tǒng)和超級(jí)績效管理法。
教學(xué)特點(diǎn)與反饋評(píng)價(jià):實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)法、風(fēng)趣幽默、精辟深刻、點(diǎn)悟結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)效果立竿見影。

王文良
亞洲頂級(jí)營銷通路大師,中國著名銷售大師。現(xiàn)為北京大學(xué)EMBA高級(jí)客座教授、清華大學(xué)高級(jí)客座教授、中央黨校高級(jí)客座教授、上海交大高級(jí)客座教授、中國農(nóng)科院研究生院客座教授、《前沿講座》終身教授。 王文良先后擔(dān)任頂新國際集團(tuán)(康師傅品牌)、益華國際集團(tuán)(臺(tái)灣第一大飲料公司)、美國美聯(lián)集團(tuán)(美國非上市500強(qiáng)排名第19位)、加拿大格林柯爾集團(tuán)(制冷劑生產(chǎn)全球第三位)、現(xiàn)代-華泰汽車集團(tuán)、日本大志電器集團(tuán)、意大利依爾薩集團(tuán)的中國銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理等職務(wù)。
先后14次擔(dān)任中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《實(shí)話實(shí)說》、《交流》《人與社會(huì)》等節(jié)目的主要嘉賓、策劃顧問。同時(shí),《工人日?qǐng)?bào)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《北京晚報(bào)》、《作家文摘》、《信報(bào)》、《京華時(shí)報(bào)》、《大河報(bào)》、《讀者文摘》、《青年文摘》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等一千余家媒體直接間接報(bào)道王文良。先后為海爾集團(tuán)、西門子、蒙牛集團(tuán)、北汽福田等百余家國內(nèi)外著名企業(yè)提供咨詢、策劃、內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。著作:《北大畢業(yè)等于零》、《銷售學(xué)全書》、《代理通路》、《終端通路》、《銷售經(jīng)理的職業(yè)化》、《老板如何管銷售》等

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RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...

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尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

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