國有企業(yè)金字塔原理與公文寫作技巧
國有企業(yè)金字塔原理與公文寫作技巧詳細內容
《國有企業(yè)金字塔原理與公文寫作技巧》
課程地點:上海,上海鹿安花園酒店(上海迪士尼度假區(qū)附近的酒店)
課程排期:
《國有企業(yè)金字塔原理與公文寫作技巧》 9月5日 2800元/人
課程二、《國有企業(yè)金字塔原理與公文寫作技巧》
(1天)
課程目標:
ü 學會結構化思考的方法,提升思考效率和水平
ü 從思維層面掌握公文材料寫作的本質規(guī)律
ü 掌握領導講話、工作總結、工作匯報、等常用公文的寫作技巧和方法
ü 從多個層面提升公文材料的寫作能力,幫助學員形成自己的方法論
第一部分:認識結構化思維的好工具—金字塔原理
一、認識金字塔原理
1.金字塔原理主張什么
2.金字塔原理的起源
l 【案例】什么時候開會合適?
3.金字塔原理四大特征
二、從金字塔原理看結構思維
1.縱向結構
l 【案例】如何為朋友介紹對象
l 自上而下搭建分層結構
l 還可以自下而上搭建結構
l 搭建縱向的文章結構
2 結論先行,提出中心思想
2 【案例】看一下小李怎么給行長發(fā)微信的
2 【練習】變成這樣發(fā),是不是好很多?
2 提出疑問:設想讀者的主要疑問
2 給出答案:圍繞中心思想給出答案并分層解讀
2、橫向結構
l 演繹推理
l 歸納推理
l 【案例】小李的發(fā)言有啥毛???
l 歸類分組,讓原因不再混亂
l 使用分類模型,讓材料結構更清晰
三、金字塔原理三大順序
1.時間/步驟順序
2.結構/空間順序
3.重要性/程度順序
4.分類的標準-MECE原則
5.做人力和行政工作的小張應該如何總結工作
l 按照時間順序總結
l 按照空間順序總結
l 按照重要性順序總結
第二部分:運用結構化思維拿捏公文寫作
一、歸納和演繹—用好邏輯思維
1.老劉如何準備競聘演講
2.老劉的競聘演講如何運用歸納和演繹
3.會議紀要怎么寫
l 會議紀的三種主要類型
l 會議紀要正文的主要寫法
l 需要注意的五個點
l 【案例】辦公會議紀要
l 會議紀要寫作技巧
l 【學習活動】改寫一篇會議紀要
l 要話先說-風向標思維
1.怎樣準確把握領導的意圖?
l 寫時做領導
l 寫前問領導
l 平常學領導
2.準確把握組織的“風向標
3.工作匯報怎么寫
l 工作匯報有什么用
l 工作匯報的寫法
l 上個模板吧
l 如何寫好工作匯報
l 【案例分析】我縣“一大四小”工程建設情況匯報
l 【案例分析】云南分行社會責任工作匯報
l 【學習活動】練練怎么寫匯報
l 向集團分管部門匯報本次寫作培訓,要求寫出前言和結尾,正文部分列出提綱
4.領導講話怎么寫
l 領導講話稿的特點
2 既體現組織機關的意志
2 也闡發(fā)領導個人的見解
l 撰寫講話稿四個要注意的點
l 【案例分析】對比兩篇在中青年干部培訓班上的講話稿
l 寫好講話稿的“八個度“
l 【案例分析】在直管干部輪訓班結業(yè)儀式上的講話
l 【學習活動】賞析南京市委書記韓立明講話:以敢為善為拼出高質量發(fā)展新境界
三、向下想三層——層度思維
1.如何說服人力部把小劉留在市場部
2.多層次的思考
3.年終總結怎么寫
l 年終總結=工作總結+經驗總結+存在的問題和不足+明年計劃
2 工作怎么總結
2 總結=目標的完成情況+關鍵證據+具體成果
2 【案例】以“最美建行人”活動為主線,“四愛”文化進一步弘揚
2 【案例】為增強客戶服務能力,提高客戶依存度`````
2 工作成果從何而來?
2 躲避兩個坑
2 擦亮工作三法
方法一 走近看:具體化
方法二 說增量:數據化
方法三 起外號:標簽化
l 經驗總結很重要
2 使用方法挖到經驗
2 使用“泥沼寫作法”
2 前面的行動,行不通,仿佛陷入了泥沼
2 后面的行動,使用新方法,走出了泥沼
2 達成了目標
2 【案例】產品經理如何總結經驗
l 存在的不足怎么寫
2 使用“攀巖寫作法”
2 最高山峰:要想效果最大化,目標是什么?
