頂層設計與公司治理
培訓講師:鄭老師
時間地點:
2024年12月07-08日 上海
培訓費用:6800元
贈送積分:6800
頂層設計與公司治理詳細內容
【報名詳情】
場次:2024年12月7日-8日上海
費用:6800/元人(差旅費用請自理)
【課程背景】
根源:
沒有增量的企業(yè)就沒有市場價值
沒有價值的股權就沒有激勵效果
沒有頂層設計,企業(yè)就會迷失方向
沒有治理體系,企業(yè)就會風雨飄搖
【課程收益】
“金三角體系”
頂層設計最大的作用是設計企業(yè)未來通過產(chǎn)融結合、同業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)鏈整合,做出增量,做大企業(yè)規(guī)模!
公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護航!通過控制權設計、權責劃分、單元管控,控制風險,確保企業(yè)長治久安。
一次創(chuàng)業(yè)靠本能,二次創(chuàng)業(yè)靠設計;一次創(chuàng)業(yè)靠管理,二次創(chuàng)業(yè)靠治理。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、股東、人力資源、財務、董秘等。
【課程大綱】
第一章 寡頭定位
西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢:行業(yè)寡頭化
寡頭企業(yè)的五個特征
我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢
第二章 股權架構
股權架構設計的金字塔原理
頂層架構設計的六種方式
底層架構設計的三種類型
如何設計多層次合伙和內部裂變機制
企業(yè)上市的股權架構演變
案例分析:京東、公牛、復星的股權架構布局
案例分析:土豆、杉杉、平安的股權之爭
第三章 資本運作
賺錢企業(yè)的經(jīng)營與值錢企業(yè)的設計
資本運作的四個階段
我國多層次的資本市場體系和特征
企業(yè)如何更好地迎接全面注冊制下IPO的機遇與挑戰(zhàn)
資本眼中“好企業(yè)”的五個標準
案例分析:貝殼、海瀾之家、麥當勞的企業(yè)價值設計
第四章 公司治理
公司治理的三大核心問題
控制權設計的“十大方法”
公司章程的十五個關鍵點
投資人對賭協(xié)議的五個關鍵
合伙制的三大常見誤區(qū)
如何構建以董事會為中心的公司治理體系
企業(yè)傳承的三個層面
家族事業(yè)傳承的六大模式
如何運作家族信托、家族基金和家族辦公室
案例分析:阿里、華為、萬科的合伙人制度業(yè)
案例分析:俏江南、比特大陸、真功夫的控制權之爭
講師介紹:鄭老師
二十年股權實戰(zhàn)專家
曾為300余家企業(yè)集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務
北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務
部分咨詢項目案例:
吉利汽車(HK0175)、洋河股份(002304)、天能動力(688819)、新都化工(002539)、良品鋪子(603719)、王力安防(605268)、元祖股份(603886)、伊泰集團(HK3948)、皖新傳媒(601801)、本鋼集團(000761)、富瑞特裝(300228)、佩蒂股份(300673)、巨化股份(600160)、中國天楹(000035)、萬勝智能(300882) 、安能物流(HK9956)、東風養(yǎng)殖、好佳一、衛(wèi)龍食品…
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