一、課程背景

◆競(jìng)爭(zhēng)過(guò)剩時(shí)代，企業(yè)很難再賺取機(jī)會(huì)財(cái)和年景財(cái)。未來(lái)企業(yè)面臨高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)、低毛利困局，唯獨(dú)要做的就是精益化，管理和創(chuàng)新是未來(lái)制勝的法寶。

◆十九大開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展新時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住新的發(fā)展周期紅利？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)口在哪里？傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑與方法在哪里？資源不變，如何產(chǎn)出更多？

◆信息革命的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)巨量粉絲、高互動(dòng)性、可持續(xù)性盈利的正向發(fā)展循環(huán)？平臺(tái)成為最主要的經(jīng)營(yíng)核心，平臺(tái)、生態(tài)、品質(zhì)與品牌成為未來(lái)最重要的企業(yè)資產(chǎn)。平臺(tái)與生態(tài)的管理利基是精益化、是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和智能化的高效協(xié)同。

◆消費(fèi)者變了、管理要素變了、營(yíng)銷(xiāo)要素變了、人才定義也變了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與邏輯等一切都被重新定義。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型、管理模式的升級(jí)、資本模式的構(gòu)建都以精益化為核心，精益化成為未來(lái)致勝核心。

◆新零售、新技術(shù)、新制造、新金融、新產(chǎn)業(yè)無(wú)不是精益化的工匠思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的完美融合。管理精益化不是簡(jiǎn)單的科技運(yùn)用，是系統(tǒng)化的考量與效率成本的實(shí)踐優(yōu)化組合，是極具價(jià)值的管理思想和生態(tài)體系。沒(méi)有精益化，企業(yè)的投融資和股權(quán)激勵(lì)將會(huì)是空中樓閣、曇花一現(xiàn)。

◆管理是實(shí)踐的藝術(shù)，同行比大師管用，實(shí)戰(zhàn)是解決問(wèn)題的最好路徑。管理精益化，用平衡的概念構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)生態(tài)，現(xiàn)象級(jí)爆品課程，必將成為最大的學(xué)習(xí)風(fēng)口。

◆三天兩夜我們提供鮮活的商戰(zhàn)案例，讓實(shí)踐者不但看到商戰(zhàn)爆發(fā)的那個(gè)片段，還能看到商戰(zhàn)背后的整體謀劃、系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)戰(zhàn)部署。更重要的是通過(guò)這些幕后故事，學(xué)習(xí)其中系統(tǒng)的知識(shí)，做到“知行合一”。用三天兩夜最具價(jià)值、最強(qiáng)實(shí)踐、最能落地的經(jīng)營(yíng)訣竅換取你未來(lái)增長(zhǎng)新思維、新邏輯，打造屬于你自己企業(yè)獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì)，帶上你獨(dú)特的戰(zhàn)略地圖，開(kāi)啟你新細(xì)分市場(chǎng)的翹楚之旅。

◆有精益、才有未來(lái)。強(qiáng)調(diào)知識(shí)運(yùn)用，真槍實(shí)彈解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，打造無(wú)界商學(xué)，再造企業(yè)家精神，將成為未來(lái)商業(yè)新格局的風(fēng)向標(biāo)。

二、為什么選擇我們

◆爆品課程、極致口碑、超強(qiáng)粉絲、絕對(duì)干貨、超值體驗(yàn)、實(shí)用實(shí)效。

◆拒絕干聽(tīng)不練，拒絕聽(tīng)后無(wú)用，拒絕浪費(fèi)時(shí)間、揮霍金錢(qián)。

◆16家500強(qiáng)企業(yè)高管強(qiáng)力傾情推薦（中期集團(tuán)、億陽(yáng)集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、齊峰集團(tuán)等）。

◆25家媒體立體全方位報(bào)道與宣傳（搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)、中華網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)等）。

◆北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP項(xiàng)目中心、中國(guó)金融通商學(xué)院、首都發(fā)展研究院、總部經(jīng)濟(jì)研究院、傳家智慧研究院等18家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)聯(lián)袂推出。

◆中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)、北京企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)、門(mén)頭溝企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會(huì)、中國(guó)管理科學(xué)協(xié)會(huì)、京宛創(chuàng)新俱樂(lè)部等38家戰(zhàn)略合作商會(huì)組織與社會(huì)組織鼎力協(xié)助與極力推薦。

◆2011年至今，八年時(shí)間286場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與商學(xué)公開(kāi)課以及企業(yè)咨詢(xún)案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，5000多名企業(yè)高管參與、滿(mǎn)意度達(dá)百分之九十五以上。

◆讓企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型成功、管理模式高度升級(jí)、資本模式賺錢(qián)又掙錢(qián)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)翻倍成長(zhǎng)，讓企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)依靠制度高效運(yùn)轉(zhuǎn)、組織協(xié)同，倍速增長(zhǎng)。

◆三天兩夜收獲系統(tǒng)、實(shí)用的管理知識(shí)與實(shí)踐，共享經(jīng)典案例分析，現(xiàn)場(chǎng)與幾百位企業(yè)家一起實(shí)戰(zhàn)演練，搭建一個(gè)更加實(shí)效的頂級(jí)學(xué)習(xí)與交流圈層。 