2 還有多遠:距離目標還有多遠,不足是什么?
2 最佳路徑:要達到目標,打算怎么做?
2 【練習】市場部的業(yè)務存在缺陷````````(這個不足怎么寫)
l 明年的計劃怎么寫
2 使用“卡路里”寫作法
2 卡點:要達成目標,會有什么卡點
2 路徑:通過什么路徑實現目標
2 里程碑:在什么時間完成什么里程碑
2 【練習】營銷部明年的計劃包括:搭建營銷中臺```````````(這個計劃怎么寫)
2 【學習活動】幫助小王優(yōu)化一下所寫的部門總結的經驗總結部分
四、SCQA——故事化思維
1.SCQA是個啥呢
2.故事化的表達方式
【案例】《史記 匈奴列傳》中如何用SCQA講故事
3.工作報告怎么寫
l 工作報告的最大特點是綜合性
l 工作報告難在3個方面
2 主題的提煉
2 是表達的切實性和準確性
2 全面與重點的平衡
l 工作報告主題的重要性體現在三個方面
l 如何確定報告的主題
l 如何確定報告的結構
2 兩塊式
2 三塊式
2 多塊式
2 【案例】看看這個報告結構怎么樣
2 【案例】在公司2016年工作會議上的報告(提綱)
l 工作報告的內容如何寫實
2 把準時政方針的‘脈搏’
2 把準領導思想的‘脈動’
2 把準現實問題的‘脈絡’
l 觀點、素材與意群
【學習活動】云南分行***年工作報告綜合解析
結課部分
【學習活動】“任意門”小游戲
1.每位伙伴寫一張卡片,內容可以是問題:有沒有什么公文寫作小妙招?素材積累怎么弄?···也可以是收獲:今天學到的最實用方法三個、最大收獲四點、···
2.任意挑選一位伙伴交換卡片`````````
3.和剛才交換卡片的伙伴,再次交換卡片。然后老師隨機抽取伙伴進行分享
4.把卡片制作成展示海報,在教室公共區(qū)域進行展示
講師簡介:高老師
? 高級經濟師
? 云培聯常務副會長
? MT模型思維學院認證講師
? ACI認證高級職業(yè)培訓師
? ACI認證高級課程開發(fā)師
? SPOT團隊引導技術認證講師
? 《情境高爾夫-向下管理》授權督導師
? 現任:國家開發(fā)投資集團(央企中唯一的投資控股公司)講師(表達與寫作方向)
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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資...
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新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升培訓師 嚴家明培 訓 費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等);食宿費自理。課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資料收...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
大客戶銷售致勝策略 2025-02-19
《大客戶銷售致勝策略》課程費用:3980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:總經理、銷售總監(jiān)、大客戶經理、三年以上銷售經驗的客戶經理課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月19-20日6月18-19日11月5-6日課程背景:如何根據銷售目標制定每一步策略?什么樣的單子可以直接放棄?項目中沒有線人影響大嗎?怎么發(fā)展線人?...
講師:季婉詳情
Power BI 數據分析和可視化實踐 2025-02-19
《Power BI 數據分析和可視化實踐 》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:本課程的受眾是想要學習如何使用 Power BI 準確執(zhí)行數據分析的數據專業(yè)人員和商業(yè)智能專業(yè)人員。本課程還面向那些開發(fā)報告的人員,這些報告可以視覺效果來自云端和內部部署中的數據平臺技術的數據。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二...
講師:宋禹詳情
市場營銷創(chuàng)新的破局與落地 2025-02-19
《市場營銷創(chuàng)新的破局與落地》主講:鄢老師培 訓 費:3200元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等);食宿費用自理。課程背景:以移動互聯網為代表的新技術,給中國和世界商業(yè)社會造成了巨變。傳統(tǒng)的市場營銷思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。作為從業(yè)者,我們應該思考如何學習和利用新技術,順應趨勢,獲得領先優(yōu)勢。同時,也可以積極學習他人成功的經驗,總結規(guī)律,并提煉內化成...
講師:鄢老師詳情
中層經理管理能力提升 2025-02-19
《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現企業(yè)目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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