 

三、學(xué)習(xí)收獲

◆戰(zhàn)略方面     ◆企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面     ◆流程與標(biāo)準(zhǔn)方面     ◆產(chǎn)品市場(chǎng)定位方面     ◆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面     ◆營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)方面     ◆企業(yè)創(chuàng)新方面

四、主辦單位 

◆價(jià)值公社總社、價(jià)值公社各地分社

◆弘典文化（北京）有限責(zé)任公司

五、課程目標(biāo) 

 

◆掌握精益化之道，獲取未來(lái)商業(yè)新利潤(rùn)成功新方法、新技巧。

◆掌握科學(xué)量化分析之道，幫助企業(yè)科學(xué)決策和正確行動(dòng)。

◆培養(yǎng)新經(jīng)濟(jì)、新模式、新商道下的具有工匠精神的新型商業(yè)企業(yè)家。

◆成就企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)新路徑，重塑品牌與管理生態(tài)體系。

六、課程特色

◆科學(xué)       ◆實(shí)戰(zhàn)       ◆專(zhuān)業(yè)       ◆系統(tǒng)       ◆體驗(yàn)化       ◆場(chǎng)景化

七、學(xué)員構(gòu)成

◆轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的傳統(tǒng)企業(yè)決策者。

◆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織、管理和決策者。

◆企業(yè)和組織高端、核心層級(jí)員工。

◆創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。

◆其他營(yíng)銷(xiāo)、品牌、研發(fā)、文化等部門(mén)中高層次管理人士。

八、學(xué)員基本投入

◆學(xué)習(xí)時(shí)間：

第一期：學(xué)習(xí)時(shí)間為2018年7月28--30日（7月27日?qǐng)?bào)到）， 周期為三天兩夜。

第二期：學(xué)習(xí)時(shí)間為2018年12月22--24日（12月21日?qǐng)?bào)到），周期為三天兩夜。

◆學(xué)習(xí)費(fèi)用：

學(xué)費(fèi)每期人民幣39800元／人（含報(bào)名費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、講義與其他教育資料、教學(xué)管理費(fèi)、課間茶點(diǎn)、午餐、晚餐等費(fèi)用）（差旅、住宿費(fèi)、早餐費(fèi)等其它費(fèi)用自理）

◆學(xué)習(xí)地點(diǎn)：

北京（詳細(xì)地點(diǎn)開(kāi)課前一周具體通知學(xué)員）

◆學(xué)習(xí)人數(shù)：

每期課程人數(shù)300人左右，每家企業(yè)限定3人參加。

九、核心課程內(nèi)容

◆重塑企業(yè)家精益思維

◆重塑顧客價(jià)值精益化

◆重塑企業(yè)戰(zhàn)略

◆商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型

◆重新定義產(chǎn)品與服務(wù)

◆營(yíng)銷(xiāo)與品牌精益化

◆流程與標(biāo)準(zhǔn)精益化

◆人力資源管理精益化

◆組織運(yùn)營(yíng)精益化

◆企業(yè)文化與創(chuàng)新的精益化

◆資本運(yùn)作與投融資精益化

◆企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與分享精益化

十、講師簡(jiǎn)介

◆蔡元恒：企業(yè)管理精益化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

○價(jià)值公社社長(zhǎng)、平衡管理體系創(chuàng)始人、弘典文化總經(jīng)理/首席知識(shí)官/首席講師、北京市企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究會(huì)會(huì)員、門(mén)頭溝區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、總顧問(wèn)，北大高智產(chǎn)業(yè)園智庫(kù)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家委員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘講師、京宛創(chuàng)新企業(yè)商會(huì)特聘講師。中國(guó)新一代管理咨詢(xún)與培訓(xùn)領(lǐng)軍人物，具有戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織管理、績(jī)效管理等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

○擁有15年集團(tuán)公司及上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在九個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從零到億的突破，被稱(chēng)為行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)神話(huà)；在某集團(tuán)公司大膽開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行新的渠道變革，被授予集團(tuán)“營(yíng)銷(xiāo)第一人”的榮譽(yù)；擔(dān)任近百家企業(yè)管理或營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，為3００多家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品策劃和管理咨詢(xún)，提升了企業(yè)的業(yè)績(jī)和企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理水平，卓有成效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和管理的升級(jí)。

○曾對(duì)幾百家企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)操作演練，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體變革與創(chuàng)新。專(zhuān)注于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)的有效結(jié)合，知識(shí)體系源于實(shí)戰(zhàn)，理論講授貼近實(shí)際工作，不講空洞理論，不講哲學(xué)形式，討論案例主要以自己經(jīng)歷為主，真實(shí)有效；理念分解到操作流程，細(xì)化到每個(gè)步驟，每個(gè)動(dòng)作。授課技巧嫻熟，風(fēng)格幽默，故事演繹、多運(yùn)用案例研討、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。

○出版專(zhuān)著：《一分鐘口才溝通術(shù)》《一分鐘心動(dòng)書(shū)系》《一分鐘推理》《一分鐘探案》《鳳凰涅槃---中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》。

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